向战神林彪学交易复盘
注：本文并非原创，但括号内容是我的观点，目标修改100次后成文，欢迎交流
前言
林彪作为战神，其成功跟善于总结复盘有很大关系。
勤于总结和学习
要求下属每次战斗完毕，6小时以内必须上交初步战斗总结，24小时内必须上交详细经验总结，自已部队的经验不够，还到处向兄弟部队学习，只有勤于学习和总结，才能不断完善。
（1、复盘必须及时，最好能做到即时，否则大脑对市场情绪瞬间的觉知就会溜掉
2、形成复盘习惯，必须有自己复盘定向的交易理念或交易技术
3、交易理念和技术必须经过逻辑性的推敲，是可以正向积累的经验）
林彪总结了许多有效的作战经验，比如一点两面，从正面一点集中重大火力突破，一般敌人都难以抵抗，然后从侧面包抄以防逃跑，对于逃跑中敌人，要追击消灭，即运动战，不同于兵法中所说，穷寇勿追。
（总结的经验产生了一定的交易规则，再次强调要敢于放大盈利）
除一点两面之外，三四制，也是一个重点的法则，即班级战士以三人一小组，四个小组为一个队形，各组分工，诸如爆破组，负责突破重要工事，机枪组负责掩护，冲锋组负责攻入，后备组负责补缺。
（形成了固定的交易判断程序）
平时话极少，但贯彻总结的经验却不怕繁琐，变成了婆婆嘴
为了贯彻这些宝贵的经验，林彪平时话少，但在要求大家落实作战经验上，却不厌其烦，大会讲，小会讲，天天讲，以致他所带领部队的班排长都能十分熟悉这些战术，很多士兵也能理解，平时的方法观念得到统一，在打仗时，战斗力就出来了。
(讲多了就形成了自动化的思维，有利于快速反应后的行动，另外按一定规则的复盘是不断积累知觉的过程，需要时间的代价，等待顿悟，等待突破，您做交易积累了多久？）
（有时候讲的多了也会提高自己的领悟）
时隔多年，即使是在以商战为主的今天，林彪的这些特点仍值得我们学习和效仿。
辽沈战役打响后，在东北野战军前线指挥所里，每天深夜都要进行军情汇报，由值班参谋读出各个纵队、师、团用电台报上来的当日战况和缴获情况，包括每支部队歼敌多少、俘虏多少；缴获的火炮、车辆多少；枪支、物资多少……
司令员林彪对战报要求很细：俘虏要分清军官和士兵；缴获的枪支要统计出机枪、长枪、短枪；击毁的和尚能使用的汽车要分出大小和类别。每份战报几乎都是千篇一律的枯燥数据。经过一天的辛苦工作，人们已经疲惫不堪，指挥所一屋子的人中恐怕只有定下这个规矩的林彪和读电报的参谋会用心留意。
（对数据细节的知觉敏感性才是真功力，但是枯燥乏味无聊，难以坚持日久，但某天会突破，质变而已，对只执着于盈利的朋友甚难从命！）
一天深夜，值班参谋正读着一份某师上报的战斗缴获报告，那是该师的下属部队偶然碰上的一个不大的遭遇战，他们歼灭了一部分敌人，缴获了一些战利品，敌人余部逃走。表面上听起来，这份报告与其他报告并无明显差别，林彪听着听着，突然叫了一声“停”。他眼中一下子闪出光芒，欣喜地问周围的人：“刚才念的在胡家窝棚那个战斗的缴获你们听到了吗？”大家满是睡意的脸上现出茫然，因为像这样的战斗每天都有几十起，只是枯燥的数字稍有不同罢了。林彪扫视一周，见无人回答，便接连提出三个问题：“为什么那儿缴获的短枪与长枪的比例比其他的战斗略高？为什么那儿缴获和击毁的小车与大车的比例比其他的战场略高？为什么那儿俘获和击毙的军官与士兵的比例比一般歼敌略高？”
（多次的复盘使林产生了数据的知觉敏感性，这个知觉隐藏在林总的内隐认知中，并没有形成文字的总结，但是别忘了日积月累的知觉积累，有一天突破出来，顿悟出来成为可以写出来的经验）
人们还没来得及思索，胸有成竹的林彪已大步走向铺满军用地图的墙壁，用长杆的尖头指着地图上的一个点说：“我猜想……不，我断定！敌人的野战指挥所就在这儿！”随后，林彪口授命令，全力追击从胡家窝棚逃走的那股敌人，一定要把它彻底打掉。各部队要迅速采取分割包围的办法，把失去指挥中枢后会变得混乱的几十万敌军切成小块，逐一歼灭。东北野战军统帅部的命令随着无线电波立即发向了各部队……
（知与觉的结合获得了断，执行力就在此处产生，你只看到了其神奇之处，却看不到背后的平凡之处）
此时的国民党第9兵团中将司令官廖耀湘还庆幸自己在意外的遭遇战中幸免于难，准备和自己的另一支部队汇合。刚刚安全脱身的他来不及休息就急忙指令各部队尽快集结，欲回师沈阳大本营或经辽宁的营口港从海上突围撤回关内。可是好景不长，追击而来的解放军指战员很快就把他的指挥部团团围住。廖耀湘眼看大势已去，只好脱下将军服，穿上满是油渍的伙夫衣服，由亲信保护，在混乱中择机逃走。但他们钻来钻去跑了好几天，都无法逃脱。因为满山遍野都是解放军战士，不断有人高声喊道：“矮胖子，白净脸，金丝眼镜湖南腔，不要放走廖耀湘。”用对方指挥官的长相特征编成的一句“顺口溜”，居然有无比巨大的威力。乔装打扮的廖耀湘只好从俘虏群中站出来，沮丧地举手投降，无奈地说：“我就是廖耀湘。”
对自己精心隐蔽的精悍野战司令部被迅速发现、打掉，廖耀湘实在感到不可思议。当他得知林彪是如何做出判断的之后，这位出身黄埔军校又曾留学法国圣西尔军校、身为国民党“五大王牌军”之首的指挥官说：“我服了，败在他手下不丢人。”
而胡家窝棚战斗引起了中外军事专家的高度重视，有西方专家称：“这是‘上帝之手’为东野部队送来的‘神来之笔’。”
观点：
从上文可以看出，作为战神的林彪，其成功跟善于总结复盘有很大关系。
复盘本是围棋术语，就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，（注意此处讲的印象包含两部分知识，有部分可以总结出来或者写出来的经验，也有部分形成了写不出来的感性认识或知觉积累，心理学叫内隐知识，哲学叫具身知识）也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。在复盘中,双方进行双向交流,对自己,对对方走的每一步的成败得失进行分析,同时提出假设：如果不这样走还可以怎样走，怎样走才是最佳方案。这个过程中，双方的思维不断碰撞,不断激发新的设想、新的思路，新思维和新理论可能在此萌发。
（最重要的是这句：思维不断碰撞的方法，其实就是知觉的不断回顾和组合，没研究过的讲不出来）
（在交易中思维不断碰撞的方法，更加需要细节的知觉不断回顾和组合，需要特殊的方法训练）
复盘也可以叫做反思或总结，但复盘比一般意义的总结和反思要系统，是一种机制化和系统化的总结和反思，这也是其有效的关键之处。而质疑和反思是行动学习的命门。一个人要不断地挑战自我很难，一个组织要不断地挑战自我更难！但没有持续的质疑和反思，再强大的个体和组织都将“生于忧患，死于安乐”，这也是行动学习项目能否成功的关键所在。是否有一种方法和机制能让质疑与反思在组织中生根发芽呢？有，这个方法就叫复盘。
（在交易中的反思，复盘要有自己的规则，这个规则最好建立在对市场情绪的知觉上的领悟积累，当然这是我的方法，不一定适合你）
（对市场情绪的知觉不是主观臆断，是在静，净，境的心理状态下，在日久的积累下，获得的，前期不可描述，后期可以总结出来）
复盘是从梳理最初的目标开始，一路剖根问底，探究结果与目标之间的差异根本原因是什么，有什么反思、经验和体会，可以说是一次目标驱动型的学习总结。
（不建议有目标，应该在松，软的心理状态下，绵绵体会）