呢喃27：创业方向的选择，艰难而重要的事。

有一个朋友。他早年是我的客户，给做过一个互联网项目——在各外卖平台刚出道不久的时候，做一个外卖项目。花完一波推广费用以后，关了。

后来他又想了一个项目。我就劝他，这个东西技术含量高，不要做。他不听，表示就是要技术含量高才要做，因为竞争小。全然不顾自己不懂技术，也没有自己的技术团队。拦不住了，只好找了个靠谱的老同事，帮他把项目给接了。客户拉上我作为技术顾问，我也挺感谢他在我开展外包业务初期给我带来活命项目，就答应了。我这个技术顾问，猜想网络性能要求挺高，特意找了个善长网络和C++的朋友来做，没成想，另一个咱仨都不熟悉的领域里跳出来一只拦路虎，几年了，至今没啃得下来。

所以啊，创业这个事，都不知道咋样才是对的。

如果把想做的产品，从易到难画X轴，自己的领域实力（技术储备、行业知识等），从薄到厚画Y轴，分为四个象限。那么又难又厚的第一象限，应该是能成功占领市场的。又易又厚的第二象限，至少能入场竞争一下，赚些许辛苦钱。又易又薄的第三象限，估计大概率要在竞争里失败。而又难又薄的第四象限，大概是连入场券也拿不到吧。

我这个朋友，就是在又难又薄的第四象限，估计是要被现实狠狠地教做人的。但他现在就是不听劝，非说自己性格就是做事有头有尾，必须坚持。头大。

前段时间，和另一个朋友喝酒，说做了一个和XXX知识付费方案一样的产品，我感觉他这个方向估计得败，现在想来，是在又易又薄的第三象限啊。

我自己，其实也是头大。IT开发外包，可以说是门槛儿好低的了，幸而有一些技术、技术圈子的积累，勉强算得在又易又厚的第二象限，但也过得压力山大，毕竟竞争太激烈了。想要冲出来，估计还得靠其它方面的积累或者换一个方向。

身边似乎还没有成功选择到第一象限创业的朋友，没有贴身的案例可以分析。往远了看，当年史玉柱做《征途》算是一例，做网游是很难的（技术含量、运营成本等），而他对网游的认识和积累是极厚重的。滴滴应该是另一种，算是从第二象限起步，然后一步一步加高了行业门槛，把公司带到第一象限的。ofo和滴滴不一样，它是从第二象限起步，但没能跨到第一象限的。谈到ofo，必须得扯一下mobike，它一出道就带了GPS定位、智能锁、传动轴、实心胎等大杀器，应该归类到第一象限里。

所以创业方向的选择，真是非常困难的事，也是对成功起决定作用的事。