做运营有前途吗？没有，劝退。

2/8法则适用于很多行业，运营也是一样，只有20%，甚至是更低比例的人才能走到金字塔顶端，更多的人只是成为了行业繁荣的炮灰。

运营没有规范，当然，大部分公司可能会有自己的sop，流程化工作指导，但是实际上，运营是个性化定制的岗位。

每个企业的需求不同，实际上运营的工作也会不同，经验的迁移可能有，但是不适用才是绝大部分，而且运营的手段有效周期越来越短，用户阀值越来越高（让用户产生理想行为，越来越难，就好比看片看多了，看一般的片不太行，得上重口味了），成本越来越高。

用户在变，平台规则在变。

因此，运营又是必须要保持不断学习的。

运营的个性化岗位导致了发展空间十分有限，因为你跳也只有同行大概率上是愿意接受你的，但是你做的工作在同行这里有差别的话，即使是同样的岗位名字，也不太会待见你。

当你工作的同行竞争企业都不愿意接受的时候，可想而知，还有什么前途？

当你成为一家公司的定制化岗位工作者的时候，议价能力其实是变相降低了，因为跳出去怎么看都是走下坡路，只能依赖它给你更好的待遇。（当然了，成为定制化岗位工作者其实也相对安全了，再招同样的人比较难了；因为还存在竞争，所以会给高价来垄断人，竞争环境丢失，进来的人就很难得到溢价福利了）

但是，要明白，你能创造什么价值？你创造的价值有没有覆盖掉你的成本？大部分人，其实没办法去估量这个事情的，认真去算，尤其是新媒体运营，更容易发现，价值很低。

涨粉需要花钱做活动，涨了粉后的转化又没办法控制，产出难以估量。

很多企业的新媒体就是透支预算的部门，当危机到来，首先考虑的一定是没有带来太多产出的部门，和人的优化。

所以，做一个运营，尤其是守着小量粉丝还没有带来什么产出的，很危险了。

往外跳，又没什么好的数据，人家的岗位还是定制化，也不见得你应付得来，也不愿意给你应付。

这才是现状。

在公众号就调侃

还得会全平台，什么知乎，公众号，抖音，快手，b站，小红书～ps，视频剪辑都要会，要承包涨粉，还要承包粉丝导流社群，社群转化变现，想太多了。

同样的钱，做个单一的美工，做个视频剪辑，不舒服吗？

委屈有用吗？没有，人员成本卡在那，一个人年产值100万是企业运营基础要求。

所以，

人是工具人。

企业是追求利润的。

人是成本项。

类似的管理方面的截图也发过几次了～你没看到，可能就是发在付费阅读里的了。

标准化流程工作交给实习执行，个性化创造性工作交给全职还要看到结果，节省运营成本，这是趋势，也是很早之前就强调的：先标准化，再规模化。

标准化降低成本，规模化放大利润。

对人的管理一定是极致化利用，低成本极致化利用。

你可以降薪找工作，你未来也会被这样的方式取代，你不降，有用吗？企业的运营成本放在哪里。

一个抖音，一个小红书，一个微博，一个公众号，一个快手，一个B站～配齐美工设计～一个团队多少成本？

成本和价值创造是矛盾的。

能估算产出，稍微有确保性一些的，基本都会自己去做了，花钱其实是很有底气的一件事了，为什么不自己做。

电商运营就是一个很好的案例，因为互联网的光鲜，导致了大量从业者涌入，形成了劳动密集。

对于老板来说，运营不缺人，真正的门槛是投钱测品，测出来一个品，才能留下来人，毕竟一个人的年产值100万才能覆盖成本。

在老板眼里：

这个行业想创业的，基本最多干一年就会去创业，凡是干了2年还没创业的，都是混日子的。

混日子又能值多少钱？

尤其是毛利放不开，大部分老板不会舍得分钱的，要不然也不会有那么多企业管理培训课都有一节课专门讲“分钱”了。

你所在的企业利润天花板限制了你的所得。

往上跳，很难。

拿得出手的数据，如果有好的数据，利润理论上是增长的，理论上一定会得到与之匹配或者相近的所得，人才一定是要留的，这个基本常识还是要有的。（数据很好，毛利很低，很无奈的）

所以，大部分真正在跳的其实是拿不出数据的，没有数据，是不受待见的。

大公司一方面看数据，另一方面看出身。

出身不太好，有数据也不见得有用，因为团队的基本素质要控制。

理论上最好的跳的时间是出了好数据的时候，项目正热，风头真劲。

居安思危是大部分人没有的意识，即使这个词出来了很多年了。

大部分的跳都是无奈的选择。

所以～谈不上高价。

运营的入职门槛很低。竞争就大。

运营的工作要求和内容很多。个性化工作岗位，事情很杂。

运营的发展天花板很低，和利润挂钩。

运营的产值很差，因为很难估量，能估量的就直接奖罚升辞了，不能估量的就先放着，行情不好用来优化组织架构。

如果你不能让结果有实际交付，结果数据（产生销售利润）得到很好提升，发展空间其实真的很有限，无论是职位，又或者是钱。

企业需要的运营，最多成为一个部门，但是产出值往往很难支撑其成为一个部门。

当被要求结果时，运营属于市场，待结果。

当不要求结果，运营属于品牌，待优化。

劳尽心力的运营有多少能得善终？

对大部分人来说，最好的结局是自媒体有成。

这个成是自我变现。

太难了，不是吗？

知乎发现了两门好课，可以看看：

这么多人来评论关注，再补充一下最近回顾过去看到的：

运营本身的门槛并不高，运营层面的技术难度实际上没有那么大，运营层面的真正门槛是——投钱。而钱在老板手里，老板说的算。所以你即使是选品天才，第一供应链不在你手里，在老板手里，老板信不过，不一定用。谈不到好价格，老板也不一定用。要投入很多钱，老板也不一定愿意。所以本质上，电商运营就是个干体力活的，没什么决策能力。

其次，电商平台的政策是经常变化的。我对超级电商平台的运作模式非常了解。商家只是寄生在电商平台的供应商而已，基本上命运都不在自己手里。因为所有的电商平台都是按类目运营的，每个类目每年都会有不同的KPI，有时候是利润KPI，有时候是销售额KPI，那么每个类目每年都会制定不同的运营政策去运营商家，导致了商家业绩的极大不确定性。这就会导致你们这些店铺运营工作人员职业生涯的不确定。

再次，随着你们这些店铺运营年龄越来越大，你们加班能力在降低，而年轻人学新政策实际上也很快，加班能力也很强，你们的职场性价比会越来越低。而且你也说了，你准备结婚生孩子了，基本上小电商公司是不会养孕妇的，因为养不起。只有阿里京东亚马逊这种超级平台才会让自己的女员工怀孕休半年产假还给工资，休完了还能回来工作。

最后，店铺的电商运营离职或者自己创业的时候，之前的经验几乎没用。这是很多人不懂的道理，因为你跳槽了，你可能拿到一个新店，公司也没那么多钱，那么你运营能力再强都没用，或者你自己创业的时候，你会发现运营只占了极低比例的一个层面，不能决定你创业是否成功。