奉行“能者多劳”，往往会逼走优秀员工

“能者多劳”，看上去像是对能者的肯定和夸赞，却在职场中成为了很多人的痛。

起初，能者因为“多劳”会得到领导和同事的认可，获得一定的满足感。但久而久之，在“能者多劳”的观念驱使下，能者渐渐变得疲惫不堪。

设计师魏先生的设计能力强、工作效率高，领导经常在开会时夸奖他，把他作为优秀教材。

工作得到认可，自然是一件很有幸福感和成就感的事情，魏先生觉得得到了领导的重视，工作也更加努力。但这样的结果是，他还被领导指派了越来越多的工作。在一个由8个人组成的设计团队中，他一个人所承担的工作量就达到了40%左右。除了得到老板的鼓励和赞赏，他并没有因为“多劳”而获得其他的回报。

在团队中，他的“多劳”似乎变成了理所应当，如潮水一般大大小小的工作向他涌来，让他疲惫不堪，也不由得生出了满腹的抱怨。

起初那些微薄的自豪感、成就感，已经完全被疲惫和不公淹没。有时候为了快速完成这些工作，他会不得已地压缩工作质量，但也会因此而受到批评。“能者多劳”最终演变成为了“多做多错”。

魏先生曾试图与领导沟通过这个问题，但是都没能够得到解决。他最终选择离职，离开了这个让他疲惫不堪的平台。

老王认为，有时候“能者多劳”是对优秀员工的极大伤害，也是一种失败的管理理念。

长期的繁重工作会让能者的压力过载，失去工作热情。当“多劳”没有获得相应的回报时，会使能者产生一种不平衡感，滋生更多的抱怨，并转化为消极因素呈现在工作中，导致工作质量下滑。

有时候，能者为了减少压榨，会扮演平庸者的角色，隐藏自己的“锋芒”，推脱那些份外的工作，最终成为不能多劳的弱者。

让能者多劳也会让弱者养成惰怠，陷入平庸的恶性循环。

弱者因为能力短板，业绩水平一般，缺乏鼓励，即使有时候他们提出一些有建设性的意见和方案，也并不会被采用或者得到重视。长此以往会变得意志消沉，甘于这种平庸，产生一种“我弱我有理，你行你先上”的消极心态。

老王认为，这种消极其实是在无形中得到了鼓励。因为，最终大家获得的回报并没有改变，能者没有多得，弱者也没有损失。

归根结底，能者多劳展示的是并非是对能者的重视，而是管理者的平庸。

优秀的管理者应该如何管理能者？

1、制定合理的激励制度，让“多劳多得”成为一种选择。

老王认为，“能者多劳”是一种选择，而不是一种责任。当“多劳”能够多得，并且作为一种选择出现在职场时，“多劳”便会成为一个具有吸引力的舞台，充分地调动能者的积极性。

营销公司的黄小姐管理着设计团队和策划团队。这两年公司的业务量越来越大，与此同时，团队的管理难度也越来越大，常常会因为任务分配产生一些问题。员工虽然将不满藏在心底，但却会不自觉地体现在工作中，导致效率低下，进度缓慢。

年初，公司制定了一系列的激励政策，每个月通过员工完成的任务量、任务难度，客户反馈等多个维度进行考核，制定不同等级的激励制度。改变了以往做多做少，工资不变的情况。

这个制度的核心思想就是，在保证质量和效果的前提下多劳多得，能力强的人自然也愿意多付出，来获得更多报酬，自然也就满足了公司当前上升期的业务需求。

老王建议，管理者可以激励能者多劳，但不可以支配能者多劳。充分运用工作内容、成长机会、匹配的薪资、激励制度等激发能者多劳的意愿。在个人主观意愿支配下，能者会心甘情愿地在自己选择的舞台上，创造更大的价值。

2、合理分工，让能者做有挑战性的工作。

想要让优秀的员工发挥最大的价值，并不是丢给他大量的工作，而是让他们承担更有挑战性的工作。

去年老王在为何先生做完职业咨询后，通过朋友帮助何先生内推一个职位，在一年多的时间里，何先生无论在收入上还是在工作能力上，都得到了质的提升。何先生学习能力很强，业务能力也不错。新公司的领导惜才，很欣赏他的能力，经常会给他一些有挑战性的营销策划工作，并且会根据他工作成果的价值给予相应的奖励。何先生找到了适合自己的“土壤”，在短时间里，得到了快速的成长。

老王建议，每一位管理者都应该遵从适才适所法则，将恰当的人放在最恰当的位置上。能力较强的优秀员工的更适合被安排在一些由挑战性的工作，而不是将它们当作全能牌，随意地放在任何需要的位置。

让优秀的员工从琐碎繁杂、没有挑战的工作中解放出来，在更具有挑战、更感兴趣的工作中获得成长，才是对他们最大的尊重。

3、激励弱者成为能者。

在职场上，想要管理好强者，就一定不能忽视弱者。因为强者需要承担过多的工作，往往是因为团队中的弱者较多。

从某种意义上来讲，人们在初入职场的阶段都处于一种平庸的状态，都属于能力不足，经验不足的弱者。管理者在一些合适的工作机会中，对弱者委以重任，并给予适当的激励，能够让弱者获得更快的成长，解决团队的短板。

老王认为，优秀的管理者能够充分地实现弱者当前的价值，并充分地开发其未来价值。让弱者变强，其实也是解放了强者。

写在最后

优秀员工是公司核心竞争力的一部分，但一味地奉行“能者多劳”的理念，只会过度消耗能者的价值。合理地使用能者的能力，让能者多得，才是发挥能者价值的最优路径。