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[杂谈] 如何选择工作

[杂谈] 如何选择工作

昨天早上真悲剧,在公众号上群发文章的时候,公众号的系统告诉我发送失败(实际上已经在发送了)。我又点重发,一而再,再而三的失败后我想是不是内容涉及了不该说的词,仔细检查也无发现。后来google到一些类似的案例,有的说跟url有关,有的说跟内容有关。我一一试之,还是不停失败。换浏览器,重新登陆,还是不行。最后我心一横,干脆把所有内容删光,只留了一段话告诉读者点链接看知乎专栏 —— 还是发送失败!我几乎抓狂了,这篇文章本是我近期最好的文章,不该得到这样的待遇!后来我想,难道公众号的运营人员把我关小黑屋了?可我没犯错啊?难不成前天的文章末尾给一个妹纸做了「程序员兰盆友招募」,触了微信逆鳞?

后来突然有一个用户发来了对这篇文章的感受,然后更多的用户分享了他们看了文章的感想。我这才发现 —— 原来是公众号系统内部的状态错误,文章实际上已经发送成功了。

虚惊一场。不过浪费了我近一个小时。sigh~有时候当自己成为用户时,才能深深地体会到产品出一些stupid的问题时,是多么无助与抓狂!

昨晚有个兄弟的留言让程序君老泪纵横,他说「真想付费提前阅读《途客》系列」。看来程序君的内容还是有点点价值的。不过抱歉,程序君无法满足这个要求,因为内容要一点点雕琢。但请大家放心,程序君会排除万难,不受外界的干扰,将饱含了我主观感受的『途客们的旅行梦』写完的。

言归正传。

最近公司处在动荡期,很多人离开了。我以前的一个下属也要离开,并且是彻底离开数通领域,投身互联网。我跟他在楼下的咖啡厅聊了很久,感觉他真的想通了,知道自己要什么。三十来岁想通自己要什么不是件丢人的事,也并不迟,我也是近三十岁的时候才想通。在此祝福他,希望他在互联网这个伟大的行业里找回自己。

我曾经在途客圈跟团队谈过「如何选择工作」和「公司和个人的关系」,我想很多人都有类似的困惑,所以在此和大家探讨一下。

如何选择工作

其实四月六日那篇『为什么卖产品的比做产品的挣得多』已经给出了答案(如果你看了『黑客与画家』的话):选择那些具备可测量性和可放大性的工作。

我们来详细说说。注意以下的话跟「敏捷宣言」的措辞类似 —— 当你有选择的权利和能力时,优先选择前者而不是后者。但,这并不意味着后者不好。

首先是行业的选择。选择蓬勃发展的行业要优于处于稳定的行业。比如说同样是软件行业,互联网就是比数据通讯发展速度快得多的行业。

在一个蓬勃发展的行业中,机会要多很多,市场不断被拓展,饼越做越大。这很好地符合可放大性。而在一个稳定或者缓慢增长的行业里,市场版图已经划分地差不多,总体而言,好的位置和职业机会(但并非绝对)已经被之前进入这个行业的人占据得差不多,所以可放大性差了些。

选好了行业,再看公司。同样的,要尽量选择处在上升期的公司优于成熟稳定的公司。当公司以火箭般的速度发展时,个人只要充分表现,很大机会能进入职业生涯的快行道。这还是个可放大性的问题。但让人难受的是,怎么鉴别谁是处在上升期的公司?这个一半是靠趋势的研究和把握,一半靠运气(如果你长期做股票,你就能理解)。我们都是事后诸葛亮,如果将时针拨回事件发生之前,很少有人会认为乔帮主回归后的苹果能重返一流公司的行列,也几乎不会有人在微博最红火的2012年初预见到微博现时的衰败。选公司有时候跟选股票一样,只要你做足了功课,从各种资料中得出自己的分析,那么,剩下的交给运气吧。

选定了公司,再看团队。选择重视个人能力的小团队优于过分强调集体智慧的大团队。如果可能,尽量避免进去就做一颗「螺丝钉」的团队。当然,如果不可避免地做了螺丝钉,也要努力让自己的价值高过一颗螺丝钉。公司和个人对某个普通职位(非高管)的定位是不同的:公司希望每个普通职位都有backup,具备可替代性;个人希望自己在团队中是独一无二,无可替代的。小团队的优势在于你的工作的可测量性要强不少。当一个软件需要五千人一起做出来时,你的作用并不关键;但当一个产品只需要五人就能做出来,那么,即使平均下来,你也是其中的五分之一。

选团队的同时也要考察老板。优先选择那些敢打敢拼敢担当的老板。太过温情的老板不要选。没有担当的老板不要选(你可能会成为替罪羊)。没有想法只想维持自己地位的老板不要选。在工作中,不要认为老板是管你的,你也要学会管理老板。尤其是他的时间、精力的分配。

选团队时还要看队友。优先选择那些拥有更多优秀队友的团队。优秀的人往往能成为你的标杆,激励你前进。这根球员要尽可能去欧洲踢球而不是留在国内一样的道理。鹤立鸡群的感觉尽管很好,但久而久之,可能会成为井底之蛙。

公司和个人的关系

工作累的时候,我会走到窗前,欣赏视野内两条汇聚在一起的道路:南北向的清华东路,从清华东门出发,向南一直延伸到三环,以及东西向的成府路,从北大附近出发,向东发展到宇宙的中心五道口。两条路的汇集点就在我公司楼下,浮华,繁荣,完美地诠释着:「天下熙熙,皆为利来;天下壤壤,皆为利往」。南来北往的人在这个路口汇集,然后又离去,彼此只留下一个背影。

我曾经接受过公司提供的一个management的培训,讲X model。公司和个人的关系和这个道口很类似。公司的前途(成府路)和你的职业生涯(清华东路)的交集就是十字路口中间的部分,也是你和公司在各自的生涯中的一个瞬间(snapshot)。只要你们相互需要,这个路口可以足够宽。当二者互相满足的时候能够互相促进,共同发展,但双方毕竟还是有各自的诉求:公司不会永远需要你,你也不该永远留恋这一个路口,而错过更绚丽的人生。

我们看X model的这张图。你和公司有各自的values,goals和strategy(核心利益和重大关切)。交叉口是你们相互雇佣的瞬间,在这个瞬间,你们之间的关系有A,B,C,D,E五种情况。

A代表你和公司处在蜜月期,相互需要,如胶似漆。

B代表你们相互需要,关系稳定,但那种水乳交融的激情已然不在。

C代表你已成为公司的仓鼠(hamster),在挥霍着自己的青春和公司的温柔乡。

D代表公司成了你的硕鼠,对你索求无度,而你已经心力交瘁。

E代表你们渐渐相互都不需要,退一步海阔天空,分手是最好的选择。

公司和员工应该都尽量将相互的关系处在区域A。然而,很多人不知道自己身处何地,很多公司也没有第一时间把处在B,C,D的员工往A拽。

有时候,如同国与国之间的关系,你们的「核心利益和重大关切」是可以相互协调的。

但有时候,可能无法协调。在无法协调的情况下,当你们处在在C或D的关系中,你要考虑果断离开;否则,公司醒悟过来的时候,会拿C区域的员工开刀。

无奈的是,很多人没有自己的「核心利益和重大关切」,也从来没把自己放在和公司对等的地位上。所以想清楚你的「核心利益和重大关切」是什么,才是最重要的!

...

回到本文之初谈论到的那个同事,送首『侠客行』勉之及自勉。

赵客缦胡缨,吴钩霜雪明。   

银鞍照白马,飒沓如流星。   

十步杀一人,千里不留行。   

事了拂衣去,深藏身与名。   

闲过信陵饮,脱剑膝前横。   

将炙啖朱亥,持觞劝侯嬴。   

三杯吐然诺,五岳倒为轻。   

眼花耳热后,意气素霓生。   

救赵挥金锤,邯郸先震惊。   

千秋二壮士,烜赫大梁城。   

纵死侠骨香,不惭世上英。   

谁能书阁下,白首太玄经。


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编辑于 2014-10-15

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