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Sam Altman:创业公司如何设置董事会成员

Sam Altman:创业公司如何设置董事会成员

导语:

Sam Altman的文章我们推荐了几次,他是硅谷最著名孵化器Y Combinator的主席。比起上任主席Paul Graham, 他的文章最大的特点就是...短。

当然文章虽短,内容却极其实用。我们发过的一些最受欢迎的文章就是来自Sam Altman的,比如:《创业公司应该如何招聘》、《融资时创业者最容易犯的错误有哪些》、《对创业者最友好的 term sheet 是什么样的?》。

今天我们推荐的这篇是讲如何选择董事会的。对于初创企业来说,其实董事会更多的是起到一个顾问的作用。尤其是在硅谷,董事会/顾问机制是很成熟的,有好的、有经验的董事会成员帮助是很多创业公司求之不得的。在中国,这些机制也在慢慢成熟起来。

来看看Sam怎么说。


Board Members

作者:Sam Altman

翻译:朱田霖

原文链接:Board Members

在过去的五年中,令人难以置信的是,投资人对公司的影响力被创始人取代了。这在大多数方面是好的,但在少数重要问题上却有点问题。从对公司的管控上来看,创始人掌控公司的意愿有利于公司的适度调整,但如果走极端,则对公司无益。

许多创始人(或者至少是跟我聊过的许多创始人)普遍希望他们的董事会中没有或少有外人。在目前的形势下,投资人实现A轮投资的常用方法就是不要求董事会席位。一些投资人也乐于这样做——毕竟开个支票然后去海滩度假比占据一个董事会席位轻松多了。这种趋势很可能继续下去,因为比起那些想参与公司发展的投资人来说,这些新投资人往往愿意投更多的钱。

但是,有着丰富创业经验的人会是很棒的董事会成员,创始人希望这类人能每天都想着自己的公司。在创业这件事上,「经验」很多时候并不重要,但在做董事会成员上却很重要。董事会成员有助于创始人开阔事业,并招募得力的高管和执行层。

董事会成员也能更有力地督促公司提升执行力。据我的经验,董事会中没有外人的公司在运营上通常不那么有章法。

最后,当公司出现问题时,董事会成员也会与公司共患难,这点顾问就做不到了。

当然,董事会成员不一定就是投资人。如果创始人选择只接受投资,不给予投资人董事会席位,我认为这时有一位持有一定量股权的顾问很重要,他可以担任董事会成员的角色(或者直接把他纳入董事会更好)。

我个人认为,对于大多数早期公司来说,理想的董事会结构是5名董事——2名创始人,2名投资人,1名外人;4名董事也很好——2名创始人,1名投资人,1名外人(在实际生活中,偶数人数不太会是问题)。

另外提一下,不合适的董事会成员会带来灾难性的后果,所以在允许任何人加入董事会之前,你一定要对其进行仔细的考察。

那些有影响力并创造了伟大价值的公司都有出色的董事(和执行官),我认为这并非偶然。

总之,对公司有足够的掌控以确保投资人不会解雇你(有很多方法可以这样做)是对的,但吸纳他人进入到公司,充分信任他们,并且让他们来与你一起创建你的公司,也是非常重要的。

编辑于 2015-11-02

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