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Ben Horowitz:多关注一些小事

Ben Horowitz:多关注一些小事

导语:

看到标题你是不是也想说,怎么又是 Horowitz。嗯...谁让人家写得好呢...

关于他本人和 a16z 都没啥可介绍的了,之前说过太多次。文章也没啥可介绍的,写得好,还不长(这对本专栏多难得...)。那么,就来闲扯几句...

话说我昨天读了纽约客最新写 Marc Andreesseen 的那篇长文,有很多有趣的细节。作为本文作者 Ben Horowitz 的多年好搭档,文章里有这么一段形容他俩关系的话:

In 1996, when Horowitz was a Netscape product manager, he wrote a note to Andreessen, accusing him of prematurely revealing the company’s new strategy to a reporter. Andreessen wrote back to say that it would be Horowitz’s fault if the company failed: “Next time do the fucking interview yourself. Fuck you.” Ordinarily, relationship over. “When he feels disrespected, Marc can cut you out of his life like a cancer,” one of Andreessen’s close friends said. “But Ben and Marc fight like cats and dogs, then forget about it.”

啊,这是多么美妙的一种人与人之间的关系...

文里还有很多意思的段落,还有一小段写到了硅谷目前风头最劲的两家VC Andreesseen Horowitz 和 Benchmark Capital 相爱相杀的故事。正好,前一阵我们看到了同一本杂志分别写这两家VC的深度稿,有机会在「长报道」里面放在一起给你们看。

阅读愉快。


Little things

作者:Ben Horowitz

翻译:翻译群中一直努力在黑群主的@邵芳怡

原文链接:Little Things

当你经营公司时,占据你脑子的总会是那些大事。这个季度的指标能完成吗?我们聘用了好的工程师吗?产品能按时发布吗?我们的产品有质量问题吗?我们银行里的钱够吗?


这里的22条军规是,是如果你关注的是「大事情」,那么一旦出错那也就是大损失。为了让大事走在正确的方向,多关注小事有时候很管用。


如果你担心销量,你可能觉得应该一天给销售总监打两次电话了解进度。你认为这样做是适当施压。实际上,你只是让TA从完成销量中一天分心两次。过度强调销量只会让销售总监关注于为自己完不成销量找各种借口。


这些借口会导致其他一系列问题。TA可能会说「这个季度没完成销量是因为没有得到产品部门的支持。」然后你去质问产品总监。TA回答,「什么?要是销售总监没得到充分的支持,为什么TA不跟我说?」知道效果了吧?你不仅没解决销售问题,还制造了一个政治问题。


虽然担心大局是对的,但你必须忍住直接针对它们行动的念头。上手之前,先把大事分解成一系列小事儿。例如,如果你担心销量,你应该先给一些销售打电话了解你们是否在用最有效的方法在销售产品。销售是否得到相应的培训?他们是否制定了正确的策略从而给你们的竞争对手制造了麻烦?你们在向对的人销售吗?你们的产品真的有竞争力吗?当你对以上问题有了答案,你就找到了需要采取行动的那些有意义的小事儿。这些小事儿可能不能帮你完成本季度的销量,但它们肯定会帮你完成下个季度的。


同样,如果你非常担心技术团队,总认为自家的工程师不像其它公司的工程师那么努力,这也一点用处没有,除了让他们觉得你对他们很不满。另一方面,花时间观察他们的日常工作了解是什么拖慢了他们的进度,他们的工作环境有哪些不利因素,以及不同组间的沟通成本是不是太高,反而会更有帮助。


这对公司几乎所有的事情都适用。你应该设立高层次的目标,但这些目标不一定能被各部门达到。如果你想帮助他们实现你设立的那些目标,就关注小事儿吧。

我的前老板 Jim Barksdale 过去常说所有知识都是来自于个人贡献者和客户的。作为一名CEO,你需要雇用合适的人并设立一个清晰的方向。然后你应该快速低空飞行而不是慢速高空飞行。多着眼于小事,那些大事自然就会搞定的。

编辑于 2015-05-12

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