年终总结 -- 打脸篇

胡博予胡博予

我在2015年初写了篇《预测一下2015年会发生的事情》。当时就觉得这是个危险的事情,因为预测十年以后的事情比较容易,因为反正无法验证,但是预测12个月之内的事情,岂非分分钟被打脸?这不,一年过去了,我们来一起看看哪些事情被我猜中了,哪些没猜中,要打脸自己打。

这些是被我猜中的:

  • “1小时送达”成为电商新标准,生鲜电商将有一场血战。京东、美团、百度、饿了么纷纷上线超市业务,或自营或代购,爱鲜蜂、闪电购以及数个校园便利店、O2O水果电商都已经达到每天数万单到十万单的数量级,有个别神奇的团购公众号甚至在几个月内达到了十几万日单量。不过,所有这些人都被两样东西折磨得死去活来:很低的客单价和很高的交付成本。基本上每个订单要亏损5元以上,所以每天10万单就代表每天至少亏50万,一个月至少亏1500万。(你是不是在想,真浪费,这钱省下来给我多好。)

  • 服务O2O在高频领域井喷。滴滴打车又翻了几倍,还上线了拼车、代驾、大巴业务(甚至还有试驾——这是什么鬼)。外卖业务继续蓬勃发展,不但百度发力搅局,达达竟然也转身做了个外卖加超市代购平台,以迅雷不及掩耳之势把日订单规模做到7位数。

  • 传统行业供应链被智能手机快速改变。蓝湖资本投资的农产品供应链公司“美菜网”这一年来以每过几周翻一倍的速度疯狂增长,已经迅速覆盖大江南北,在某些城市已经开始影响农贸批发市场的价格了。微信和手机QQ已经成为服装、布料、汽车配件、钢铁、化工等行业的分销、采购的重要(甚至是主要)工具。

  • 互联网金融里的机会主义者玩家会出严重问题甚至影响整个行业。这一点基本全中了。跑路的P2P贷款公司一大把,“互联网场外融资”助推股市大起大落,无数投资人倾家荡产。具体例子就不举了,全是血泪。

  • 微信越来越像微博了。随着“自媒体”的影响力变大、开始商业化变现,“自媒体”和“媒体”的界限也越来越模糊了。我们数了一下,某VC的官方公众号的发帖频率是“每天一篇”,而且文章还分若干栏目,积累了几十万的粉丝,已经“养”成了“VC第一大号”。别误会,我说这话一点贬义都没有,真心想向他们学习(我们2015年总共才发了十来篇,惭愧啊)。

  • 拍题工具成为抄作业神器。一年下来,拍题App应该在学生手机里成了标配了吧,粗算一下,莘莘学子们每天至少得被“解救”近亿次。刚需啊。

  • 电动车来了。横穿中国是不是可行还不知道,但是从北京开到上海已经可以了。有几个好事者已经亲身试验了,有兴趣的朋友可以自己搜索“京沪电动行”找到那个视频。

这些是我没猜中的(自己打脸:pia,pia):

  • 美团确实上线了早餐业务,但是做了几个月就关掉了。Pia!

  • O2O服务商会把“阿姨”送到一二线城市的千家万户。美国的家政O2O祖师爷“HomeJoy”先带头关门了,中国的玩家们也活的不好。我有幸和HomeJoy的CEO吃了顿饭,了解到他们关门的最核心的原因不是员工诉讼,而是“跳单”导致的低留存。据我了解,中国的玩家们也一样。仔细想想,其实还是因为平台的撮合价值还不够高,敌不过“跳单”的诱惑,你看滴滴打车就不怕跳单,有的城市不但不补贴,已经把佣金收到接近30%了。Pia!

  • 一些需求很刚性的垂直领域,例如健康、丽人等,会诞生强势互联网品牌。现在回头来看,某些垂直领域的“上门”带来的体验提升可能没有我预想的那么大,普通老百姓们也并不像我想象的那么忙、那么懒。补贴停了以后,大部分人又回到线下门店去了。Pia!

  • 微信朋友圈的体验在变坏,期待有高人找到一条缝长出一颗通天的豌豆树。这事没发生。微信的团队意识到这个问题了,他们对朋友圈的体验小心呵护,广告和游戏都没敢放开,红包也严格控制着没让发。关键是它有个核武器威力太强大——微信独特的群聊功能,是一个有弹性的社交网络,用户可以把不同维度的人临时组群,受众精准地发信息。有新朋友就建新群,好友疏远了,群自然就沉了。群就相当于一个动态的朋友圈,可大可小,也保护了朋友圈这个社交网络的体验。太牛了!Pia!(点这里看36kr的总结的全文

啊,转眼2015年就这么过去了,又快又精彩。资本市场从狂热期进入了冷静期,但是各大友商VC都融了许多钱还没投出去,已经形成了堰塞湖。创新的节奏也慢下来了吗?我们对2016和未来有哪些期待呢?我准备明天再发一篇《年底总结-展望篇》,欢迎关注我们的微信公众号,咱们明天继续聊。


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