万达&迪士尼：首富也诈胡（下）
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我们上次主要讲了迪士尼的运营和收益模式，今天来叨叨万达，看看首富与撕葱能翻出什么新花样。
PART_1 万达城是啥
王健林说有万达在迪士尼二十年内不会盈利主要原因是什么呢，来听听王健林自己的分析（不想看视频的可以直接跳过继续阅读）：
概括起来，王首富的观点就四个：
【1】 内容：迪士尼的IP老化，而且过多，缺乏合理的组织和商业模式。
【2】 天气：室外的游乐园模式不适合中国。
【3】 价格：高投入导致高价会流失客户。
【4】 对手：也就是万达自己的项目，会对迪士尼形成围攻的态势分散他的客流。
那么王健林口中万达自己对抗迪士尼的那15-20个万达文化旅游城项目又是什么呢？
在百度百科上是这么介绍的：
文化旅游城是万达文化产业集大成者，是万达集团凭借多年在商业、文化、旅游产业积累的丰富经验，创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目，每个万达城文化旅游总投资均超过200亿元，包括超大型万达茂、大型室外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等内容。
根据万达2015年的工作报告，万达在2020年前会在全国完成15-20个万达城项目，已经建成武汉，南昌，西双版纳，无锡，长白山等万达城项目，广州，青岛，厦门，桂林等地正在建设中。
# 目前能查到的是这12个万达城项目分布，基本上每个省来一个
#在全国应该还会有几个，总数在15-20个之间。虽然万达城是万达在旅游板块的最重要体现，但是仔细分析一下，我认为这些万达城在业态方面还是有一定的区别的，主要分了两类，一类属于自然景观旅游类，一类属于乐园旅游类。
在已经完成的万达城里，长白山和西双版纳是自然景观类的，主要依托优秀的自然景观，结合文化，服务，旅游，酒店建设综合性的旅游度假区，这一类万达城的建设其实对万达自身建造运营与管理没有任何挑战。
而万达更为重视也更为重要的是乐园类的万达城，这也是万达要拿出来与迪士尼PK的。目前来看，完成度比较高，也被万达自己拿出来力捧的是南昌万达城和无锡万达城，王健林此次在央视发出对迪士尼的言论，更像是为马上要开业的南昌万达城站台宣传，借着迪士尼炒作一番。
# 无锡万达城PK上海迪士尼，看表情补文字。而无锡万达城则是王健林自己提出要超越迪士尼，和上海迪士尼正面决战的项目。在无锡读了七年大学的我对这个项目是非常的熟悉啊，第一次看到那个大茶壶一样的剧场，作为一个设计专业人员我内心是崩溃的，而现在万达居然要拿这个去pk迪士尼：）
# 有人会说为什么不提武汉万达
# 武汉万达虽然建成多年，但更多像是万达城模式的试水之作
# 个人认为万达内部不认为武汉万达城是一个成功的作品，不然负责人唐军也不会离职PART_2 定位
大致了解万达城是啥之后，我们详细的来分析一下，万达城和迪士尼各自的优劣。
虽然都是旅游类的项目，定位的不同还是比较明显的，首先从数量上就能反应的很明确，迪士尼是一个辐射全国的项目，而万达城的辐射范围并没有那么大，最多就是一个省级规模周末短途出游的影响力。
# 南昌万达城这个入口，真是丑的没话说.
# 设计师该拖出去打屁股了。对比迪士尼更是伤害一万点。迪士尼从内容质量上具有对全国每个人的吸引力，而从万达城目前的情况来看，还不足以有这样的吸引力，到上海旅游的人一定会去迪士尼，而去南昌和无锡的游客，不一定会把万达城作为主要的旅游目的地。这个表现的很明显，查查各大旅行社的出游线路就能发现迪士尼已经成为上海的必去项目，而南昌的万达城排名还在滕王阁，八一广场，南昌起义纪念馆之后。
PART_3 内容
内容比较起来就会非常的复杂，我们选择南昌万达城作为案例。南昌万达城内部六大板块：主题乐园，海洋公园，电影乐园，万达茂，酒店群，演艺秀。
# 我知道你们要吐槽这个图标丑啊，这不是我画的，是万达自己网页上的：）我们一项项来：
主题乐园，根据项目来看基本上就是各种大型器械起了一个名字，云霄飞车啦，摩天轮什么的，和传统的主题乐园没有区别，你可以理解为方特或者欢乐谷。
海洋乐园，也就是传统的海洋公园，内容设置也一模一样。
电影乐园，这个本来是我最期待的一个板块，毕竟迪士尼就是一个电影乐园，要和迪士尼刚正面，电影这块你必须搞好啊，结果呢，钟馗送亲和飞跃江西是什么？
万达茂，就是以前的万达广场。（“mall”翻译成茂？还不如叫广场呢）
酒店群，万达的酒店。
演艺秀，这个板块比较独特，在每个万达城都有一个秀场，武汉的就是汉秀剧场，西双版纳的叫傣秀（想起了一个很恶心的火锅：傣妹），负责各种戏剧演出。自从张艺谋在一些景点搞了大型实景演出火爆之后，具有当地特色的大型演出也成了每个旅游景点的标配，明显南昌万达口味有点大，一下搞了三个。
但是这一块的内容和电影乐园的内容我没看出区别。都是地方特色的文艺演出，难道一个是电影一个是演剧目就分成了两个业态？
所以简单点说，万达城的业态就是一个超越旅游景区的旅游综合体。
主题公园+海洋乐园+电影乐园+万达茂+酒店+演艺秀
=
方特（欢乐谷）+海底世界+万达广场+酒店+多个文艺演出
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再看看迪士尼。上海迪士尼五大板：宝藏湾，梦幻世界，明日世界，奇想花园，探险岛。一个一个扒：
宝藏湾，各种和水或者船有关活动，主打IP是加勒比海盗，看过电影大家都知道这个系列营造的世界多么宏大有趣。
梦想世界，大部分都是童话类的，主打的IP大部分是迪士尼自己的最早一批创作的形象。
明日世界，我们上次说了，迪士尼收购了卢卡斯影业和皮克斯，这里的IP主要来自星球大战和皮克斯的电影形象。
奇想花园，光是漫威总部里钢铁侠的十几套战甲我觉得就已经足以值回票价了。
探险岛，这一块主要是大型的户外活动设施，单独组了个团。
# 上海迪士尼全套的钢铁侠战衣，还有一套反浩克装甲（我：迪士尼爹爹，钱都给你！）可以看出，迪士尼旗下众多的IP不仅没有像王健林说的那样成为迪士尼的负担，反而通过精心的策划把他们全部与活动很好的结合在了一起，迪士尼没有通过游戏方式区分活动的种类，比如器械活动，剧场或者展览，因为基本上每个主题IP下基本上都包含了大型器械类活动，主题IP展览和IP相关的演出三个部分，所有活动都已经被不自觉的融入到每一个IP里，内容异常丰富。
举个简单的例子，活动器械完全相同的两个游戏项目：万达城的竹林秘境和迪士尼的七个小矮人矿车，游戏器械都是过山车，但是有没有主题会引起巨大的差异，所谓的竹林密境就是把过山车放在了竹林里，但是重点依然是过山车，而在迪士尼你玩儿的已经不是过山车了，你的重点会放到矮人的故事上。这种游戏的体验是截然不同的。
# 竹林密境和小矮人矿车，都是官网上的图
# 你们自己对比一下你想玩儿哪个？万达找的群演是钱没给到位吗，表情差评。另外，这种坐小车上下颠簸的器械在迪士尼里有好几个，不同主题的，高科技的，复古的，童话的，而万达，只有一个。
也就是说万达在主题公园里的所有活动项目，迪士尼不仅有，而且做的更多更好，每一个都有特定的IP作为主题概念支持。迪士尼的内容丰富程度，说完爆万达，应该不会有异议。
价格方面，万达这三个乐园的联票套餐330，迪士尼门票499，王健林可以说万达更便宜，但是对比完内容，你会得出一个结论，万达城的性价比实在太低了。
PART_4 模式
看完了内容的对比，明显大家可以感觉到一点：对于迪士尼来说，乐园是迪士尼文化的外在表现，这种自上而下的表现模式注定了主题乐园只是迪士尼文化的传播方式之一，而不是根本。
万达则有些尴尬，虽然万达城的活动项目也不少，而且复制性极强，可以快速扩张，但是都没有主题，这也怪不了万达，因为万达手上也没有资源，但是这种缺失导致万达失去的是内容的吸引力，简单的说，万达城只是一个业态更丰富的方特或者欢乐谷。
# 两者更像是从完全不同的领域开始进发，在主题乐园的板块不经意间碰上，爆发了这场冲突。因为缺乏足够的文化资源，现在呈现出的万达城就是在把万达以前做过的业态通过主题乐园联系到一起，这些业态能不能做到1+1+1+1+1>5，我看是有些困难的（更何况主题乐园是万达从未涉足过的领域）。
两者自身的不同层次注定了两者面向的对象也完全不同，迪士尼凭借自己的高端文化输出迅速占领高端市场，而万达要抢占的，则是中低端的市场。所以迪士尼可以在上海一个城市吸引到全国的客源，而万达，则要在更小的影响范围内快速复制，抓住玩不起迪士尼的那群人。
# 就像是手机市场，苹果抢走了大部分有钱的高端用户之后，安卓市场则面临低价的厮杀。迪士尼凭借过硬的内容，抓走了中国最有钱也相对文化程度较高的市场，这部分人的经济能力根本不在乎迪士尼人均几千块的消费，他们也看不上万达的内容质量。而万达就要面对中国大部分普通消费者，和本土的各类主题公园肉搏去杀出一片天地。
所以凭借万达的能力，想要干死迪士尼根本没有可能，最终遭殃的应该是国内土生土长的那些主题乐园，比如各地的方特，各地的欢乐谷和各地的海底世界。
PART_5 困境
万达的困境很简单，王健林不想做成迪士尼那样有内容支撑的主题乐园吗？他做梦都想，但是那些文化IP资源不是他能在短时间内搞定的，我们看到万达在娱乐界疯狂的布局，从院线到影视制作都开始布局，但是问题是：文化是需要积累的，没那么快。
你自己打开万达影业的网页看看，那些ip的资源值多少钱？有多少能用的？恐怕都比不上迪士尼下面四家中任意一家的一个零头。
# 万达影业官网上一共也就列出了17部电影
# 这是最近的八部，看看哪一部是可以和迪士尼正面比较的？尽管万达影业现在已经是国内的巨无霸，但是王健林应该对自身实力的认知很明确，在万达2015年的年会上他自己也这样评价万达影业：
“除了你们自身努力因素，能取得这么好的成绩，根本原因是因为赶上了中国电影产业高速增长的黄金期。”
更为严重的问题是：对于主题乐园来说，光有电影资源还不够，主题乐园更适配的是幻想创作类的电影资源，也就是说要再造一个宏大世界的文化形态才行，而在国内这一类型电影几乎一片空白，除了去年兴起的盗墓类电影算是能稍微创造一些我们独有的世界观和形态外，其他现实类电影IP根本无法适用在主题乐园（这也是你在迪士尼看不到米拉麦克斯影业IP的原因）。
为了进一步丰富万达在电影产业的资源，万达在去年收购了传奇影业，但是仅凭传奇下属的那些IP资源要对抗整个迪士尼，有些痴人说梦，可能仅仅能对抗一下漫威都有点勉强，传奇旗下虽然有哥斯拉，环太平洋，金刚这样的经典IP，但是近几年都没有继续拍，新出的IP能拿得出手的仅蝙蝠侠和超人两个，当然还有魔兽，虽然在国外惨败，好在国内成绩相对不错，但是也跟不上漫威每年两三部电影，出一部火一部节奏。
对比一下两边拥有的IP，会吓死你：
# 传奇影业基本上就是靠蝙蝠侠和超人打全世界了：）
# 据影视界的朋友们说，这两的ip使用权也不在传奇手上。
# 所以，应该也不能用：）所以文化创作资源的缺失肯定是王健林最大的痛点，这个问题不光影响的是万达城的IP，更是影响了万达在影视娱乐板块上整体布局的完整性，不然万达不会花大价钱去买传奇影业，也不会在国内的游乐园去强调所谓的“ 本土文化 ”，比如在南昌万达里加入的“竹林”“瓷都”之类的意向，然而对于万达城和本土文化的结合，我个人认为，做的较为生硬，而且立意颇低。
# 目前能看到的四个万达城的建筑方案
江西的就是瓷器，广州的是一朵花。
无锡是个茶壶，武汉是灯笼。
这么直白的意向和造型处理真的是我们对传统文化的提炼和再创造该有的方式吗？
我不否认要融入本土文化，但是这种方式的本土化我认为水平实在太低。
设计师拖出去打屁股。但是即便国内电影文化再怎么不行，王首富的万达转型却迫在眉睫，万达的升级根本等不到万达在电影娱乐产业彻底布局完成。
大家都能看出来，传统万达广场的商业模式已经不是万达的杀手锏，随着地产整体低迷，万达广场就会时刻处在危机中，加上电商的冲击，万达广场的日子并不好过，中国房价的飙升，推高了整个社会的商业成本，尤其是房租，这就导致电商在中国的发展会超过全世界所有国家，所以万达里的所有能在线上完成的商业功能都会被电商干死，比如专卖店，超市和百货，只有线上无法彻底完成的实体体验功能能继续活下去，也就是电影和餐饮。
万达广场不转型不行，必须转，一方面，如他自己在年会上说的，转型轻资产和品牌加盟运营，来维持万达广场的收益，另一方面必须趁万达广场还没死彻底，王老板手上还有钱的时候及早转型，转向文化娱乐和旅游服务产业。这也是万达城的在万达尚未完成娱乐圈布局和积累的时候必须开动的原因。
试想：如果万达城晚5年再开工，届时万达彻底整合了传奇和万达影业，手上的IP资源倒也真的可以和迪士尼斗一斗。然而拖到那个时候，王健林的地产也许已经不值钱了。
PART_6 盈利
这个问题我们上一次分析迪士尼的时候已经很完整的分析了迪士尼靠什么盈利，乐园不是迪士尼的主要收入来源，主要的赢利点在于文化衍生品上。那么对于万达来说，他没有足够的文化衍生品，靠什么来盈利呢？
我个人的观点是，万达不需要靠乐园盈利，单纯的一个主题公园保持不亏损即可。
为什么这么说，因为公司的基因注定了万达的赢利点，也是万达最擅长的盈利方式是通过地产。这个模式也是中国所有主题公园的盈利模式。
# 深圳欢乐谷看看中国主题公园的先行者华侨城，通过乐园来吸引人气，有了人就有了商业，商业成熟带动周边地块的火热，自然房价也就上去了，华侨城这种模式不出意外也会是万达盈利的最直接方式，比如南昌万达，乐园是拉人气的主体，但是万达最终的盈利点还是在旁边的商业中心，酒店，和两套住宅：九龙壹号（别墅）与中央公园（高层）。
# 九龙壹号。
我看到照片了，环境不错，一定会涨的，大家赶紧买啊！
（帮首富打个广告，不知道能不能收到广告费：）
所以说，万达的乐园本身盈利与否并不重要，只要能把周边的人众人众人众人都吸引过来，就成功了。
知道了盈利的方式，我们可以做出一点判断：王首富就是挂羊头卖狗肉，没有逃出传统做地产的老套路。
目前中国主题乐园的盈利情况其实不算太好，王首富自己也说了，中国七成的乐园在亏钱，二成的保本，一成的赚钱，所以我个人认为，即便万达再牛逼，他很难扭转中国本土主题乐园整体盈利困难的这个问题，即便盈利，也不会是一个暴利的行业，迪士尼就是典型，乐园是整个迪士尼最不赚钱的部分（迪士尼的具体分析详见上篇内容）。
原因很简单，乐园从本质上说是一个娱乐行业，而娱乐是可以被线上的活动代替的，对于中国大部分的年轻人来说，去乐园玩一天都不见得比打一盘守望先锋来的开心我干嘛还要去乐园里玩。 （画外音：“放开，我要吸屁股，你们别拦着我”）
# 玩儿屁股还是去万达？
不好意思，我选玩儿屁股，宝可梦GO也可以。
（又是一个线上干死线下的例子）
PART_7 换个思路
所以说对于万达和万达城：
【1】急着转型时不我待
【2】优质内容缺失
【3】普通主题公园难以盈利
前两点基本注定了万达走迪士尼那种方式的电影主题公园的路子不太可能，而目前在中国普主题乐园拉拢人气的效果不算太理想。
万达还是一个地产公司，办乐园就是要拉人人人。我们可不可以帮王首富策划一下，凭借王首富现有的资源，除了那些不咋好玩儿的主题乐园之外还有什么办法能聚拢人气。
（瞎扯淡高能预警：以下内容纯属本人YY，不喜欢有意见可以直接跳过）
我们还是回过头来看万达自身的产业，根据2015年万达年会上的报告，万达旗下目前有六大产业：商业，文化，影视，体育，儿童娱乐，金融，而根据王健林的规划，万达在2020年前，要形成四个产业板块：影视，体育，旅游，儿童娱乐。根据王健林自己的说法是：
除了旅游是中国第一，其他都是世界第一（这。。。。）
所以目前来看，万达有实力进行一番作为的是影视和体育两块。影视建乐园拉人气不行，那么体育呢？
然而不仅中国，全世界范围内，体育和地产没有结合的很好的例子，但是我坚持认为体育是比影视更好的资源，我给你分析分析为什么。
# 如果非要找体育和地产结合的例子，只能是皇马。
皇马通过买球员带动自身的影响力优化地产投资，
皇马主席弗洛伦蒂诺8000万买了哥伦比亚球星J罗，
很快就和哥伦比亚政府签下了70亿欧元的基础建设投资大单。
当然，这个不是体育地产的玩儿法。万达体育在去年收购了盈方，世界铁人公司，投资了马竞俱乐部。盈方是亚洲杯的代言，同时还是大量冬季项目的代理公司，铁人公司是世界铁人三项赛事的唯一代理，而马竞，是西甲前三的俱乐部，这些都是非常优质的资源。
从王健林的打算来看，体育界的投资万达倾向于收购品牌赛事，直接垄断竞赛资源，这样就可以向赛事的直播运营方向发展，然后自然能对接到万达自家的影视资源上。另外王健林本人非常看不上国内部分玩家通过投资单个俱乐部参加游戏的做法，万达是要掌握游戏。王健林年会上这么说：
”不是像一些国内企业那样，弄个俱乐部，猛往里投钱，万达是向体育产业链上游扩张。“
# 马云：“王健林你出来，保证不拍死你”王健林是国内最早介入到体育投资的大腕儿，大连万达队当年是甲A超级强队，之所以退出体育行业一方面中国足球环境不行，另一方面这种单一的投资一个队去玩儿体育行业的方式确实不赚钱。阿布投资切尔西十几年，刮起金元足球风暴，到现在依然是巨额亏损。所以这种玩法，除非是真爱，不然不仅中国不赚钱，全世界都不赚钱。
万达要在体育行业盈利，王健林目前的玩儿法是对的。好，看完了万达旗下的体育资源，我们来聊聊体育怎么和地产结合，体育怎么吸引人气。
首先是赛事，赛事本身是可以吸引人气的，而办赛事就需要场地，盈方的大部分项目是冬季项目，冬季项目大部分需要非常专业的场地资源，尽管盈方本身是一家更偏向于传媒的传播公司，但是凭借万达在地产行业的运营是很容易把这部分体育资源转化为地产相关的资源的，另外盈方在中国大力开发CBA，这一部分资源自然而然也是万达所需要的。
# 万达在长白山的度假区有一个滑雪场。
但是凭借万达手上的体育资源你不把这个滑雪场打造成国际级的场地怎么说的过去？
看看欧洲顶级的滑雪度假区是怎么做的啊。
万达长白山度假区的主推项目居然是什么水上乐园和山顶索道。
我真的不太能理解这个策划的思路。试想：万达通过体育场馆，介入到赛事与全民健身中，形成完整的体育公园，靠体育公园吸引的人气，带动周边商业与其他地产，这会不会是一条思路。那么对比体育公园与影视公园，体育公园的优势在哪里？
首先，内容，体育公园对于内容的要求极低，而影视公园对内容要求极高。体育公园只需要有足够的场地即可，而场地（也就是地产）对于万达本身没有难度，影视公园除了场地，内容的缺失会导致无法向高端延展。
第二，运作，体育行业目前来看没有太高的文化要求，可以通过砸钱来完成，阿布可以通过砸钱掀起金元足球风暴，许家印和恒大也证明了在中国体育行业砸钱是能玩得转的，所以能砸钱就搞定的事情，是最简单的事情，而影视文化行业不行，文化的积累不是靠砸钱就能解决的，虽然我们的票房够高，但是在文化的内核方面，还欠账太多，文化的强大和崛起不是一两天靠有钱就能搞定的。
第三，受益群体，一个万达城看上去是覆盖了至少一个省的娱乐需求，但是这种需求的频次非常低，毕竟过山车不能天天坐，照南昌万达城的情况来看，一年也就最多去玩儿个一两次，但是体育需求却是一个非常高频度的需求，大部分人每天都要运动，至少大家是愿意在周末花钱去结伴运动一下的。这就是最简单的人流来源——刚性的健康和娱乐需求（人们愿意在优质体育资源上花钱最典型的例子就是英超转播，付费观看已经成为了一个被广泛接受的事情。）
试想：你家旁边有一个体育公园，你是不是下班了就回去跑两圈，打个球，游个泳，没事一季度参加一个半马玩儿玩儿。随着全民健身的展开，这种情况会越来越多。
这就有人要说了，这些都是周边的人群，无法吸引到更大范围的人群，其实很简单：赛事，大型体育赛事虽然不能天天办，但是一季度有一个撑门面的项目就足够了。
# 通过场地与设施拉动高频次人群
通过竞赛和活动拉动低频次人群
用体育文化带动体育地产
形成完整的服务与文化的闭环。
第四，外延性，也是最重要的一点，都别忘了，现在最火的体育赛事，除了足球篮球，还有电子竞技。而撕葱公子，正在这个行业呼风唤雨。所以体育赛事，压根不像我们想象的那么难，现在电竞比赛天天有，直播可以天天看。
# 撕葱公子旗下涉足的游戏项目，都是目前最火的游戏另外游戏是可以直接和影视娱乐挂钩的，而且游戏本身的吸金能力不仅不弱于影视和体育，甚至在未来很可能会超过这两者。这个潜力非常明显。另外，游戏作为文化产业的一种另类的形式，提供了大量IP资源，这弥补了万达在影视上最大的软肋。IP欠缺的问题游戏可以轻松的解决。
所以一个体育主题公园，通过赛事吸引广地域低频次需求人群，通过设施保证每日和周末的近地域高频次需求人群我认为是可行的，而且在内容要求上远低于影视主题公园。
另外体育产业带来的商业也不容小视，看看迪卡侬每天多少人就知道了。
所以一个体育公园该是什么样的呢？主题应该是体育+电竞，落实方式是主题公园+运动场地，可以延伸出去的产业包括了直播，旅游，影视，商业，住宅，学校等等。
# 我几分钟内随便想一想都有这么多业态，想咋玩儿咋玩儿，我觉得比电影主题好整多了。体育主题的一大优势在于至少再怎么做都不会变的特别low逼，文化做的不好就很LOW，体育不会，做起来之后全是草地，盖房子环境也好，使用率与受众也比乐园好多了。平日健健身游游泳，周末聚在一起打打游戏踢踢球，晚上出来坐在广场上看看比赛，想想都觉得很向往。
你觉得呢？
PART_8 最后的最后
不论万达现在的这个万达城会发展成什么样，我都有几点思考要说一说。
第一， 产业模式本身决定了这种没有精神内核的东西不符合未来人们“玩”的需要。简单点说就是：万达城不能让大家玩儿的足够爽。
中国现在所有的主题乐园，其实都没有主题，所以万达和迪士尼没有比较的价值，因为两者从目的到运营模式到受益人群到盈利点都完全不在一个频道上。
第二， 在中国，普通的地产已经做烂了，未来地产应该是有一个内核的地产，万达选择了文化+地产的道路，当然也会有别的道路，比如苏州成品书店：创意产业+地产，还有比如我自己YY的：体育+地产，或者别的XX+地产的路子，玩法不止一种。
万达能在中国率先转型迈出这一步说明万达是一家非常优秀的公司，但是中国文化产业天然的弱势为万达做文化+地产带来了障碍与难度，而且这个难度想在短期内克服非常困难。
第三， 中国大部分人没有意识到一点是文化领域是一个赢家通吃的领域，好莱坞世界第一就是能干死全世界的文化，这种输出和创造能力在中国目前来看还需要好多年才能完成。近几年指望中国文化产业能成为世界领先不太现实。单从电影上说，除了好莱坞，我们前面至少还有好几个国家等着要超越。
第四， 中国大部分公司到现在都没有明白，文化其实是一种品味，而品味的表现是质量，这种品味是需要积累的，王健林觉得迪士尼花的钱太多，那是因为他在用万达的品味标准来衡量迪士尼，但是要站在一个中立公正的角度对比迪士尼和万达，那么迪士尼从各方面完爆万达没任何悬念，而且这个品味的东西，是要靠钱砸出来的，迪士尼达到这个品味和档次只花了400亿，实在太便宜。
（设计专业吐槽：品味缺失最直接的表现就是万达城从建筑到造型到品牌标识任何与设计相关的东西，都非常丑，丑到不能看）
第五， 我们距离文化强国，还太遥远，这点，不光是王健林目前最大的痛点，万达的痛点，更是全中国的痛点，不能成为一个文化强国，输出我们自己的文化，中国就永远不是一个强国，而这种差距，需要我们所有和文化产业沾边的人努力很多年才行。
最后，万达作为中国最优秀的地产企业，不管王健林这次与迪士尼的争议出于炒作的目的也好，别的目的也罢，他能不能转型成功，都标志着中国地产未来有没有路可以走，这与中国经济都有着莫大的关系，我希望万达的尝试能够给中国地产带来更多启示。
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原文链接：万达&迪士尼：首富也诈胡（下）
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