关于下半年的预防针

今天上午,和各部门负责人在聊天,谈到XX裁员30%,OO裁员30%,XO裁员60%,OX成建制裁撤手游海外团队……今年春节后,我还在说冬天来了,不过只是在投资者和CEO层面,员工的感受还不强烈,没想到几个月过去,不少公司的员工直接就身临其境了
或许有人会觉得大公司的裁员对目前发展健康的木七七不会有什么影响,我来给大家解释下什么叫做挤出效应

挤出效应(英语:Crowding Out Effect),又名排挤效应,或者具体地说是政府扩张性财政政策的挤出效应

社会财富的总量是一定的,政府这边占用的资金过多,会使私人部门可占用资金减少,经济学将这种情况,称为财政的“挤出效应”



引申出来,指的是因为大公司裁员,造成人才市场上出现了大量的简历,因此造成本来并没有人力需求的公司开始通过裁员替换团队,将团队中性价比低的员工替换成人才市场上性价比更高的人才
给大家一个切实的实例,我们有收到一份猎头推荐的简历,在上家公司的薪资是26K,我们回复猎头的意见是薪资偏高,猎头给的答复是“对方接受20K的薪资”,直接把我们给吓到了;之后我们做背调,他之前的上司给出来的评价是15-18K左右……所以最后我们还是没有面试对方。
关键这样的情况已经不是个案了,与之前每个求职者都要至少20%的薪资涨幅不同,现在大量的求职者基本诉求都变成了薪资平移就可以了

===============我是第一条分割线===============
今天凌晨,我在某个合作群里咆哮了下,因为我对于我们的响应速度表示无法忍受。
一个活动配置的错误,运营给出的答复是等到明天上班以后策划修复。很少发言的我直接跳出来说,让策划直接打车去公司修复,让度假的策划直接电话指导
其实,我知道当事的几个同事挺冤枉的,因为这种对合作方的“强硬”,以及等到工作时间再解决问题已经成为了我们和合作方交流的惯例
所以,我不提这几位同事的名字,因为他们的日常工作很负责,加班多到我心疼的地步。我们今天只是就事论事
什么时候,将问题留过夜,开发进度不按期完成成为了我们的工作风格
什么时候我开始一天接到三通不同合作伙伴的投诉电话,或威胁或玩笑的让我们提供更好的支持

那天,我们有提到创新精英的话题,所谓的创新精英就是那些能够想尽一切办法,调动身边资源甚至领导来帮忙解决问题的那群人。比如……每一个在高效解决问题,驱动团队向前的人,我向你们致敬

===============我是第二条分割线===============
昨天,玲玲面试了一位求职者,我发现现在的求职者都很喜欢看我的知乎专栏
他有问一个问题,听说你们公司请一天的假是不扣工资的?我是不是每个月可以请一天的带薪假期在家里工作,我喜欢在家里工作放松,这样比较有效率
我告诉玲玲,这样的人请帮我拒绝了,我们的福利是基于双方互相的信任,而不是一种可以利用的规则。如果你善于寻找规则的边界的话,那我估计我们的合作不会愉快
如果你最近的工作强度很大,每天工作超过12个小时,甚至周六还要来加班的话,那么你这样高强度工作几周,我通常都会要求你强制带薪休息,因为持续的DPS输出才是王道,我不需要鸡血式的自残输出
但如果你每天12点来公司,8点钟下班,去除中饭晚饭出去转一圈的3个小时(出去吃顿饭1.5小时很正常),你实际的工作时间只有5个小时,在这个情况下你跟我提带薪休假我还是会批,但如果某天收到劝退信的时候请不要怪我(每天高效工作5小时没有任何问题,但是因此希望能够强制带薪假期就不那么让人愉快了)
当然,我们也完全不希望看到你为了刷在线时间而泡在公司里,公司很愿意为各位提供免费的带宽、空调零食来看电影、刷微博,只是我们不会认为你在努力工作,更不会因此而认为你是优秀员工(我们对于每个人的评价,是基于你实际产出的工作成果和你的薪资来评估的,和工作时间没有必然联系)
同样的,对于那些工作时间很长,也确实在全情投入工作的同事,如果实际能力达不到我们的期望,那么我们也会非常的抱歉,我们会重新和你协商你的薪资或者岗位,让你在一个更加合适的岗位上正确的成长,而不是在超高的压力下慢慢崩溃(有时候,我们会对于想培养的同事进行压力测试,让他们在短时间内承受压力上限,但通常不会是一个长时间的行为)

综上所述,我们希望团队中的每一位同事,都能够有效的利用工作时间,在约定的项目节点前保质保量的完成工作内容。有时候因为特殊情况,我们知道我们提出的时间超出了团队的实际能力,需要某些同事需要通过短期的加班去完成节点,我们会记在心中并给出激励。但我们非常不认可无效的加班,更不喜欢不按承诺去完成自己的工作内容
团队大了,我唠叨的会有些多,大家请见谅

===============我是第三条分割线===============
不知不觉已经七月份了,该对今年上半年的工作做一些总结了,对于团队的夸奖和喜爱说的够多了,今天就在这里纯吐槽吧
运营团队喊了半年的全球发行,自研自运,到现在为止进展缓慢
技术团队在交接上目前依然还在趟坑
策划团队同样问题多多,真正能够通过系统去解决的问题很少,而且在项目推进上也不够积极
美术团队最大的问题是没有问题,如果你觉得一切都在掌握之中,那么只表明你的车速不够快。我们的目标永远不是:稳妥
所有的问题最终的责任人是我,是我过于任性和作死的性格,让我们拒绝了很多虽然传统但正确的管理手段、运营策略
我一直在反思,也希望各位能够一起反思下过去半年还可以提高的部分
大环境变差了,2016的下半年,我会把木七七的气氛抽紧一些,希望各位包涵,但年底犒赏各位的时候,我也不会吝啬,毕竟目前看来卡片怪兽的情况不错,冒挖海外三个地区的合作伙伴也对冒挖充满信心
发布于 2016-08-02

文章被以下专栏收录