产品汪:初入公司要做哪些?

产品汪:初入公司要做哪些?

XGiFtXGiFt

初入公司,你已经对公司所初的行业,自己的上司,负责的产品有了一个基础认识,
那接下来呢?毕竟产品岗越是对全局把握好越具有说服力。在遇到问题时能综合更多
因素,顾全大局价值取向正确,细节周到详尽,需求到实现才能不偏不倚,不打折
扣。还是从同事,产品和用户三个层面说明下做好这些才能不乱阵脚。

了解同事

有没有需求实现后完全变了味的经历?有没有需求实现后大打折扣的经历?有没有被
开发忽悠的经历?有没有需求排期或者进度严重滞后的经历?
人永远是第一要素!产品岗核心技能就是用一群人解决另一群人的问题,从中赚取差
价部分。第一群人就是我们的同事(包括你自己),第二群人是产品的用户。既然与
同事协同工作如此重要那我们要注意哪些点?

1. 你的同事是你巨大的财富,他们从自己的岗位提出产品的看法和建议,这给你更多 的视角,就看你怎么发掘利用。所以,工作中提需求或者解决方案时不要只是自己意 淫,决策会议前,与同事私下沟通下,这会让你的方案更全面,得到大家的支持和良 好的执行。

2. 多考虑一步,这不仅表达了你对同事的友好也表达了你促成产品成功所做的努力。 这些努力可以表现在需求文档完整,逻辑清晰易读。产品会议事先告知会议议题和相 关人员,最好提前了解大家的想法,让每个人的想法能达到表达。作为产品,同事都 不认同或者无法表达自己很难说好。

3. 融入同事,这一点对性子比较冷淡的产品尤为重要(包括本人)。产品工作的产出 更多的是基于同事,融入同事中,非工作的交流能让彼此更加了解,让你在给他安排 需求或者进度时并没有针对性,一切只是因为工作需要。一句话不要做个同事讨厌的 人!

4. 上司是一个比较特别的同事,经验丰富,人脉广,专业能力突出。跟一个好上司很 重要,如果他在具备上面的有点基础上还愿意教你,为人平和谦虚的话,那你是幸运 的。需要注意一点,上司的知情权限比你高,说白了,他知道团队需要一个怎么样的 你。和上司沟通,了解自己需要承担的角色。不要害怕前期犯错,这时候代价更小。

总结产品

试问谁应该最了解产品?试问大家出现问题找谁? 不要担心少年,他们都找你。还是学几招吧,不然很容易懵逼!
1. 总结产品框架:产品提供的服务,产品的核心模块,产品所处的生命周期,产品的 用户群,产品的运营情况,产品的数据表现,产品的目标,产品的团队投入状况等,


这些并不全面,是我目前能想到的一些方面,以后想到会继续补充;
2. 在有了大框架的基础上,要把整个产品细节全部摸索一遍,尽量能够进行实际的操 作,体会产品的优缺点和使用体验。尝试自己做一部分运营工作,去了解系统后台的 工作效率和优化点,理解运营的思维,了解用户。
最重要的是:

3. 总结自己,同事和用户对产品的观点,了解大家对产品的期望。形成产品的长远目 标(与公司期望一致),形成产品改进或者优化的方向。这些会让你有一个整体的方 向,不至于混沌度日没有行进方向。
4. 建立自己的产品数据观察表,最好与上司,同事沟通了解产品的数据衡量一般采用 的核心数据有哪些。每次针对产品的改进钱都能设定相关的数据期望值,相关的检测 点和在合理的时间内做数据检验。以此评判改进的必要性,有没有达到期望,原因, 以后如何改进。

5. 不要把产品改进优化的需求放在自己身上,要在运营和用户中找问题,不要凭空意 淫需求,这种需求只会磨灭同事的信心和浪费资源。

接触用户

用户既是产品出发点也是产品终结点,从用户来到用户去。了解用户就成了必经之
路,了解用户的想法,了解用户的期望,但要自己拿方案(用户的方案一般只使用个
人),要自己确认用户反馈的紧急程度,优先级和需求的真假。
前提:

树一个flag:用户永远是片面的,单纯的个人思维,不能全听也不能不听。产品要
学会判断真假,分清轻重。

文章被以下专栏收录
还没有评论
推荐阅读