体制内新人如何与人保持合适距离、较快脱颖而出、培养能力、避免背锅

体制内新人如何与人保持合适距离、较快脱颖而出、培养能力、避免背锅

  • 作者的话:本人曾先后就职于某中央垂直单位、地级市委组织部门,现就职于某省两办(委办、府办)之一,经历比较丰富。本文首发于知乎专栏和微信公众号“你一直在玩儿”,为本人原创。欢迎关注知乎同名用户、专栏、微信公众号“你一直在玩儿”。今后长期实行赞赏鼓励制度,凡赞赏者皆可私信我,加我个人微信交流。另,谢绝一切转载,已委托维权骑士维权,还请部分公众号自重。
  • 声明:本文是12月27日晚,小弟在朝夕上举行的“体制内新人如何赢在起跑线?”语音交流活动的文字版的第二部分。有两点要注意,一是小弟习惯语音之前事先只写提纲、不记全文,所以下面这些文字都是小弟耐心再听了一遍一个多小时的语音,一个字一个字打下来的。时间有限,搜狗自动输入,错别字难免,懒得调了。二是凡是以前文章中写过的东西我就不发了,一些例子我也做了处理,防止有心人做文章,所以可能看起来支离破碎。有兴趣的也可以再去听听,链接在以前的文章里,语音都在,还可以听。



    • 一元复始,万象更新,祝大家想升官的升官,要发财的发财,爱自由的自由,希望照顾家庭的照顾家庭,每个人都有一个心满意足的2017年。
    • 第二个问题,体制内新人如何与领导同事保持合适的交往距离?
    • 我重点强调两点:
    • 一是不掏心掏肺,少说心里话,多说客套话。
    • 但凡工作中,不光是体制内,体制外也一样。僧多粥少,所以呢,除非你是他儿子,他是你亲哥,否则,都靠不住。人性经不起考验,尤其体制内,经不起考验。可能一个位子、甚至一句领导的表扬,就能让人出卖你。所以表面要客客气气,要热情,实际上,绝不轻易向谁敞开心扉,甚至敞开家门。也就是说,同事之间,最好就是同事关系。打比方说,我离开了组织部,那我与原来组织部里面的几个同事,关系就更显亲密。因为大家没有竞争关系了。那相对而言,在目前的单位,我和同事间就尽量避免过多接触。这是对自己好,也是对别人好。切记切记,新人不要因为某某对我好,就认定他是我大哥,我要站他的台。绝不。
    • 二是背后绝不说人坏话,只能说好话。
    • 谁人背后不说人,谁人背后不被说。很难免,庙小妖风大,会被人说来说去。那作为新人啊,我建议,能不参与家长里短就不参与家长里短,是在避免不了,也不要轻易帮腔。更不能说谁谁谁不好,转过头来立刻就会知道是你。
    • 同样,比如干部考察,我原来做考察组成员的时候,都会提问,你觉得某某有什么要改进的地方。这种时候,作为新人,决不能当真。因为转过头来,我们会向他反映群众的意见。虽然我们不点名,但是他也很可能猜到你,尤其你要说得很具体的话。
    • 所以呢,当我们面对一些需要评价他人的缺点的时候,能当面提就不背后提,尽量背后说人好。你如果讨厌他,你就不说话。不表态也是表态。但是轻易不说他。背后说好话啊,传到他耳朵里,他会高兴。但是背后说坏话,后果可能很严重。
    • 其他包括不轻易站队,等等。这些有空再说,作为新人,一开始记住这两条即可。


    • 第三个问题,体制内新人如何较快较好地在一批同事中脱颖而出?
    • 脱颖而出,对于一些年轻人多、用人大户单位来讲,具有特别的意义,比如税务,比如海关,都是大几十大几十的进人,稍有不慎就从小鲜肉变成了老腊肉。所以在保鲜期里面脱颖而出啊,是门学问。当然了,你爸要是局长,要是市长,或者你家几千万几个亿资产,那相对肯定很快脱颖而出。所以我只说普通人。所谓脱颖而出,其实就是个如何让领导对你有印象的问题。
    • 一是抓住领导重视的活动。比如篮球赛,比如演讲比赛,比如辩论赛,比如廉政知识竞赛。我的体会是,这种比赛里面,你表现比较优异,为单位获得了之前所没有的荣誉,那领导对你的印象会激起深刻。甚至来讲,你一次比赛,抵得上别人干三年五年。一个单位几百人,你露过脸,领导当然对你好印象。别的人在财务啊在哪儿默默无闻苦干实干,领导可能都不认识,毕竟那么多新人,领导根本不可能认得全。
    • 但是,这也有前提,就是要自己拿的出手。千万不能不能丢脸。这个丢脸的话,你就是负分滚粗,还不如不得分。
    • 打比方说,我原来听过一个故事,2010年,交通运输系统世博安保决战决胜誓师大会在上海举行,交通部部长、上海市副市长等等一批高官出席。那么活动呢,是由XX局主办。誓师大会,大家也知道,像运动会一样。前面站个人举个牌子,后面一批人列方阵,很好看。
    • 结果XX局主办嘛,XX局是交通运输部驻上海的最大直属单位,所以他们的方阵正对主席台最中间。事先精挑细选,举牌子的一个小伙子,很帅气,形象好,领导重点培养的。结果他不知道身体哪儿有问题,在李盛霖部长讲话的时候,众目睽睽、正对主席台、领导眼皮底下,晕倒了。——后来领导给他下了个评语,叫做精神可嘉,行为不可取。——所以,与其得负分,不如不得分。
    • 第二种,是利用好一些场合展现自己的机会,比如说,青年座谈发言、比如新人培训,等等。这些场合,领导来认人,你要让他记住你。当然,不能是坏印象,所以要提前准备好发言,让他记住你。
    • 归根到底啊,脱颖而出,就是印象分,比干得好要强。苦干实干当然也重要,但是如果人多,千军万马,太难了。


    • 第四个问题,体制内新人要注意培养自己的哪些能力?
    • 能力的第一条,大概就叫作离开体制的能力。漫谈新公务员如何减少走弯路的成本(一)中谈得很详细,不赘述。
    • 第二条,我认为是文字能力。有些人对于这个写文章啊,很瞧不起,我也赞同。写材料长期干下去,一是没有意思,二是影响身体,三是局限发展。但是我个人觉得,对公务员来说,文字能力是个基本的要求。三分干,七分写,会写总比不会写强。 当然,我所说的文字能力不光是下笔如有神,还有一系列,比如说,判断能力,什么能用、什么不能用,领导的意图是什么。比如说,综合归纳能力,哪个是重点,哪个泛泛而谈。比如说,逻辑能力,一二三四五,他的逻辑是什么。比如说,扯淡能力,啥都能说点东西出来,等等。所以对新人来说,还是要锻炼好。那怎么锻炼,我想,第一步是政务信息,第二步是写完政务信息后给高手指点,第三部是上网抄大文章。具体的后面再说。
    • 第三条,我个人觉得最重要的是,保持收发自如的能力。我们说,武林高手,能隐藏自己的锋芒。那同样,新人也要有这个能力,就叫做不露山不露水,不要轻易让人看透。工作中,有些人长得比较忠厚老实,领导都认为他很憨厚,谁又知道他们肚子里面门儿清呢。相反,一些人看起来聪明,所以被人盯着、提防。总之,精明不能显在脸上,肉也不能在包子褶上。到了该用的时候才能用。



    • 第五个问题,体制内新人如何避免背黑锅?
    • 这也是自己一直想要强调的问题,有时候啊,遇到一些坑爹的领导同事很正常。但是有的领导不敢担当,出了事就让你顶罪,甚至真的影响你前途。这种要防。
    • 打比方说,我知道的某单位,一位职工刑事犯罪未遂,结果后来纪检部门介入,就追查他怎么进来的。结果调查的方向指向了具体的经办人,而这个经办的小伙子当时刚进来两个月,只是人事部门办手续的工作人员而已。结果,领导把责任全推到了他身上,总归是非常不利的。所以,新人一定要长心眼。尤其记住,不该吃的饭不吃,吃人嘴软,不该收的礼不收,收人手短。
    • 同样,该拒绝领导要你签字的时候就拒绝。你就坚持原则,只要道理在你这里,总比将来追责追到你头上要好。
    • 小的挖坑,有时候难免要跳一下,一点不跳不可能。但是大坑,坚决不进。领导命令你跳坑时,你可以嘴上答应着,脚步走慢点,装出要跳的样子。作为新人,你如果你一下子就说你不跳,那领导的脸上就会挂不住,然后就会对你不满。所以嘴上先答应着,别硬邦邦拒绝。行动上可以软抵抗,慢慢来。
    • 当然了,也有一种领导,是逼着你跳坑的时候,他还要拿着鞭子在后面跟着,你动作慢点儿他就恨不得拿鞭子抽你。那这种情况下,你可以跳坑了也带着领导一起,也可以告诉别人是奉某某领导命令如何如何,等等。总之,不正面冲突,只要不触及底线,比如让你搞小金库啊、让你在莫名其妙的单据上签单啊,一般来说嘴上不要硬顶着。
    • 打比方说,有个同志告诉我一件事,他是一位老师。他说在副校长办公室门口,一个年级组长在等副校长。他就好奇问干嘛,年级组长告诉他,副校长让年级组提了一笔钱,以发给老师的名义,签了全体年级组老师的名字。结果钱拿到手,副校长又不让发,让存到年级组长的银行卡里,所以组长要来找副校长问问。这个同志就感慨,年级组长怎么什么都说,太老实了。我也感慨,同志,你也蛮老实的。年级组长是对的,这种事情就要多说、到处说。宁可得罪副校长,也不给自己埋雷,何况副校长而已,又能怎样。
    • 上次的活动大概是这样,我主要希望大家不要拘泥于一人一事,要掌握一种“公务员思维”。这种思维说起来复杂,其实也简单,就叫做“看菜下饭”、“随机应变”。大家可以好好体会。


    • 顺带打个小广告,1月5日晚上7:30,跟大家谈谈我最擅长的公文写作。
    • 微信扫码即可,欢迎关注。另外,针对有些说我“请水军”、“试水”的朋友,表达深深的鄙视。

    • 新年第一发,来点儿赞赏吧。


    省直机关高手教你写公文之六——文章如何搭框架和起标题

    编辑于 2017-01-06

    文章被以下专栏收录

      前省府办公务员主笔,开专栏秉持的的原则是:“匡正风气、传播新知,真话不全说、假话绝不说”。暂时不考虑做公务员培训,虽然自认为比他们牛多了。另,麻烦关注专栏时候先关注下小弟本人。