突发奇想的“设计居委会”

突发奇想的“设计居委会”

话说前几周和朋友们吃饭,大家不能免俗的又开始了一些工作中的吐槽。总有一些奇葩的需求、糟心的同事、甚至过分的boss存在。听了一些吐槽,其实我心底总赶脚有些项目、设计、人的问题是换个思路换个角度是有可能被解决的。但是大部分问题,都变成了一个槽点埋藏在了心头,要么忍受要么爆发,然后循环往复。

然后,这阵子我在做组内童鞋专业能力培养的事情。对几个lead进行了采访,想摸底组内设计师的能力现状。我大致把设计师的技能树划分为了“需求理解”“沟通推进”“设计解决”“传播分享”4个角度,询问目前的状况。然而不容乐观的是,似乎还是有不少设计师其实还在第一阶段对需求理解还差一个台阶。但要解决具体的问题,有时候可不是听几个分享,上几节笼统的培训课,走几个过场就能教会方法,解决眼下的问题。

再然后,昨天回家的时候又听到了FM101.7的越夜越动听,居委会的罗妈又在给人调解感情问题了>.<。不过,具体问题具体分析,虽然言辞犀利,好歹还是有点启发思路的。

好吧,其实我是想说工作中,我们也许会遇到许多迷思。可能是因为性格原因不想交涉,可能是因为经验原因不知道如何是好,也可能是因为别的啦。但是如果你想解决,苦于没有靠谱的人商量,那我们创造出来一个可不可以呢?

我想收集大家的迷思,帮助大家解决。本来嘛,走的路多了,遇到的坑就越多,但了解的坑越多,总结的经验和方法越多,跳坑的可能性就越小。

所以我突然奇想要组建这个设计居委会。抛出你的问题,说出我的观点,虽然不一定完全正确,但是真理越辩越明。有兴趣的设计师阔以私信我或者加我的群聊。

我想接下来我会收集一些设计师的共性问题和迷思,整理一些我能想到的解决套路。另外的另外,叉个题外话,我想推荐这本书很久了。Dealing with Diffcult People-Roll Lillley,这大概是我全英文阅读的第一本读物(说起来长那么大了才第一本也是醉了),讲怎么跟难搞的人打交道,内容简单但确实很受用。曾经我也因为里面的一些小方法,让头疼的事情没那么头疼。


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