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作为设计 Leader,你应该做些什么

作为设计 Leader,你应该做些什么

本文是 PinDesign 会员计划第 67 期周刊的介绍,如果大家对文章内容感兴趣请加入会员计划获取本文全部内容。

最近大家在群里聊到设计管理,大家或多或少对自己做 Leader 和对自己的 Leader 都有一些想法,也希望在 PinDesign 中聊一聊这个话题。上一期时间没来得及赶上,咱们放到这一期来聊。

一般聊到这类话题都会用到设计主管、设计管理之类的词汇,虽然大家想要表达的意思都是差不多,但我还是觉得对于设计师而言还是用 Leader 更为合适。我一直认为设计师不需要太过多的管理(行政工作除外),更多的还是需要有人带着大家一起做设计。对于设计团队带领比管理更重要,所以我更希望自己做的是 lead,而不是管理。

工作至今也有十几个年头,带团队的经历也有8、9年。不敢说自己管理经验丰富、团队带的有多好,只能说是和大家分享一些对做 Leader 的一些感受吧。

上周在知乎上被邀请回答了一个「关于设计从业者35岁中年危机」的话题,在回答中我分享了一下自己这十多年从事设计行业的经历。基本上从第二个阶段我就开始了自己所为的“设计管理”生涯,但从今天这个话题的角度来说我会将它们分为两个阶段:

第一阶段:主管

在离开家乡之前的这份工作到离开上海的这段时间,设计管理对我来说更多的是资源分配和设计把关。那个阶段设计团队都不大也没有什么话语权,公司更多的是需要一个经验较丰富、容易沟通的人来管理这群设计师。所以除了安排好每个设计师的工作和对设计方案进行初步的验收之外,这个管理角色并没有太多管理的工作。显然这样的角色其实也称不上是管理。

第二阶段:Leader

2008年加入的这家公司,从业务体量到团队规模上都比之前的要大的多得多。设计师不再是一个孤立的画图者而存在,你需要和更多不同角色的合作来共同完成项目。几年时间下来你会发现设计不在是之前简单的画画图,设计管理也不仅仅是分配资源这么简单。你需要的是将这个团队生产力和质量尽可能的最大化,同时还需要让团队设计师能够稳定、成长,让设计做得更大。

今天如果我们要聊这里面的故事、案例将会有很多,一个月的期刊估计也聊不完。我在准备这期主题的时候重新理了一些关键词,我想还是从这个方面聊聊自己对做设计 leader 的感受吧。

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编辑于 2019-01-07

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