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土老板和 CTO

土老板和 CTO

最近, 在知乎看到一篇回答, 这一段说的太精准了

销售出身的创始人 这类人的几个典型特征:

业绩导向,工作成果和薪水挂钩,低底薪;

对技术认知度低,对工作量和技术难度缺乏判断能力;

对人缺乏信任,更相信博弈和制衡,而不是信任和合作;

做事没计划,一天一个点子;

和这类人合作,太考验情商了。

不由的想起合作过的几位老板, 都有这个问题. 说合作, 太抬举自已了, 其实也就是打工.

资本的力量始终要强于技术, 这在 IT 里并不是一件好事. 作为所谓的 CTO, 如果没有股权没有话语权, 不论如何的掏心挖肺的干, 都不会有什么太好的结果的.

干成了, 冯大辉和丁香园, 以及前段时间干了7年没股份的悲惨故事依然历历在目.

干不成, 难道背锅的不是 CTO ?

很多时候, 对这类老板, CTO 的话语权仅仅依靠和老板的那点信任来维系. 信任这东西是需要维系的, 需要时刻和老板表忠诚来保持的. 一边要干好活, 一边要维系好信任, 真的很累的.

再说了, 很多时候, 人都都是自大而不愿意认错的. 每一次和老板的争执后, 事实都证明我是对的. 那又如何, 老板是不会错的, 是 CTO 能力不足够, 甚至是 CTO 故意搞砸来给老板难堪的.

说到制衡, 上文也说了:

对技术认知度低,对工作量和技术难度缺乏判断能力;

那么老板在弄制衡的时候就会有很惨烈的情况, 他因为无法判断能力, 那么甚至会找来一个傻X来制衡你.

无论是技术智商情商都和你不是在一个层级的, 迅速的几个组合拳就将其放倒. 但是这样的对手, 会有成就感么? 只会有深深的羞辱感.

老板甚至会换着人来, 但是都low的不行, 有时真想说, 能找个能力强点的人来制衡么? 难说棋逢对手, 心心相惜, 难说以后还成为好基友了呢.

这一切的问题其实很好解决, 找一个技术型的老板, 可是在昆明这种地方, IT 基础和基数都那么差, 技术能成为老板的实在太少了.

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