近期关于游戏发展趋向的判断和认知梳理回顾

以下内容主要梳理自近期在朋友圈和知乎关于游戏趋向的阐述

第一个:关于游戏风口问题的描述:

风口的概念,本质上只有两条:

A,一条是上升通道透明,目标诱惑明确

A1,行业前景理想,市场蛋糕做大快

A2,创业企业存在靠本事鲤鱼跃龙门的概率

B,一条是资本助力集中,自然规律进化速成为金钱堆砌进化A和B催动了市场层面具有超强的吸附力

1)各种行业

2)各种类型人群

3)各种社会资源

都在短期内,【打鸡血】地朝向移动游戏业涌进,而无序的疯狂,又马上放大了各种负面效应:

一,市场的执行逻辑出现偏差,各种暗黑手法层出不穷

二,从业人员良莠不齐,本来被认为是第九艺术的事情,最后都是变现优先的快餐产品

三,因为市场产品拥堵,且执行逻辑无序,投产比快速下滑,激进时期注入的资本大部分没有形成有效回报由此,我们看到的游戏市场又快速向另外一个层面演进:

A,市场遵循马太效应,一旦有出现领先者,就立马演变为Winner takes all的格局

B,创业失败率变高,市场晋升通道从通透,到不确定,到看起来堵塞

B1,游戏领域创业就变成高风险的事,再创业就变得谨慎

B2,在浪潮中涌进来的淘金者受到了伤害,不仅没赚到钱,还苦逼折腾浪费了好几年,更惨的是还看不到方向

B3,资本介入的谨慎程度也超乎预期,虽然风险是意料中的事,但资本也不愿意去扛不靠谱的风险

这就是我们看到的:大面积从业者的低潮,以及资本介入的低潮

但,与此同时,更有一些美好的事情正在发生:

1)市场的蛋糕一直持续在变大,这仍然是充满前景的朝阳行业

2)市场用残酷的【低回报】,进行自我净化,当然这种自我净化注定不会彻底,有规则就有漏洞

3)产品仍然是游戏行业最有力的敲门砖,和最有效的垫脚石

这也是我们常说的,只要这个行业依赖产品,产品创业始终有机会

A,市场需要产品

B,分销渠道需要产品

C,那些Winner也需要产品

更关键的是,Winner也依赖外部的产品智慧这就是行业给后来的人留下的窗口,虽然没风口那么大,但做好产品,我们仍然有很多机会和可能敲开这扇门

第二个:关于SLG的产品市场判断

SLG游戏是我自己主攻的未来产品方向,以下几个板块是我自己想着力挖掘的用户艺术:

1)经营能力(包括资源的规划,调配,成长性预期,以及投产比如何向用户选择向最大化)

2)统筹能力(包括自我资源的有效整合使自己在任意攻防中不出现短板,用户间基于利益博弈而形成的有相应稳固形态的合作与竞争)

3)策略布局能力(包括如何应对来自别人的威胁以及如何筹划自己发动的对别人的威胁,而一致的目标是以最小的消耗和损失代价实现最大的自我利益)

4)社交能力(包括如何营造自己的关系链并让该关系链去驱动自己更有力的存在感,如何去甄别和平衡用户间的博弈性让不同玩家之间的博弈产生的利益向自己倾斜,当然可能也包括锻炼自己的领导力)

5)人文沉浸能力(包括以角色视角融入到一段历史与故事形态的演绎中,或者以上帝视角通过自己的努力去更改一段历史)

6)心态格局能力(包括玩家如何定位自己在游戏中的位置,如何定位自己在关系链中位置,呈现出什么样的经营企图心,以及为了实现自己的野心如何韬光养晦)虽然没法细说,但这是我未来想做好的SLG游戏

当然,第一前提是把易用性做起来

第三个:关于游戏策划的判断

游戏策划最难的可能只有三点:

A,需要好的产品视野,产品设计没有踏对未来的市场节奏,项目就会被带偏,从第一步就会开始做无用功产品的出发点错了,后面做得越多,浪费越多

而好的产品视野和好的产品切入点,可遇不可求

B,需要好的项目协调和把控能力,保障产品能够按照预期,或者按照迭代预期,组织和协调资源做好产品

开发虽然看起来这可能不像策划的职责,但策划的任务是把想象中的游戏世界通过沟通的方式推动其他领域的人员兑现为可执行和检验的环节

游戏应该是什么样子就在策划的脑海里,游戏做出来是什么样子,这就是策划的协调功力了

C,游戏是真实世界的虚拟映射,你要像人民银行行长那样去设计一套合理运行的经济系统,想着货币怎么供给,怎么消耗,在长周期里如何维持在合理的弹性区间

对策划来说,这是不可能完成的任务

经济系统的设计,始终是游戏运营的最难点,无论你怎么迭代,怎么优化,从开发者的角度,你始终力不从心,道理很简单,你根本不是经济学家,即使你是经济学家,你也控制不住

第四个:游戏业,一拥而上是不是一个好选择

以下梳理自发过的朋友圈:

A,昨天和朋友提到的:一个领域出现大面积利好PR文章或者数据时,不要羡慕也不要心动了,这是先行者已经布局完成,需要新的协同发展对象的显性信号。而协同的定义有时候就直白很多,比如需要更多人加入好哄抬原先的布局热度以及价值,而一个领域一般只有最拔尖的有绝对价值,其他涌入的都要充当衬托性炮灰

B,说一个不太正确的废话:当你只是参考从新闻里或者其他人依据现有市场总结出来认为可行的方向,可能意味着你介入的时期市场红利已经结束了,或者规范化的残酷淘汰已经开始了,如果你再义无反顾加入角逐,除非你有独特的切入视角和资源,不然充任市场火爆表象下炮灰的可能性就很高

C,这个大概就是Blue Ocean和Red Ocean最直观的注解,当所有的人员和资源都朝着同一个方向使力的时候,要么做得早,要么做得精致有差异,才有可能避免纯粹比拼资源的恶性循环陷阱,如果只是采取自以为更安全的保守追随策略,也就是图里说的依据公开且滞后的公共信息,大部分都要被带偏或者要更费力无数倍

D,我不太喜欢听行业鸡汤的一个原因是:大部分能够拿出来共享的都已经不再适用当下的环境了。当你觉得还很受用的时候其实能把所谓秘诀拿出来嚷嚷的已经违背了当年长者说的:闷声发大财的原则。当你准备学习他的过去,他已经用新切入点面向未来了

E,【来自圣经】马太福音的一句话:你们要进窄门,因为引向毁灭的门是宽的,路是大的,进去的人也多;引向永生的门是窄的,路是小的,找着的人也少。【来自游褒禅山记】看着像王半山写的袌禅山:夫夷以近,则游者众;险以远,则至者少。世之奇伟,瑰怪,非常之观,常在于险远,而人之所罕至焉,故非有志者不能至也。

想起了类似的另外两句【来自圣经】马太福音的一句话:凡有的,还要加给他叫他多余。没有的,连他所有的也要夺过来。【来自道德经】天之道,损有余而补不足;人之道,则不然,损不足以奉有余.孰能有余以奉天下?唯有道者.

道德经和圣经这两句,才是真商业逻辑

补充下早上发的朋友圈:

1)所有总结性的滞后判断虽然都占据了真理的制高点,表面上正确无比,但缺失了最真实的三大核心:

A,抛开时机谈问题,时机是产品运途最有力的主宰者之一

B,从结果逆推原因,基本都沉迷表面,根本涉及不到最本质的运作内核,本末倒置

C,商业价值很大程度在时间差和信息不对称,而分享的表层意图就是拉近差距,形成群体鼓噪,最终撑起金字塔尖

这里最重要的一点是:表面上看起来无比正确,但实际上因为滞后的致命属性,不仅是正确的废话,还有误导的毒,最疯狂的时候都是先机者决战的时刻,以及拉垫背的时刻

2)我自己无比推崇的两个判断:

A,【来自圣经】马太福音的一句话:你们要进窄门,因为引向毁灭的门是宽的,路是大的,进去的人也多;引向永生的门是窄的,路是小的,找着的人也少。【来自游褒禅山记】看着像王半山写的袌禅山:夫夷以近,则游者众;险以远,则至者少。世之奇伟,瑰怪,非常之观,常在于险远,而人之所罕至焉,故非有志者不能至也

B,【来自圣经】马太福音的一句话:凡有的,还要加给他叫他多余。没有的,连他所有的也要夺过来。【来自道德经】天之道,损有余而补不足;人之道,则不然,损不足以奉有余.孰能有余以奉天下?唯有道者

在游戏层面的解读就是,机会永远只有三条:

一,第一条是做得早,这个早还需要有自己的明确判断,没有方向做得再早也不会有延续价值

二,第二条是有足够支撑资源,以超级投入,成熟流水线和优质产品资源,提供更好的产品体验和受众影响

三,第三条是有更好的产品嗅觉,做更好的未来的产品形态判断,提供差异化体验,以新鲜感谋求发展空间

在以产品为基石的市场,好的产品和有力的资源优势,才是良好运作的最佳支撑

当时机不太好,资源还不太好,就剩下产品嗅觉一条路可以走

圣经马太福音提到的这两条:

第一条,凡有的,还要加给他叫他多余。没有的,连他所有的也要夺过来

第二条,你们要进窄门,因为引向毁灭的门是宽的,路是大的,进去的人也多;引向永生的门是窄的,路是小的,找着的人也少

几乎就是最颠簸不破的商业真理,也是我们现阶段做产品最清晰的自我认知和定位

A,以差异体验的产品,成为别人发行事业的价值拼图

B,时刻做好准备,寻找和等待产品时机,找不到可控的产品方向就踏实慢慢熬,找到可控的产品方向就拼命向前跑

「真诚赞赏,手留余香」
2 人赞赏
owyang
胡摆平
14 条评论