从形似到神似

从形似到神似

这阵子不管是在生活中还是工作上总是碰到形似和神似的问题。

说说我的理解,什么是形似?就是表面做到了差不多的样子,而缺乏意识层面的理解。什么是神似?是真正把握到了要领、精髓和神韵。

1.做操一般的瑜珈

我自己做了快一年的瑜珈,这几天才陡然受到了启发,发现自己以前都是在做操,表面形似其实完全没有get到瑜珈的神,因为我没有仔细的思考和试图去探寻,只是一直在了解新的动作慢慢听得懂全部的口令。更多时候就像在打卡,打完了就完成了任务,有的时候身体不该累的地方反而在累。

其实我之前完全没有思考过,做瑜伽到底是在做什么。

2.被套用的设计流程

最近我在带设计师做创新项目,我们的目标是用设计去影响产品(不要觉得似曾相识,这是大公司设计师的普遍生存状态),而我的目标是培养他们能独挡一面。由经验不丰富的设计师尝试带领大家去形成最终的设计提案,我去给予指导。

年轻的设计师很有激情,也很想把事情做好。我把我们上一次做创新项目的大体流程和他沟通了,从任务理解-问题分析-设计发散-收敛筛选-设计提案,中间我们之前经历哪些过程是什么样的出发点,用了什么样的工具和方法都告诉了他。接下来就是他的实践环节。然而中间过程,我却隐约的感觉出了他的急切想要做好,努力套用我们之前的流程和方法,而大于了对事情本身的思考。

3.被神话的设计方法

最近我在Medium上已经好几次看到国外设计师们在讨论Design Sprint的价值和意义,不是抨击不是贬损,只是结合自己的产品现状和实际项目去讨论设计冲刺是否可行。而国内此刻却慢了一拍的正掀起传播和效仿Design Sprint的热潮(好像我之前研究翻译Design Sprint的文章还起到了一定的推波助澜的效果,囧!),学习新方法当然是好事。

只不过我最近若有所思的是,方法论某种意义上来说就像成功学。一套ABCD的方法教给你,但是学会了照着做,不意味着你能达成目标。理解方法论的思维方式和为什么这么做,在我看来才是理解设计方法真正的灵魂。至于方法论么,用不用也就另外一说了。

写了三个看似好像没什么关系的事情,我只是想说,人们真的很容易忽略了思考的意义。

不加思考的依葫芦画瓢,叫做形似。带有自我意识思考的去做,叫做追求神似。形似是一条看起来的捷径,但是最后通向的却是偏差与失望。

到底要思考什么?

1.先问你要做的事情?

你要做什么?你做的事情的背景是什么?包含哪些部分?每个部分是否已经理解?

做瑜伽先了解什么是瑜珈,瑜珈是学会用自己的意识控制自己的身体,是一种修行。什么是意识?控制身体的什么地方?

做设计创新先了解为什么产品做什么样的设计创新?以及设计创新中每一个环节具体是在做什么?

设计方法具体是什么样的设计方法,先理解清楚。

以此类推...

2.十万个为什么?

为什么简直就是包治百病的良药。我记得美国有本管理学的书,书名就是start with why,当然我还没有看过里面的具体内容。总之搞清楚你为什么做,花点时间弄清真正的目的和意义,比你直接埋头苦干会更有效率。

做为带人的设计师导师,就多多给被带的设计师讲解我们为什么要这么做,为什么会这么想,为什么会这样设计。

作为被带的设计师,一定一定要学会放松自己,不要有心理包袱,多问为什么?通过为什么挖掘更多对你有价值的信息,不管是从产品经理那里,还是从其他设计师那里得到这些信息。

想想我们小时候,不也是从一句一个为什么,慢慢建立自己的认知的吗?


3.试着自己思考并交流

学习的最有效的方法就是实践,加强自己思考能力的方法也正是自己去思考。

在理解了你要做的事情,以及你要做这件事的目的之后,尝试自己思考达到目的的一些方法和途径。可能不完美可能不成熟,但试着把它们记录下来。并且和与这件事有关系的人,可以是你的导师、boss、比你资深的人去探讨交流。思想嘛,只有撞击了才能有火花。

我记得之前在设计居委会里,有一个设计师还说到怎么去增加自己的判断力。判断力一方面来自于经验,但是经验需要时间成本去累积,也可能会付出失败代价的。而另一部分,成本略低的增加方法就是来自于脑海中的思考加讨论,和比你更自资深的人交流。

4.建立自己的思考体系

有了交流之后,试着理解了别人的思考出发点和思维方式,有收获的地方就学习过来加以提炼。经过很多次锻炼之后,应付一件事情,基本就可以形成自己的思考体系。

说到这里,我自己都觉得很玄很妙的样子,不过也许其实我也正局限在自己思考。不过这些内容正是我近期自己在思考的东西,也一直去要求自己做的事情。期望两三个月之后的自己能把瑜珈做成神似的瑜珈,keke。




编辑于 2017-04-10

文章被以下专栏收录