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题外话:从电影的呈现概念里抽离有价值的管理学逻辑

题外话:从电影的呈现概念里抽离有价值的管理学逻辑


第一篇,关于Coach Carter


趁着周末看了老电影Coach Carter,讲述了Samuel L. Jackson扮演角色的七大管理逻辑,以及一群被放弃的黑人高中生如何突破宿命:


1)给予新希望,自暴自弃的状态,打着很烂的篮球,一毕业就沉寂到社会底层,有非常高的入狱或者被枪杀的人生,不是他们应该过的生活,进入大学才能真正改变人生,就好像对于职场任何人来说一款成功的产品才是职场进阶最有力的垫脚石,没有成功的产品基石,其他都是虚幻的


2)严明的铁血纪律,对抗根深蒂固的自我和散漫意识,最有效的方式是严苛的惩罚制度,将每一个球员框束在能够自觉自律的新轨道,同时惩戒不是目的,而是让人认清楚你的散漫和任性正在伤害你自己,并且你伤害了你的团队


3)在严重依赖配合与协作的Team中宣扬团队至上的理念,做法有三种方式:A,协同的契约精神,让每一个成员做出选择,要么认同契约践行契约,要么不认同就离开团队 B,宣扬共进退的理念,你不能让自己成为团队的短板,不然所有人都要受到你的拖累C,催发成员的团队责任,从出现问题互相推诿谩骂大打出手,转向有问题,面对问题,共同承担协作解决问题


4)这个世界注定是要靠惯性维系存在的,如果你想做得不一样,就一定要做好对抗这种惯性的准备,以及你可能承受不住的超级压力,并且你一定要有坚韧的毅力坚持到向所有反对你的人证明你是对的,如果你扛不住这铺天盖地的质疑压力,你就会万劫不复,你所谓的为未来着想的善良的出发点都会变成一个大笑话,甚至被无数人唾弃


5)当然这是最重要的一点,你的Team可以质疑你,你的Team执行力可能很低,不明真相的群众可以质疑你,在这种你连挣扎都没空间的环境里,你的倔脾气,你的超级毅力,以及你的无敌自信都只是点缀,真正能证明你的一定是你自身具备的职业技能,让散漫的人不散漫是纪律,让自暴自弃的人找回自我是攻心战术,但支撑这一切的是你要带不知道什么是成功的人能赢,你要带从没成功过的人除了看见希望,还要真正能赢,你之前所有的付出和努力才能成立,如果你没有能力带他们能赢,他们一定唾骂你搅乱了他们正常的生活,这个就是真正的难:你要主动对抗惯性,你就要有足够的Power拉得住惯性,不然这些惯性一定反过来把你生吞活剥掉


6)前面讲的,人是靠惯性生活的。惯性根深蒂固,Coach Carter的小成员,该有的劣习在强势纠偏的环境里,只要得到空隙,劣习就会重燃,你根本盯不住;反对你的人或者看不惯你的人,哪怕他在强压下低头,只要有机会,他仍然会反弹式发泄,即使他不站出来公开反对你,私底下也是撕裂你的最负面的因素。


7)当别人强加给你一个梦想,告诉你他要带你飞的时候,你本质上是不相信的,甚至你可能还嗤之以鼻,每一个人都只愿看到自己的天花板,电影里Richmond的球员根本不相信Coach Carter能改变他们,不仅质疑甚至反感教练将他们带出了他们原先习惯和熟悉的模式,所以电影里始终反复在问:What is your deepest fear ,其实让你真正恐惧的是你害怕认识你自己的力量,是你宁愿随波逐流,宁愿荒废自己的人生,也不愿为自己争取一次机会,因为你不相信奇迹,你的视界里只有灰暗的天花板,你看不到未来的蓝图,甚至连别人给你提供的改变机会你也非常的排斥,这就是你最深度的恐惧:What is your deepest fear,你不相信,甚至你一点都不敬畏机会,而结果就是你始终不会有机会,这就是最无情的选择


当然我很喜欢最后的结局:Coach Carter可以在短期内以极端的方式把一个Team带到一个高度,但毫无疑问这只是将病入膏肓的球队带向正轨的开始,好的Team依然需要传统,氛围,积淀和好的成员,这是一个不可逆的基础和过程,正规化可以打败不怎么正规的Team,但更要尊重现实,没有谁能一步登天,所以Richmond在真正的强队面前还是要败下阵来。电影中最烂俗想当然的剧情就是逆袭成功,但前提都是主角具有超级能力只是暂时被蒙蔽而已,所谓逆袭不过是把遮挡拿掉让主角原先的能量尽情释放而已。如果潜能不足,那就要接受已经尽力了但无力回天的残酷现实。


这个故事对于我来说,超越了所有的逆袭故事,也说明了一个管理学逻辑:出色的管理可以实现阶段性小的Winner,但如果你想要Champion,除了出色的管理,你还需要最拔尖的Team成员


第二篇,关于The Social Network


昨天晚上半夜看了The Social Network,顺便梳理下我从电影里看到的一些环节(很多对我来说没什么吸引力的都略过了):


1)肖恩-帕克,这位做音乐下载和共享网站Napster破产,又做在线文件夹Plaxo而被红杉赶出公司的人,给Facebook带来的几大理念:


A,你们不是在做几个学校几个用户的小事,你们在做的是一个即将估值10亿美元的大事,这是完全不一样的格局,爱德华多只想把几个用户做广告变现,而马克只知道要把网站做得很酷,但他不知道未来会是什么样子以及应该是什么样子。


肖恩做过大的商业项目,他知道Facebook会有更大的市场空间。


特别是他举的一样的付出,你可以钓一条800磅的金枪鱼,也可以钓十四条鲑鱼,但问题就在这里:你做了很多小事,很快一件一件都会失去意义,但你用来做了一件大事,这件大事就会成为你一辈子的荣光。


B,把公司搬到更具人才吸引力和做项目心态更积极的加利福尼亚,而这就是做创业公司最核心的三个决定要素:


一,在那里,有更多的人才储备,而人是公司做项目的第一关键


二,好的人才素养,不仅技能水准一流,在各种超级公司和机会中磨砺出来的人才素养,同样至关重要


三,好的人才结构和好的人才素养,有利于营造好的公司研发氛围,找到愿意全力以赴心态好的人,能挖掘出最好的团队战斗力


如果你在一个不合适的地方创业,可能意味着人才短缺都能耗掉你所有的有利机会。


C,重构创始团队的正确性。肖恩对爱德华多始终游离在公司之外无比烦恼,而对那个啤酒瓶砸在壁炉但距离不到十英尺远但不为所动仍然专注敲代码的达斯廷赞赏有加


按照他的理解,对于一个新的起步阶段的公司来说,没有什么比创始团队的干劲和抱负更重要了,你得每一天,每一晚,每一秒都活在项目里,呼吸它的气息。


所以他的问题就是:你活在Facebook里吗


肖恩的三个行为分别对应的是:


A,放大了Facebook的格局和梦想


B,给了Facebook快速扩张时最重要的高素养人才


C,重构了创始团队,将团队拉回:有共同的目标愿景,忘我的全力以赴,以及排除掉内部的杂音和干扰


2)爱德华多,对于创业公司来说,这是一个非常负面的角色,以及非常糟糕的表现:


A,爱德华多,基本等同于天使投资的角色,但实际上他挂名的是联合创始人和CFO,以1000美元(以及后面追究的但没用完又冻结的18000美元)占股30%,以及更后面的34.4%


从实际运作看,爱德华多只有早期资本的介入,没有施加其他层面的影响


B,爱德华多,实际上一直在追求进入类似菲尼克斯的高端社交圈,并孜孜不倦,且在Facebook扩张关键期仍然离开团队独自实习,在没有项目参与感的同时,又时时标榜自己的创始人和商务负责人身份,并且非常任性地冻结了足以危及公司正常运营的银行账号


这里就有几个环节:


一,爱德华多是Facebook最早的资金支持者


二,爱德华多是Facebook联合创始人和商务负责人


三,爱德华多的兴趣和志向以及行为,都不在Facebook身上


四,爱德华多的游离,使得Facebook的经营和股权结构陷入了困境,他使自己成为了Facebook壮大最可怕的绊脚石


最后爱德华多的股权从34.4%下调至0.03%,是公司经营必要的修正:


A,你的创始团队里,有人拿着大股权然后游离在公司之外,接下来融资和壮大怎么玩


B,你的创始团队里,隐藏着一颗任性的定时炸弹,心情不好就冻结银行账号,公司运营还怎么玩


C,你的创始团队里,有人不把项目当一回事,也不参与,但经常跳出来宣誓所有权,这个团队还怎么玩


第三篇,关于Black Sea


身体不舒服靠床上陆陆续续看完了电影Black Sea,其实讲的就是最浅显的团队管理逻辑:你有一个超级目标,但你组建的只是一个看起来各方面经验都很老道但彼此互相不服气的乌合之众,最终的结果只能是:


A,你自己备受质疑,疲于应对各种对你的猜忌,从头到尾只有你自己有坚定的信念,但没有用


B,非常严重的内耗问题,而不信任和内耗的结果只能是频频制造新的原本可以避免的致命障碍,以及错失可能存在的各种机会,将自己带入原本可以避免的困境


C,在本身条件相对有限且外部环境特别恶劣的情况下,Team本身的信念和一致用力成为了唯一的突破机会,但如果你的Team如果只是有能力的乌合之众,就注定一定会葬身海底,永远不可能有机会到达预想的彼岸。最终探险的机会在内耗中瓦解,最后只剩下船长一个人陪葬了自己的冒险之旅


Black Sea非常残酷地演示了整个流程:


A,Team才是简陋条件下事情成败的关键


B,只有Leader有坚定的信念对一个团队来说远远不够,你需要可以看不懂你在做什么,但始终相信你有机会把项目带向美好未来的成员


C,团队中有唧唧歪歪的消极分子,那就第一时间让他Fuck off,留下他将祸害整个团队,把原本支持你的人也带向了动摇的反面


你原本有机会,但事实上从组队的那天开始你就失去了这个机会,这是Black Sea传递的信息:创业公司,你人不对,你第一时间已经死了,剩下的不过是挣扎演示一遍而已


第四篇,关于Pearl Harbor


调养中陆续看完了Pearl Harbor,这次影评只有两句:


1)不管你资源有多少,你懈怠没有时刻做好准备,你也会输(珍珠港全面被毁)


2)失败只会让你心生恐惧,让你退缩裹足不前,但哪怕一次小小的胜利(小分队自杀式袭击东京),都会让你鼓足勇气和心态去看待更前方的挑战,一直失败或者冒险做一次成功对你的影响就是天壤之别。(这一点稍微延伸一下)每个人都需要尝试一次成功对甜头,才会站上更高的层次,一直在重复失败中沉沦就会被吞噬:


A,你不敢有信念,你也不会有视野,即使有视野你也会自我否决它


B,你不会得到更好的资源认同和人脉认同,你始终会停留在自己已经有的圈子,就像鲁迅描述的两种状态:


一,在酒楼上,对人的描述是:像苍蝇一样,飞了一圈,还是要落回原地


二,风波,对人的描述是:一代不如一代,当然这里说的是随着年龄的增长,你就会陷入选择困境


以下是早先朋友圈分享过的摘录:


在职场,最核心的事情,是给自己一次成功的经历,成功的经历对你来讲重要到:


A,提升你人生的整个视野和心态,你人生的标杆就会往上提,你经历过成功的洗礼,你绝对不会满足于现状,也不会含糊自己的人生目标和企图。


如果你一直跟着别人失败,这就会严重影响你对自我的价值判断和信念,你就突破不了自己满足于差不多的将就心态


B,经历过一次成功,你在产业中的地位,你在产业中的影响力,你在产业中可调配的资源,都会超出你的想象,很多你没想过的好都会向你靠拢


如果你一直跟着别人失败,你除了失败的经历,失败的教训什么也不会有,相反,你会被质疑,且不被信任,这就是差距


说这么严肃,主要也是说给我自己听的


本文主要整理自朋友圈的点滴分享,探讨交流微信zhengjintiao

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