一种IT项目规模的度量方法

赖勇浩赖勇浩
没有翻阅相关文献,所以也不知道是否有人已经提出过类似的说法,如有,纯属巧合。

一、

最近在思考我们公司接的项目大概属于什么样的规模,发现上下限之间距离似乎很宽,宽得简直无法理解是是同一个公司会去承接的项目。

于是,我觉得可能不能简单的直接拿合同额来度量项目规模。需要一种“尺子”。

思考的结果就是用对数。

这当然不是首创。声音的响度、地震的震级,也是对数。

声学领域中,分贝的定义是声源功率与基准声功率比值的对数乘以10的数值。用于形容声音的响度。

由于里氏地震规模是常用对数,因此在估算能量的时候,里氏震级每增加一,释放的能量大约增加32倍。

二、

对数可以有效地拉近规模。

假定以万元为合同额单位,那么10万元为1级规模的项目,那么1万元就是0级规模,100万元就是2级规模,1000万元就是3级规模,1亿元是4级规模,10亿元是5级规模……

这是符合经验的。

比如我们接A、B两个项目的时候,如果它们的合同额分别为10万元和20万元,其实从经验来看,我们并不觉得这两个项目有2倍的差别。如果使用对数,就是1.0和1.3的差别,非常符合经验。

再比如,10万元的项目和50万元的项目,我们会觉得差别挺大的,事实上使用对数的差距也不小,是1.0和1.7的差别。而100万元和150万元的项目,却只有2.0和2.17的差别。事实也是如此,能搞定100万元项目的团队,咬咬牙就可以搞定150万的项目。而50万元的项目,却往往是能搞定10万元项目的团队不可逾越的高山。

三、

使用对数来表示规模极具意义。

比如我们公司,现在主是1~2级的规模。我曾设想过如何吃下数百万合同额的项目,结论是如果我不改变经营方式(玩法),根本不可能上一台阶。

那么看似简单的 +1,却无法更进一步,会具有更强的倒逼的“势能”,让经营者去全方位反思自己,从而实现突破。而如果我们从100万和1000万来看,人往往会给自己一个借口:这里有10倍的差距,搞不定很正常,从而找到心理的舒适点,失去奋斗的动力。

不同的度量,人的感受是不同的。

「愿君更上一层楼。」
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