游戏创业中的产品视野-团队结构-行业信念-金钱价值观

游戏创业中的产品视野-团队结构-行业信念-金钱价值观


以下来自知乎不同时间段的问答,核心问题都只有两个:有行业信念,用坚韧的毅力把产品做成


核心内容包括:


A,有一个结构相对稳定,且实战经验和能力不俗的团队,是做事的第一基础


B,有好的产品视野和决断能力的制作人,是做事的第二基础


C,坚持自己的做事理念,不随便动摇,能扛得住各种压力,有正确的坚韧的从业心态,是做事的第三基础


D,对产品有热情,有好的职业性和专业能力,是做事的第四基础


E,有分享精神,以及合理的金钱价值观,是做事的第五基础


第一篇,关于创业会遇到的问题


链接:第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷? - 知乎


从我自己做事的角度,我觉得有两个事情是有超级优先级的:


A,第一个是,有一个结构相对稳定,且实战经验和能力不俗的团队基础


B,第二个是,领头的人决断力优先,团队在结构上分得清楚决策权重,以领头的人的市场和产品判断力为做事前提


在做产品里:


A,临时拼凑的团队出岔的概率100%,单轮换可行的团队都能把项目折腾死


B,决策权含糊和混乱的团队,在产品方向上大部分都要互相反面制约,互相消耗,互相妥协,最终产品可能有的市场嗅觉就会让位于妥协后的经验优先的结果


这两个都是创业做事最致命的死结


做好这两个,其他的,比如资本,比如品牌包装,都是可解决的附属方案


第二篇,关于游戏业为什么比较坑


链接:为什么说游戏行业是个坑? - 知乎


其实任何行业在这个问题上都是相似的:


A,相信你正在做的方向和项目有未来价值,保持和坚定基本的行业信念


B,为事情做好必要的技能准备,如果可能把自己培养到某个领域顶级水准


C,有足够的坚韧心态,不违背规律拔苗助长,也不拍脑袋异想天开,一步一脚印,踏实做事,做好应对各种不可预期的困难准备,扛下压力和困难,不随便动摇和退缩


D,少看喜欢捕风捉影-断章取义-莫名其妙的结论性新闻,多相信和坚持自己的判断


E,行业失败率很高,但那跟你有什么关系呢,你有你的产品想法,你都还没实践呢,就好像你正要迈开脚步刚好看到边上两个人摔倒了,你就不敢走,好像摔倒的那个人就是你一样,充满末日恐惧


拜托,未来充满可能,而这种可能来自于自己的判断,跟别人没有任何关系


第三篇,关于游戏业失败率高是否应该转行


链接:30岁在游戏行业八年认真努力却无法上线一款成功游戏,心力交瘁是否该转行? - 知乎


作为还在路上的从业者,也分享一点吧:


A,基本上所有研发团队都在追逐的理想表述:Low cost + Short time + Big sells


大家都只想以小博大,时间要快,投入要少,产出还要大,这是大规模悲剧的问题根源了


B,在Winner Takes All的行业,成功概率小是行业最基本的共识


这就意味着公司频繁破产倒闭,个人长期在不同公司流转做不到好产品,所谓对游戏的热爱,最后变成了只是赚取月薪的谋生方式,都是再正常不过的事情


成功都是美好的愿望


各行各业好像也没什么区别,你喜欢画画,但和成为艺术家不是一回事;你喜欢小说,但和成为作家不是一回事


游戏是一个超级系统工程,你个人对让产品变成功,所能施加的影响,其实比你想象的更小


热爱游戏和把游戏做成功不是一回事


如果没成功前,又加入了强烈的怀疑,那希望就会从很小再稀释得更小


C,我们常说的一条,就是游戏行业


-不缺乏短暂的热情


-不缺乏高超的从业技能


-也不缺乏长期加班的劳动力


但始终稀缺三条:


第一条是:做事的职业性


第二条是:好的职业和从业心态


第三条是:认同自己正在做的事,有敬畏心


在游戏业,做事的近利心态非常严重,也就是我们上面提到的:Low cost + Short time + Big sells


对可能存在的困难完全不做预估


对已经存在的困难完全没有抗压性


那只能寄望自己运气爆棚了


第四篇,关于有什么成本是未曾预见的


链接:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的? - 知乎


对于游戏公司(其他行业可能不太一样,我不太清楚)而言,两个最大的隐性灾难可能在:


1)让你充分自信并决心为之一搏的产品理念本质上没有竞争力


2)自以为组建了能够冲锋陷阵所向披靡的战力团队没有想象中那般能干,反而有可能成为最不给力的超级致命短板


看起来不应该成为问题的问题,有可能就是迈不过去的门槛


第五篇,关于制作人的产品主张和不偏差的价值观


链接:一家公司的「估值」是怎么估出来的?谁来估? - 知乎


因为内容偏长,以下为节选:


产品的核心主导人


A,核心主导人的行业视野,诸如对市场容量和产业走向的判断、对产品理念的定位、对产品价值的估算、对竞品市场的深度分析、对周边市场的理解、对产品可扩展性的设想


B,核心主导人的公司定位,诸如核心主导人的公司身份属性是职业经理人还是原始创业者(如果是职业经理人,没有深入到根部的捆绑,就有相当大的瓦解风险)、核心主导人在公司内部是否有足够的决策权(如果事事都有一个请示前提,任何一个环节都可能出现拐角偏差)


C,核心主导人的行业履历,不是指进出过什么大型规模公司,而是指在需要抉择的时候做出过什么判断,这个判断包括:


C1,有没有和一家从事过的公司共度过难关,是不是看到困难就立马甩手打退堂鼓


C2,有没有当过少数的反对派,群体鼓噪容易带来盲目协同,有没有勇气当过少数的反对派,还是坚定随大流


C3,有没有以自己的魅力影响过一款产品的定位、走势和决策,如果没有就一般很难高瞻远瞩,独挑大梁


C4,有没有少量坚定的理念追随者,职场生涯一定的时间以后,如果没有办法产生少量的坚定理念追随者,那么他的立场主张是什么


D,核心创始人的金钱观:


D1,节制,我一直认为,恰当的节制是一种不挖坑的担当


D2,分明,这个分明指公私分明,不让公司占金钱便宜,也不占公司的金钱便宜


D3,分享,我觉得不分享就不会有长久的搭档,一边自己私肥,一边对搭档强调苦行僧式的奉献,必然不会长久


我觉得,在投资考察中,产品是第一位,金钱观就是第二位


欢迎交流探讨,微信zhengjintiao

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