从《游褒禅山记》谈到的坚韧的意志和少数人的机会

从《游褒禅山记》谈到的坚韧的意志和少数人的机会


只有两小篇,第一篇主要针对某篇让很多老板刷屏的热文;第二篇主要探讨管理角度的真诚和自律问题


第一篇主要针对某篇让很多老板刷屏的热文


借用《百年孤独》开篇第一句:


许多年之后,面对揣着梦想坚韧前行的践行者,你将会回想起,因为一篇文章惊掉了为梦想不顾一切的一身胆识的那个遥远的下午

截图中的这句讲的是:世间最美妙的事,是用坚韧的意志,做到别人做不到的,所有的精彩都是你用超乎常人的付出努力得来的


【夫夷以近,则游者众;险以远,则至者少。而世之奇伟、瑰怪,非常之观,常在于险远,而人之所罕至焉,故非有志者不能至也。有志矣,不随以止也,然力不足者,亦不能至也。有志与力,而又不随以怠,至于幽暗昏惑而无物以相之,亦不能至也。然力足以至焉,于人为可讥,而在己为有悔;尽吾志也而不能至者,可以无悔矣,其孰能讥之乎?此余之所得也】

而上一句几乎更惊心动魄:你有往前继续探索更美好的实力,可是边上的人告诉你,再往前凶险异常,有可能你现在有的都要再赔进去了,你想想也对,就很保守地跟着大家一起退出来了,划地为牢,人生的天花板也就这样了


实际上你知道哪怕再往前一点,你都有可能获得空前的成功,可是大家都告诉你见好就收,你就真的见好就收了,然后再想起来的时候就很后悔,明明你的事业可以更理想


可是一路上都有人给你展示他们自己不同程度的伤口,一再叮嘱你他已经跌到了,你赶紧回去止损吧


每次你听完,再看看自己身上已有的小伤疤,心里无限戚戚焉,感同身受:他们的痛也是我的痛


借用《百年孤独》开篇第一句收尾:


许多年之后,面对揣着梦想坚韧前行的践行者,你将会回想起,因为一篇文章惊掉了为梦想不顾一切的一身胆识的那个遥远的下午


【其下平旷,有泉侧出,而记游者甚众,所谓前洞也。由山以上五六里,有穴窈然,入之甚寒,问其深,则其好游者不能穷也,谓之后洞。余与四人拥火以入,入之愈深,其进愈难,而其见愈奇。有怠而欲出者,曰:“不出,火且尽。”遂与之俱出。盖余所至,比好游者尚不能十一,然视其左右,来而记之者已少。盖其又深,则其至又加少矣。方是时,余之力尚足以入,火尚足以明也。既其出,则或咎其欲出者,而余亦悔其随之而不得极夫游之乐也】


第二篇主要探讨管理角度的真诚和自律问题


和朋友聊到的对Team的基本概念:


A,把Team当成利益共同体,从产品中获益是共同的目标

B,以自律为评判标准,在自律的基础上给足自由和腾挪空间

C,以真诚做事为基础原则,有必要的认同和专注投入

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一个人出1分力是出,出12分力也是出,尺度控制在做事的人手里


制度在各种伪装和各种借口面前是无能为力的


制度无效的时候(只能守住底线,不能挖掘潜力和上限),靠换位思考和履历经验是可以对人进行评估的


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以下两个逻辑让我觉得,创业团队,如果不能成为有效利益共同体,不能真诚和自律做事,不管什么产品都做不出来


那这样的拼板,对整体团队就失去意义了


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成员占着位置,但出着离全力以赴还有10公里差距的力,这种酱油态度,对产品就是死局


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所以,让合适的人满意,让不合适的人再见,就是团队在用人上自我救赎的最佳选项


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逻辑也是以前在朋友圈贴过的:


A,他律或者说有效的制度能够帮助企业守住底线,但他律对突破性的价值创造几乎无能为力


一个人的潜能发挥,区间可以从1-10,也就是他在单位时间内,在同一个岗位上,投注40%,与投注60%,与投注80%,与投注100%,这种弹性是很难评估约束的


但对最终的工作成效却产生了决定性的差异


这个他律是非常难驱动的


他从考勤上一直在岗,他看起来一直勤勤恳恳,但对事情的投注水准是没法测量的


一个岗位,你需要他投注80%以上,才能在这种残酷的行业环境里寻找到价值空间


你只能依赖人的自律


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他律会趋向于寻找符合要求的最低边界,也就是在合规的弹性区间里不断去试探规则能够接受的下限,并以所能接受的最下限为红线,如果最下限还有机会再拉低,毫无疑问再拉低就是一个下意识的选择

这类似于强制规范,以不触犯禁忌的底线为优先条件


B,重温Lisa Knapp对Fyodor Dostoevsky关于人根深蒂固惯性力的解构:一个人再怎么掩饰再怎么努力表现出改变的不同,一旦有合适的机会和空间,内心最本质的欲望和思维惯性就都趁机发泄出来,该投机的就会投机,该人性负面的就会人性负面。人一旦形成的思维惯性力,一辈子都无法清除,换句话说你要真切改变一个人基本都是徒劳的


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高流水能治企业的百病


而真诚-自律-共享,能治企业管理的百病


本文整理自昨天的朋友圈话题,欢迎探讨交流,微信郑金条zhengjintiao

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