从指尖陀螺看浙江制造在全球产业链里的困境

指尖陀螺依然火爆。

前面写了一篇文章：

提前布局的亚马逊ebay和wish的小伙伴已经赚的盆满钵满了。

按照道理来说，指尖陀螺这种模具制造+塑料注塑+轴承的产品，必须是浙江宁波（慈溪）和台州的产品，这次产业浪潮必须是由这两个地方的卖家来主道。

然而事实并不是这样。

浙江慈溪和余姚，全球中低端最大最专业的轴承产业集群，全球最专业的中低端注塑及模具集群，然而，这次指尖陀螺，并没有他们很大的事情。

本次产业主导完全是深圳和义乌的厂家和中间商，贸易商。

看看1688上的卖家：

这家销量高的，东莞的工厂型卖家，这个型号是东莞生产的。

关于深圳那家大卖，产品可能是在东莞生产的，也可能是在浙江有供应链，全国布局，全国产业链，深圳销售。

只有当搜索到“指尖陀螺轴承”的时候，才能发现几家这家厂家的身影：

也就是说，在产业链的下游轴承供应商里才有出现甬台温的企业。

这究竟是怎么了？

一款完全应该由甬台温优势工业链企业独霸的产品，居然做成了这样！？

其实这要从外贸1.0时代宁波外贸企业的样本说起，

在0几年的外贸1.0时代，以宁波为代表的外贸企业在世界贸易体系中有着举足轻重的话语权，

当时传统的外贸方式是：国外大的批发商在掌握了他国家的渠道之后，手持巨量的单品订单，在中国大陆寻找供应商，而宁波作为大规模OEM加工的代表横行这个时代（超强的模具塑料五金产品加工能力+外地劳工低廉的成本+相对于珠三角更低的价格和低一些的品质），很多产品的全球第一的产能都在宁波，如轴承，小家电，小五金，通信接插件，汽配接插件，电子接插件。

在很多工业品领域，宁波制造都是全球第一。

然而进入2010年之后的外贸2.0时代，以宁波为代表的甬台温企业彻底迷失了。

内部竞争加剧，同村同镇竞争对手大量上网从事外贸，海外订单萎缩，订单碎片化和分散化，欧洲制造业回流（波捷匈，西班牙，法国），中东制造业大国崛起（土耳其，伊朗）。

最大的挑战就是订单的迅速化，碎片化和网络化！

比如说指尖陀螺这个产品，在2000年代的操作模式是，一个美国传统大经销商发现这款产品，然后找到在宁波的工厂，先期下几万个试单，产品火爆之后几百万一个批次的订单。这个产能和价格，东莞和深圳的工厂是无法和宁波人竞争的。

然而时间到了2017年，指尖陀螺通过社交网络红火被深圳跨境电商企业的选品人员迅速发现，然后迅速反馈到产品开发采购部门，通过在义乌和浙江其他地区的工厂组织迅速生产，义乌的工厂采购配件（轴承可能是宁波制造），其他义乌深圳竞争对手迅速跟进，市场上大量供应商和生产者。订单碎片化。宁波的企业基本无法参与到这个快速的产业链生成。

写到这里，大家不知有一点点思路没有，作为传统外贸企业和从业人员，要跟上互联网+时代的销售方式，迅速转型。

后续：

有消息某浙江人发了N个集装箱的指尖陀螺去欧洲，直接把价格打到地板价格，这种老的外贸思维不仅害人还害己。占用自己资金，抬高风险，拉低他人价格。真的是与人于己都不好。

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