F2P游戏和梦幻错觉【自我欲望-绝对掌控力-躺着赢的能量】

本文的目录:


第一篇F2P游戏和梦幻错觉【无休无止的自我欲望-绝对的掌控力-躺着赢的能量】


第二篇信念在做事过程中能够释放的最大价值


第三篇那些想站在Angry Birds肩膀上想做出更好产品的人真的能实现自己的愿望吗


第四篇你带着超级期待做事,但市场并不认为你的努力付出有丝毫价值


第五篇成功的公司,更加看重窗口产品的时机带来的战略意义,越清楚舍命博弈的价值


第六篇从挫折和磨难中走出来的人,更清楚自己的缺陷,自己的障碍和自己的诉求,更加能屈能伸




第一篇F2P游戏和梦幻错觉【无休无止的自我欲望-绝对的掌控力-躺着赢的能量】



2010年这篇对F2P游戏的营收界定,基本上就是整体F2P游戏的盈利路径:


To Succeed In Free-To-Play, Exploit Human Weaknesses


找到玩家能欣赏的题材,玩法和交互氛围,然后给玩家提供好的游戏体验,在体验的基础上深度挖掘用户的付费需求,做到让玩家在沉浸中情不自禁地花钱


而最核心的驱动是:让玩家在游戏中产生一种梦幻错觉【我是最好的】


释放玩家的:无休无止的自我欲望-绝对的掌控力-躺着赢的能量


本质上,就是我们前几天的朋友圈描述的这段:


MMORPG游戏里的Asia Style / Korean Style / Chinese Style最显著的五大特征:


A,Pay To Win System


B,Winner Takes All Rule


C,Weapons Make Game So Successful(In App Purchases)


D,Auto Combat(Auto Play,Watching System,Skip & Fast Forward)


E,Groups VS Groups Combat


最近的经典案例就是Lineage 2:Revolution,只在韩国市场就以月营收2亿美元,连续四个月排名全球移动游戏Grossing Top 10



第二篇信念在做事过程中能够释放的最大价值



浏览了下Oprah Winfrey的What I know for sure,有个问题很有意思


芝加哥太阳时报影评家Gini Siskel向Oprah Winfrey提问:你坚信的事情是什么


虽然不是那么明确,但前不久我听到的另外一段演讲,似乎在重新演示相似的逻辑


Oprah Winfrey在哈佛大学的演讲:


她从事业巅峰,为了追求更高的挑战,受挫而跌入人生谷底时,是如何熬过最艰难的时期的


她问了三个问题:


What's your true calling


What's your Dogma


What's your purpose


如果你足够忠于自己的事业,足够坚韧


trouble trouble don't last always


By and by … When the morning comes


标注下第一张截图的这句:我只身前行,却仿佛带着一万雄兵



第三篇那些想站在Angry Birds肩膀上想做出更好产品的人真的能实现自己的愿望吗



一直以来Rovio因为受限于只是深度挖掘Angry Birds单一品牌而备受诟病


但事实上感觉Rovio的原高管们可能都不太这么想,他们想的是在Angry Birds成功的基础上创造一个更高的辉煌【是时候干点不一样的大事了】,企图心比外界想象的还要大


当然这个所谓的大事没有发生在Rovio内部,而是转而寄托到他们自己能掌控的全新工作室


举几个案例:(以下举的产品是他们工作室的第一款或前两款游戏,这些才能代表他们离开Rovio做自己梦想的初衷)


原Chief Executive Antti Sten和Chief Creative Officer Tuomas Erikoinen创立Boomlagoon,推出Noble Nutlings和Moons


原Chief Marketing Officer Peter Vesterbacka创立Lightneer,推出Big Bang Legends


原Vice President Jami Laes创立FuturePlay,推出Farm Away和Build Away


原Vice President Petri Jarvilehto,Vice President Andrew Stalbow和Vice President Philip Hickey,创立Seriously,推出Best Friends


原Vice President Teemu Huuhtanen创立Next Games,推出Compass Point:West和IP作品The Walking Dead:No Man's Land


假设他们都留在Rovio内部,按照他们独立后做的第一款产品的标准,第二款类Angry Birds效应的作品有戏吗


当初他们的宣言基本都是:If we play our cards right,we just might end up with the next Angry Birds



第四篇你带着超级期待做事,但市场并不认为你的努力付出有丝毫价值



在移动游戏业,非常残酷的现实是:你带着超级期待做事,但市场并不认为你的努力付出有丝毫价值


所以觊觎西方市场的DeNA和Gree相继撤出欧美,Mixi的Monster Strike风行日本在北美连grossing top 500都比较艰难


任天堂更看好Super Mario Run模式,但只有5%的付费解锁率让他们不得不偏离了营收预期


同样带着大使命的Dawn of Titans(Zynga)-Marvel Avengers Alliance 2 (Disney)- TitanFall:Frontline(Respawn / Nexon),在偏离预期的同时,顺便更改了开发者企图由此顺势而上的新格局



第五篇成功的公司,更加看重窗口产品的时机带来的战略意义,越清楚舍命博弈的价值



昨天的这篇通读过几遍,给我最大的感触是:成功的公司,更加看重窗口产品的时机带来的战略意义,越清楚舍命博弈的价值,越知道事情做没做好的残酷


能不能顺应趋势,在恰当的时机卡住关键的产品位置,基本就能左右整个公司的格局和未来价值


PC向Mobile迁移期的微信,4G爆发后Usability+Social+Mobile的MOBA大作王者荣耀


基本上人是产品的胜负手(视野+执行力),产品是公司竞技的胜负手(用户使用需求的演进,让产品始终处于更迭状态,谁抓到机会谁在下一个阶段胜出)


……………………………………


一个公司做过的事情中,可能有很多事情都不靠谱,但是关系不太大,一件事情成功后,做的所有事情加在一起就很有价值。所以,最重要的问题就变成:如何保证那件至关重要的事情能做成功


对于公司而言也是,有些事情听上去光鲜,或者折腾了很多,其实对公司的发展没有太大帮助,没有真正的改变组织的命运。真正改变组织命运的,就是一个产品或业务突然杀出来,改变了整个公司的格局。这种情况下,最重要的就是,能够建立起一个机制和体系,让这个改变格局的产品,有机会出来


…………………………………………


从创业做事的角度,不能保障先有好的匹配需求的产品当敲门砖,就一定是在自我消耗做无用功


其实,小团队更盲目,基本都体会不到产品时机的焦虑



第六篇从挫折和磨难中走出来的人,更清楚自己的缺陷,自己的障碍和自己的诉求,更加能屈能伸



大概Mark Zuckerberg所说的The greatest successes come from having the freedom to fail就是一种典型的共同价值观


我在不同的人那里听到了相似的逻辑,比如:


A,Denzel Washington在宾夕法尼亚大学的演讲:一个I continued to fail,and I failed,and I failed,和I prayed,and I prayed,and I prayed的人的励志话题


I've found that there is nothing in life is worthwhile unless you take risks


To get something you never had,you have to do something you never did


So,you will catch a break,and i did catch a break


B,Sean Combs在Howard University的演讲,在回忆自己的过往时,和大部分的演讲者相似,模版一样地提到三个方面的内容:


A,自己也是从最普通最看不到希望的人群里站出来的,过去只是小出发点,现在和未来才值得用心对待


B,感谢自己的坚韧和执著,在最困难的时间和环境里,仍然没有放弃自己对未来的期待,仍然孜孜不倦,等着属于自己时刻的到来


C,感谢时机和命运女神的眷顾,时刻准备好,抓住任何一个改变人生的机会,没有人知道拐点在哪里,也许就在下一刻,也许还在更难熬的某一刻


and most importantly, making the most of the blessings that God blessed me with


C,人力资源总监Regina Hartely在TED的演讲中着重提到了如何发现,挖掘和倚重:一出生就被打上坎坷烙印,注定要更艰难才不会被遗弃,要更专注和百倍付出才有可能站上更高的台阶,同时一不小心就会被重新挤入深渊,战战兢兢自我奋斗的人群


她以她漫长的人力筛选和识人生涯进行了一次甄别探讨:


C1,从挫折和磨难中走出来的人,需要更坚韧,更专注,更有理想情怀,才能扛住各种不可能最终熬着走到公众视野,而相应地这些品格会在职场中更闪耀


这是前提,自甘沉沦的人不会有改变自己的使命和意志


C2,从挫折和磨难中走出来的人,更清楚自己的缺陷,自己的障碍和自己的诉求,更加能屈能伸:再难的现在和未来也不会比过去的糟糕状态更难,而他们熬过的苦难,足以让他们更坚韧地面对所有的压力,他们的唯一抗压风险就是破釜沉舟地逆袭过去


本文整理自近期的朋友圈内容,欢迎探讨交流,郑金条,微信zhengjintiao

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