什么样的高端私立医疗会更成功一些?(记:离开和睦家的日子(四))...多图预警

什么样的高端私立医疗会更成功一些?(记:离开和睦家的日子(四))...多图预警

前言:(2017年1月12日)这篇文章越写越长,而且还要实时更新内容。所以我打算把它分成几个部分了,这样更好地能够记述从2015年10月开始之后,不断的变化与认知~

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正文:

2017年8月19日下午13:30,如期来参加北京和睦家(BJU)的20年庆。高端私立医院听着好像是多新鲜的一个概念,实际上,北京和睦家(BJU)都已经20岁了。

而我,曾经在2003~2015年间,见证过她的成长。

下了地铁,

走的是和十二年间一模一样的那条有点坑坑洼洼的土路,

拉开BJU大门的动作,

都是一模一样的,

而此时的心情,是喜悦而又复杂...

没有想到,十二年北京和睦家“扫地僧”医生,应邀回来做个Presentation。

第一个讲座:Randy医生(“质量与安全”的继续医学再教育)

他曾经是2011年前后的一任医疗总监(Chief Medical Officer, CMO)。在他当头儿的是时候,我和Edward曾兼任过外科的deputy chair,对他好熟悉。他的讲座ppt一打上来,就像USMLE考试里面的医疗质量与安全部分一模一样,讲质量、说安全。无论任何形式的合格医疗,质量控制是一个绝对重要的中坚力量,尤其是在大量多点执业医生的高端私立医院,这是重中之重。当然,这也是今后超越于公立三甲医院,具有更好的质量和安全的基础。

不说严肃问题,看看我当时的照相,和咱们课件是不是一模一样?可惜就是没有给继续医学再教育(CME)学分!



第二个讲座:助产士MK(“忆往昔”的开荒年代)

MK来和睦家工作,真的非常非常早。很多陈年往事,都是只有创始人听到了,才能会心一笑了。

话说,中国高端私立医院的开荒年代,应该大约是90年代末期到2000年初这个时间段。在更早的时候,在80年代中后期,有一个高端私立诊所的缓慢开荒年代,比如当年的SOS等。而诊所的局限性是,无法应对更严重的疾病,当有了需要手术治疗的病人,需要有一段时间需要有人看护治疗的需求时,医院就应运而生了。北京和睦家医院的酝酿、生根、发芽,就是在这个时代。

看MK贴出来的照片,满满的黑色幽默,还有点儿和创业者一路走来的小辛酸,张张都是真实而动人!


第三个讲座:李旸医生(听“扫地僧”讲未来)

其实,我也有幸经历了那个开荒年代,而且这个开荒时期对我产生了深远的影响。我自己的讲座PPT,就贴在这里了:

上面的6页PPT,讲述了2003~2015年整个“扫地僧”是怎么样炼成的↑↑↑。

解释一下“扫地僧”的概念。第一次被这样称呼是 @李嘉华 在他的微博里面:卓越领先十余年,和睦家庭扫地僧。源于一件当时认为是很“先进”的理念,后来我发现,很多年来我其实在医院里就因为临床需求,一直就是这样做的。



平台这个概念很重要,大家都懂。但是更可贵的是,曾经在这个高平台刚刚建立的时候,就有幸参与其中,很多东西的学习是潜移默化的。

后面五页PPT,讲得是未来↑↑↑。

我在给北京和睦家医院做“扫地僧”的同时,也创立并且运营着百歌医学(2007~现在)。与第一个讲座Randy提到的医疗质量一样,与高端私立医疗相一致的高端医学教育,也将是今后关键点之一

后面的访谈环节,主持人的朱刚主任的一个提问:“和睦家医院工作的经历,对您现在的事业有什么帮助?

开始听到这个问题的时候,我下意识的回答是“我真没什么帮助呀!”

但是仔细一想,并不是这样。

和睦家医院十二年的工作,我看到、体会到了作为临床一线的医生,中美之间对知识和技能要求的差距(这里不说好坏高下,只说差距)。
我刚刚到和睦家医院工作的时候,才26岁。我的住院医师培训(2003年前后还没有强制的规培)的后半段,全部是在和睦家完成的。那时候,我也曾经在医院400多天不回家。
即使是这样,仍然不能弥补我看到体会到的差距。
当时我的一个疑问就是:“为什么这些美国培训的医生,无论什么科室专业,基本可以把其他科室专业的知识掌握的相当透彻,知识范围和深度都很大。为什么我和多数中国培训的医生却不行呢?”“为什么中国医生有点儿事情就要转诊会诊,而美国医生们都自己handle了呢?”“为什么美国医生的独立诊断独立治疗,没人帮忙的情况下做手术的能力,都高一筹呢?
我遇到的这些问题,是所有在中国培训的医生,进入高端私立医疗将要面临的问题。
其实,这也就是我探索USMLE考试的重要起点之一。经过2005/2006年之的反复比对研究,我基本已经可以确认,USMLE体系的考试,是造成区别的重大原因之一。而且似乎是可以使用这个体系,来作为知识技能的弥补方式。但是能弥补多少,我尚不可知。
2007年10月7日,我们有了百歌医学最初的原始单位。后来,在向不断学习USMLE过程中,随着自己水平的提高,发现在高端私立医院里的工作容易了很多:
- 过去无论如何无法理解的东西,自然迎刃而解。
- 令我头痛的“舌战群儒(外国医生)”模式的早交班,可以容易的handle了。
- 与其他国家病人的交流,也能提高一大截。
再后来,既然我能够在考试中取得了好成绩,工作中获得很大的帮助,那我就可以把这个能“帮自己也可以帮大家,可以去美国行医也可以补充国内高端私立医院工作知识和技能缺陷的宝贝”做成了一个大家都可以获益的【USMLE精讲】。
其实,一切也就是这样简单和自然...以致我开始都不认为“和睦家医院工作的经历,对您现在的事业有帮助”。

我回家反复思考了很久,比对我自己的公司,比对和睦家,还有国内其他高端私立医疗机构,产生了一个对“什么样的高端私立医疗的创业者,在基因上更成功?”的想法,说给大家听听,请大家有不同意见下面回帖讨论哦。

作为十几年来一直在高端私立医院从业者圈子里面的人,到现在为止,比较公认的中国大陆较成功的高端私立医疗机构的那几家,创始人多数有如下的共同气质和特点:

  • 有接地气的现实梦想:创始人曾经是客户,曾经为寻找符合理想的产品和服务寻寻觅觅千百回。
  • 有现成的资源知识和技术:创始人是医疗体系的产品提供者甚至从业者。
  • 有做生意头脑和经验:创始人有长期从商、从事投资领域的经历。
  • 有耐心:从小往大,慢慢做。挺住,坚信医学的价值!

如上因为可能涉及到圈内政治正确问题,所以就不点名说了。请大家自己对号入座。

可能,放大到更大的范围,这是所有企业都可以套用的“正确的创业姿势”~

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PS:最后,我和Dr.Randy被北京和睦家院长盘仲莹女士,颁发了和睦家有史以来第一次的这个奖:终身荣誉医疗人员奖(Lifetime Honorary Medical Staff)


无耻小广告:我的在行约见“进入高端私立医院工作,你准备好了吗?

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