创新领导力 - Wolfie Yu 老师的观点

创新领导力 - Wolfie Yu 老师的观点

今天晚上听了 Wolfie Yu 老师分享的创新领导力,分享我的学习记录与心得给朋友们。

创新领导力的定义:

刻意提炼与锻鍊创造力、重新定义和引导面对新奇目标的能力。在启动这个创新改变的结果时,创意领袖同时也对周围的情境(工作环境、社区、学校、家庭)创造出深厚的正向影响力。


领导者带领创新的六项行动:

1. 沟通,沟通与再沟通:上下对冲与横向对充

  • 上下左右沟通,建立共识才能齐心发挥作用。
  • 跨界沟通。
  • 领导者的角色:建立共同价值观,以理想带动。召换精神、价值观与原则

2. 创造开放式环境与文化

  • 建立冒险的机制:建立缓冲区,鼓励团队透过小数据的收集,快速实验,快速测试。
  • 对内的环境:利用组织大环境、团队/单位小环境,跨届合作建立创新氛围。
  • 对外的平台:建立液态平台 (开放式创新),推叠平台(创新生态系统),鼓励加入和创造富于养分的互动空间。

3. 建立缓冲区:试错的必要性

  • 在创新的过程中,很难让团队从舒适区直接到探险区去创新。
  • 在舒适区到探险区中间建立探索区,鼓励团队在这缓冲区中试错。
  • 快速建模与测试。

4. 信任:核心团队的扩散与涟漪

  • 建立直接汇报给领导的核心团队。
  • 核心团队来协助诠释创新的目的、推广创新实践与作法。

5. 决策的平横感:快速反应与必要的延迟

  • 等待时机成熟,成功机会才会提高,只需要变得不同,变得更好。
  • 决策讲求快,而有意识地拖延,对于创造力来说是一种优点。

6. 重新定义竞争 - 合作中力抗更大的敌人

  • 重新定义市场、竞争与合作。
  • 第一层次:问题来了就去解决。创新的重点:解决问题。
  • 第二层次:从问题中创造机会。创新的重点:重组问题。
  • 第三层次:创造问题,探询未来。创新的重点:创造与建设新问题。

其他观点:

  • 创新文化的建立是由上而下的。


创新教练 Erik 张正明

@创新教练张正明

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