学习心得:创新领导力第二课 - 组织创新的六种领袖

学习心得:创新领导力第二课 - 组织创新的六种领袖

Wolfie 余佩珊老师在创新领导力第二课中分享领导者如何利用创意的六种角色,开始启动组织的创新。

艾瑞克分享我从这堂微课中学到的关键点:

首先温习一下什么是创新领导力。

一、本课程主要是讲述

  • 领导者在推对组织创新的时候,要善用创新的5+1创意身分去推动组织创新。
  • 创新是一种流程,领导者在使用5+1种身分的时候要注意创新的串连原则及创新系统的原则。
  • 创新的流程已经变成创新身份的分工与合作,是互动与修求的流动:需求的变动,就要透过创新角色的互动与转变去应对。
  • 组织创新可以分为产品与服务创新,市场创新,流程创新与商业模式创新四个方面。
  • 推动创新了路径可以是由内而外、由外而内、由上而下、由下而上共分为四个维度,各有不同的侧重点。领导者可以从这四个路径去启动创新。

二、心得一:领导者在推动创新的时候要采用不同的5+1个创意身分。

首先艾瑞克补充一些信息:

在进行创意思考的过程中,爱德华•德博诺(Edward De Bono)提出六顶思考帽(Six Thinking Hats),鼓励大家从创意的白帽、红报、黑帽、黄帽、绿帽及蓝帽的六种身分去针对创新命题从多方面进行思考。罗杰•冯•欧克(Roger von Oech)也提出过探险家、艺术家、法官及勇士四种创意身分。安奈特•穆瑟-魏曼(Annette moser-wellman)在《天才的5种创意方程式》这本书中提出了灵视者、观察者、炼金师、愚者及智者五种创意身分。

Wolfie 提出了5+1种创意身分:

而不同的创意身分,可以利用不同的创新工具在创新的不同阶段去推动创新

创新是一种流程,领导者在使用5+1种身分的时候要注意创新的串连原则及创新系统的原则。

三、心得二:组织创新可以分为产品与服务创新,市场创新,流程创新与商业模式创新四个方面。领导者可以从其中一个方面开始行动。

四、心得三:领导者可以从这四个路径去启动创新。

五、心得四:在不同创新阶段(起点、过程、结果),驱动创新的重点不同,领导者需要用不同不同的创意角色来驱动创新。


六、最后 Wolfie 老师举了三个案例来说明如何进行实践。

案例一:Dyson

案例二:Bluegogo



案例三:深圳时尚集团

创新教练 Erik 张正明

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@创新教练张正明

编辑于 2017-12-29