如何防止自己的软件被抄袭？做到这些很重要
最近这一段时间在忙融资的事，也忙产品，经常和一些创业的小伙伴聊天，也跟投资人聊过。不管是和创业的一些老板，还是投资人，只要聊到公司的产品和事情，很容易谈到一个话题，那就是：为什么你感觉你所做的产品能够比市面上其他的竞品做的好？换句话说：你们公司产品的核心价值在哪里？再进一步说，那就是：你的模式，产品怎样才能够不被复制？
其实像这样的问题，你要去跟投资人谈融资的时候是会被经常要问到的。通过这一段时间的经历，我认为投资人最在乎的三个问题是：
- 你们公司产品的盈利模式有哪些？
- 我给你投资的钱，你该如何花？或者是怎么花？
- 你们公司产品的核心价值在哪？如何做到或者认为你们的产品和模式不会被复制？
作为投资人当然最在乎的是回报，要不然人家投钱给你干啥？送福利么？他们可是资本家，不是福利院。所以公司产品的盈利模式最重要，而且我给你钱，你想怎么花？怎么花是一门学问，花好了才能挣钱，花不好那可能真的就是当送给乞丐了。不管怎么挣钱，还是怎么花钱，其实本质上都得依赖公司产品的核心价值以及不可被复制的模式。所以我们今天不讲怎么花钱和怎么挣钱，而且是讲如何让自己的公司产品和模式形成行业的 “进入壁垒”？这样才不会被轻易的复制和模仿。
现在的互联网时代，是巨头的天下，如果你有什么好的创业想法和点子，如果不建立自己的护城河，那么很容易被这些巨头给攻破，被复制，巨头一出，横扫千军，你就玩完了。现在是要么被收购，要么被模仿后给超越。两者择其一，当然是被收购好。如果你的产品不能够被轻易复制，那么就好多了。
如何防止产品被抄袭，模式被复制呢？
1. 申请专利
我知道在我国专利保护还是很薄弱，但是并不代表以后还不行。所以在产品设计之初，要及时申请专利。专利最起码是你产品创意的证明，是你的一层保护套。虽然说即使申请专利也是不可能阻止抄袭的发生，毕竟大公司不害怕打官司，因为他们有钱，而你却耗不起。大公司有健全的法律支持，打官司对他们来说家常便饭，但是小公司则不一样。
但是，即使申请专利，对于保护程度可能不高，但是该有的应该还是要有的。有了专利，法律可能不能完全保护你，但是最起码能让你站在道德和道理的最高点。
2. 选择最难的方式
在《黑客与画家》一书上说：如果软件有两个候选的新功能，他们创造的价值完全相同时，那么我们要选择比较困难的那个功能。不是因为这个功能能带来更高，更多的收入，而是因为它比较难。可能你们不太理解是什么意思？我大概解释一下就是说：选择困难的实现方式是把竞争对手拖进泥潭和沼泽地。创业公司就像是游击队，而大公司像正规军，我们选择不易生存的深山老林作为根据地，政府正规军无法追到那里。
我们整天都在绞尽脑汁的想这些可怕的技术难题，竞争对手更害怕和懒惰，更认为不能够解决。最好的防御就是进攻，如果开发出来的技术竞争对手都难于复制，那就够了。
3. 形成积累价值
这个点是我在极客时间的二爷专栏中看到的，感觉说的特别对，给我启发很大。二爷邱岳说：不要将产品的护城河建在脸上。一定要清楚产品 Idea、产品界面和功能流程都无法成为真正的竞争壁垒，认为自己设计出了天才的界面就能立于不败之地，其实是在设计之初就将自己置于非常危险的境地，把命运放到了别人手里。那该如何呢？二爷又说了：抄袭者能抄走产品特性，却抄不走数据和用户。产品设计中一定要考虑数据的积累和用户的卷入，要设计出一套机制：让用户使用产品越多，产品对用户的价值就越大，或者使用产品的用户越多，产品的价值就越大（也被称作网络效应）。
看看淘宝，支付宝，都在产品中引入了信用。淘宝给商家信誉积累，钻石，皇冠之类的，支付宝中给用户芝麻信用。这些一点一滴积累起来的东西都可以给你一些证明和带来一些价值，增加了用户的黏性，用户，客户迁移成本很大，很高，自然不会轻易流失客户。
如果你是第一个做类似产品和模式，平台的人，你在起初设计的时候就应该考虑进去，因为在你开始要火的时候，其实你已经成长了很长时间了，这些的积累，到你火了被别人复制，抄袭的时候，这些东西的价值就是不会因为被抄袭和复制而让你处于被动地步的核心价值。
所以，我们在设计产品，平台或者一个模式的时候，要把能够形成积累效应的产品形态和机制考虑进去，以后肯定会有用。
另外，小小的做个广告，极客时间里二爷的《邱岳的产品手记》非常不错，对产品有兴趣的朋友可以去订阅一下。
总结
说实话，在这个时代，要做出一款不容易被人抄袭和复制的产品太难了。技术和产品做出行业的 “进入壁垒”，太难了。现在的技术，尤其是程序的世界，没有什么秘密。不像那种高尖端的制造业和军工业。产品创意满地都是，应用商店里相同功能的产品一搜不计其数，如何在这个时代，做出不一样的产品，不会被复制和抄袭，做出自己的核心价值观真的是难上加难。我们只能从以上三点做起，争取做出壁垒来，而这个壁垒别人有的是办法能够爬过，不管是爬梯子还是坐飞船，都可以越过，我们做的只是在我们做大之前，延误他们的时间，争取最快的占据市场。
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