谈谈四大各项目各经理间是如何抢人的

谈谈四大各项目各经理间是如何抢人的

在之前的文章当中,我将同事的客观表现分为五种:

这里以刚进公司第一年的小朋友为例,我将小朋友的客观表现分成几种:

A:参加过公司实习,财会经金等财务相关专业毕业的,工作认真负责;

B:财会经金等财务相关专业毕业的,待人积极主动热情,工作认真负责;

C:非财务相关专业毕业的,待人积极主动热情,工作认真负责,勤奋好学;

D:表现普普通通的;

E:表现普普通通,由于个别事件被某经理或高经记在心中的;

四大的年度个人评分是如何得出的?


也跟大家解释了每个项目是如何做时间成本预算的。

让数字说话:四大事务所各种问题的症结所在


现在问题来了,在项目时间成本预算确定的情况下,对于经理来说,肯定是想抢一个熟悉项目且表现好的主管、助理2及一个A类助理1,这样的话,做起来,项目的风险比较可控,经理也会比较轻松,要不然最后背锅的也是经理。


这篇文章就想跟大家分享一下四大内各项目各经理间是如何抢人的。

应届生在十月中CPA考完正式报道前,各应届生分属哪一个部门已经事先分配好了。一般来说,除部分有实习过的童鞋会被优先安排去原实习部门,部分特别专业可能会被分配去特别部门外,其余应届生在考虑男女比例下是较随机分配的。

之后人事会给各部门负责人一个清单,列出新分配应届生的一些信息,大抵有中英文名、毕业院校专业、特长、相片、联系信息等。

这个时候有些部门负责人就会在系统中挑走他/她想要的小朋友,因为之前就认识了。各经理会将自己负责项目的人员需求发给管理人员安排的秘书,由其统一在系统中安排人员。一般来说秘书会是随机安排的,但也基本是按照大项目再小项目的顺序来分。

所以如果你的英文名起始字母是abcdefgh这些比较前面的字母的话,你分到大项目的机会比较大,因为你的姓名在系统中会显示在同级别同事中靠前。(这分配惯例只是某家某分所的情况,不代表所有家都是这样)。

上面是应届生的分配,而其余各级别同事的分配则是由各项目经理在系统中根据自己项目的需求,比如哪几个星期需要多少个同事要哪些级别等,去搜索对应的有空闲的同事。


但我在之前文章”让数字说话:四大事务所各种问题的症结所在“中说过,现在四大各项目的情况是,忙季时候人手严重不足,在每年的10月11月,1月至3月,会出现很多项目同时重叠在一个同事身上的情况,这时就需要重叠项目的经理们去协商,一般由部门负责人召开项目冲突协商会,在半天时间内一次性解决好几个月的项目冲突问题,有时半天搞不定,能从下午五点半开到晚上十二点多。所以部门秘书也会事先准备好点心饮料等饮食。

但在项目冲突协商会之前及协商会上,根据经理们的抢人方式一般可以将经理分为以下几种类型:

1)虚报派:某个项目XYZ可能只需要1个主管1、1个助理2、1个助理1,该项目经理可能会采取多报1个助理2的方式来多占一个名额,假使协商会上其被迫妥协让人出来,对项目的影响也能降低;

不过这方式也经常被人怼,如果协商会上项目XYZ的前项目经理或对项目XYZ熟悉的经理跳出来捅该项目经理一刀,说这项目其实不需要四个人,三个就够啦,以前我们就是三个人palapala的,那项目经理就有点难堪了。之后会上的发言也不得为其他人尊重。

2)演技派:在协商会上,有些项目经理能够有如参加《演员的诞生》一般将自己项目的难度拼命夸大,以争取收纳其看中的几个同事进其项目。也有以撒娇甚至撒拨来抢人的经理,也算是这一派的分支。

3)气场派:某些资深高经由于其为人正派,不苟言笑,气场十足,其所预订的人员也是照实来,因此其他项目经理一般不敢去质疑甚至抢他的人,甚至在其他人大打出手的情况下,该资深高经还会适时让出一二个人出来;

4)狼狈派:某些高经或经理会串通一气,互相打掩护,多占资源;比如该高经有一大项目,该经理有另一大项目,两人会尽量用大项目来占据人手,而其小项目则照实甚至少报人手;在实际做项目时,两人再根据实际需要互相支援。协商会上,初始其他人较不熟悉该大项目,会找不到依据去理论抢人。但久而久之,大家也都心里有数。

5)学徒派:部分经理为人好,有耐心,肯挺人,且独立负责一个上市公司及众多中小型项目;他们采取的措施是,在其项目的小朋友中物色出一至二个能重点培养对象,从小耐心指导,给予足够训练及锻炼,在小黑会上立挺小朋友拿四分甚至五分。一般两年时间后,当小朋友升为主管后,大家也默认这人就隶属于该项目经理了,一般也不会去抢。这种情况下的小朋友能获得足够的认可及锻炼,在公司内发展一般会比较顺利。当然也会存在不利的地方,以后再叙。

6)边缘派:还有一类经理,其可能是从其他分所转过来的、从国外交换回来的、社招进来的、也可能是本人较为腼腆,他们要面临的抢人问题会更大,好一些的员工基本都被其他经理占住了,他们只能尽量依靠一些表现不好的员工来完成现场审计,再自己收拾所有手尾。虽说是边缘派,但也不是完全被人欺负到地板上的,怒气值突破天际时也会突然间爆发,将演技派和狼狈派高高挂在空中供四大人围观。

需得说明的是,同一个经理很多时候不一定能被严格划入某一派,其可能是几派的交集,或者在不同时期其会在不同派系之间进行演化。

比如由边缘派进化为虚报派,再进化为演技派,最终成就为狼狈派。这一路线的进化过程一般无法成佛为气场派,因为气场派是以众人的尊重为最大前提的。

另一进化路线可能是边缘派->学徒派->气场派,以胸中凛然正气为支柱,以道家无为而治为核心,默默坚守自己一亩三分地,发光发热。

总的来说,在一场项目冲突协调会上,大抵是气场派、学徒派、边缘派在一旁喝喜茶吃点心,虚报派、演技派、狼狈派一会儿互相攻讦一会儿合纵连横,一会儿暗渡陈仓一会儿围魏求赵,一会儿瞒天过海一会儿草船借箭,可谓是孙子兵法及三十六计的现场演绎,精彩无比。


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编辑于 2018-01-09

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