呢喃27

有一个朋友。他早年是我的客户,给做过一个互联网项目——在各外卖平台刚出道不久的时候,做一个外卖项目。花完一波推广费用以后,关了。

后来他又想了一个项目。我就劝他,这个东西技术含量高,不要做。他不听,表示就是要技术含量高才要做,因为竞争小。全然不顾自己不懂技术,也没有自己的技术团队。拦不住了,只好找了个靠谱的老同事,帮他把项目给接了。客户拉上我作为技术顾问,我也挺感谢他在我开展外包业务初期给我带来活命项目,就答应了。我这个技术顾问,猜想网络性能要求挺高,特意找了个善长网络和C++的朋友来做,没成想,另一个咱仨都不熟悉的领域里跳出来一只拦路虎,几年了,至今没啃得下来。

所以啊,创业这个事,都不知道咋样才是对的。

如果把想做的产品,从易到难画X轴,自己的领域实力(技术储备、行业知识等),从薄到厚画Y轴,分为四个象限。那么又难又厚的第一象限,应该是能成功占领市场的。又易又厚的第二象限,至少能入场竞争一下,赚些许辛苦钱。又易又薄的第三象限,估计大概率要在竞争里失败。而又难又薄的第四象限,大概是连入场券也拿不到吧。

我这个朋友,就是在又难又薄的第四象限,估计是要被现实狠狠地教做人的。但他现在就是不听劝,非说自己性格就是做事有头有尾,必须坚持。头大。

前段时间,和另一个朋友喝酒,说做了一个和XXX知识付费方案一样的产品,我感觉他这个方向估计得败,现在想来,是在又易又薄的第三象限啊。

我自己,其实也是头大。IT开发外包,可以说是门槛儿好低的了,幸而有一些技术、技术圈子的积累,勉强算得在又易又厚的第二象限,但也过得压力山大,毕竟竞争太激烈了。想要冲出来,估计还得靠其它方面的积累或者换一个方向。

身边似乎还没有成功选择到第一象限创业的朋友,没有贴身的案例可以分析。往远了看,当年史玉柱做《征途》算是一例,做网游是很难的(技术含量、运营成本等),而他对网游的认识和积累是极厚重的。滴滴应该是另一种,算是从第二象限起步,然后一步一步加高了行业门槛,把公司带到第一象限的。ofo和滴滴不一样,它是从第二象限起步,但没能跨到第一象限的。谈到ofo,必须得扯一下mobike,它一出道就带了GPS定位、智能锁、传动轴、实心胎等大杀器,应该归类到第一象限里。

所以创业方向的选择,真是非常困难的事,也是对成功起决定作用的事。

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