创业时代，如何找到靠谱的合伙人？

提问：假如你和好朋友正准备合伙创业，两人各有 10 万元，你会怎样分配股权？

大多数人的想法是双方各出 10 万元，各占 50% 的股份。然而这是最不合理的分配方法。股权平分带来的最大问题是公司没有核心人物，股东在决策时各抒己见，难以形成有效的共识，很容易让公司陷入僵局，导致散伙。

来看个具体的案例吧。

真功夫是国内知名的快餐品牌，它的创始人分别是潘宇海和他的姐姐潘敏峰、姐夫蔡达标。潘宇海持股 50%，姐姐、姐夫各自持股 25%。

真功夫通过引入「电脑程控蒸汽柜」实现了中式快餐的标准化和规模化加工，公司规模日益壮大。但另一边，因为情感问题，蔡达标夫妇婚姻解体。离婚后，潘宇海姐姐潘敏峰持有的 25% 股权划归蔡达标，于是出现了这样的局面——前小舅子和前姐夫各自持有 50% 的公司股权。在之后的公司管理中，矛盾很快就出现了。

在双方纠纷加剧时，蔡达标甚至将潘宇海赶出真功夫核心管理层。心有不甘的潘宇海则通过翻旧账的方式，控诉蔡达标恶意侵占，亲手把前姐夫蔡达标送进监狱。最终蔡达标被判刑 14 年。合伙创业最终变成了亲人反目的悲剧。

真功夫堪称「中国式合伙」的典型案例。和西方不同，中国社会属于人情社会。合伙创业时，人们通常优先考虑熟人合伙。然而创业是一件涉及大量利益分配的事，当熟人关系牵扯到利益，很多「中国式合伙」的问题就产生了。

在私家课「合伙人实战课」中，主讲人武帅认为中国式的「熟人合伙」存在以下问题：

- 创业初期的出资、出力难以保证

- 公司的制度约定，难以有严格的规范

- 更容易因为利益分配不均而破坏公司稳定

如何解决「熟人合伙」的问题？除了事先制定明确的合伙协议，最好的方式仍然是——避免与熟人合伙。因为这是一种凭着感情和义气创业的方式，掺杂了太多的私人因素和个人感情，会为创业埋下无数隐患。

寻找合适的创业合伙人是一项系统工程，充满技术含量和数不清的细节。创始人不仅要考虑合伙人的性格、能力、资源，还要学会分配股权、业务，有效地管理合伙人。

「创业合伙人实战课」通过深度解读 101 项合伙创业案例，尝试提供一个能够帮助创业者找对合伙人的实用指南。课程细分为 3 大板块：评估阶段、股权配置阶段和合作阶段。在核心的「股权配置」板块中，课程通过拆解国美、西少爷等公司的案例，为你提供建立合伙人股权进入机制、建立合伙人股权退出机制、设计股权激励方案、设计期权池等实用有效的建议。

创业是个艰难的过程，愿「创业合伙人实战课」能够让你找到合适的合伙人，协力在创业的路上走得更远。