呢喃32

曾经有一段时候,大概是在“双创”刚开始降温的时候吧,往往有人会和你说,我不是创业,我是做生意。

但创业和做生意有什么不同,他往往也说不上来,大概就是觉得创业这个词慢慢变成了贬义。

很长一段时间,我也说不上来什么,关于这两个词。不过最近有点想法,算是个人的浅见与感悟。创业与做生意有什么不同,我觉得创业更注重爆发性,讲究一炮而红、一夜暴富;而做生意则看重长久,希望有源源不断的正向现金流,哪怕是涓涓细流,只要长久就行。其实我觉得两者之间,可能并没有大的不同,君且看富豪榜上人名,有坐火箭直升的,也有数十年经营的,最后大家人生财富问题大体也是一个量级,都是有钱人。

因为做外包,所以见过很多创业者和准创业者,普遍地一腔热血,言谈间都是横扫千军的气概,动不动就一年覆盖全国,两年冲击美帝;也见过许多做生意的老板,会相对圆润和务实得多,对于IT也好,互联网也罢,只求能为业务添砖加瓦,提升一点业绩或利润率。

极尔偶的,会遇到做生意的创业者,他们很特别,他们很关注可复制性。

这里说的可复制性,我觉得有点像我们写代码的可重用性。首先,他们希望建立一个可靠的样板工程,作为起点,样板工程也要产生正向现金流。然后他们的要求就是这个样板工程的可复制性,主要体现在这几个方面:

1、对他们自身依赖要小。因为老板只有一个,就算是高铁+飞机,一年到头能去的地方也没几个,工程复制之后,需要不依赖老板也可以运转。

2、对资源的依赖要小。不能依赖牛人,因为招不来那么多牛人。甚至不能依赖任何人,在哪里办事就在哪里就地取材,然后通过网络培训。

3、边际成本要小。复制一个,成本必须是小于第一个。复制很多以后,会产生大量的管理、经营成本,这个要利用IT和互联网去降成本。这也是他们找我们外包最多的地方,把业务流程搬上手机、搬上互联网,对BPM建模和创新,最终达到降成本目的。

提升项目的可复制性,可以利用IT和互联网,但以为用了IT和互联网就能提升可复制性,大概就是之前“互联网+”创业者们最大的误解了吧。

编辑于 2018-03-18

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