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助理来也合伙人白泽宇:C端在机会上会更大一点

文/GPLP独家首发

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人工智能已发展多年,敏锐的企业家早已嗅到行业即将洗牌的味道。进入2018年,人工智能的应用到底是什么?2B模式上,如何不让自己的公司成为外包公司?作为企业家,又该如何真正的突围和落地? 日前,在GPLP主办的2018人工智能投资峰会上,与会嘉宾就此展开了激烈的探讨。



助理来也合伙人白泽宇:C端在机会上会更大一点




助理来也合伙人白泽宇

纵观历史,很多新的技术在刚开始都是应用于2B的,包括现在C端的很多巨头。纵观一下中美的情况,其实百亿美金及以上的公司,C端有很多。但是如果是做2B的企业端的话,难度会大一些,时间长度也更长。所以我的感触是,中期从规模上来说,C端在机会上肯定会更大一点,从时间来说,企业级会更早地落地,中长期的话C端消费级中也会有产品。

如果从一家公司是技术驱动还是市场驱动来说的话,往往和公司创始人是什么背景息息相关,这就是现实。如果硬要把技术和销售定一个模型的话,其实我们可以想到,技术产品是你的内功,销售和市场是你的 外功,你的技术底蕴和你的产品力决定了你未来达到的高度,因此,我们更希望自己是一家产品驱动的公司。

有句话叫“在中国你不要迷恋技术”,你要相信技术、尊敬技术,但不要迷信技术。技术虽然很重要,但更多拼的是执行力。创业公司活下来的方法有很多种,但死去的只有一种,就是没钱了。能活的比较好的,除了战略上清晰准确外,更重要的是有超强的执行力且细节上做得比较完美。

发布于 2018-04-30

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