《原则》核心精华（二）

4.理解人与人大不同

1. 明白你与其他人的思维方式能带来的力量
1. 我们拥有各种天生特征，可能帮助也可能伤害自己，取决于如何应用
2. 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求
3. 理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望
1. 要明白，意识与潜意识在不断斗争。我们决策的很多驱动因素都是潜在发生的，训练自己的潜意识，让它帮助你；
2. 要知道，最常发生的斗争是情绪和思考的斗争；不要放任自己的本能反应
3. 调和你的情绪和思考；
4. 善择你的习惯；在脑子的各种工具里，习惯也许是最强有力的一个，培养自己的好习惯；推荐《习惯的力量》概要：1.信号2.形成常规3.奖励；戒掉坏习惯，养成好习惯（写下自己最大的三个坏习惯，并戒掉）
5. 坚持友善地训练“较低层次的你”以养成好习惯，训练潜意识；
6. 理解右脑思维和左脑思维的差别，
4. 认识自己和他人的特性

• 人天生有思维偏向，自我评估没有心理测试可靠：桥水最常用的MBTI，职场人格量表，团队倾向简表，分层系统理论四大测试工具

1. 内向与外向：
2. 直觉与感知：
3. 思考与感觉：
4. 计划与发觉：
5. 创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者（团队倾向简表）
1. 创造者提出新想法新概念
2. 推进者传递这些方法并推进
3. 改进者挑战想法
4. 贯彻者执行想法
5. 变通者是以上组合
6. 关注任务与关注目标
7. 职场人格量表
8. 塑造者是能从构想一路走到构想实现的人：塑造者=理想家+务实思考着+坚毅者

5. 无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键

管理你自己，并协调其他人实现你的目标：最有效途径是，1.养成习惯2.搭配好组

合帮助自己完成目的

5. 学习如何有效决策

用系统化，可复制的方式把你的所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下任何人都能做出同样高质量的决策。

1. 要认识到：1.影响好决策的最大威胁是有害的情绪；2.决策是一个两步流程（先了解后决定）
1. 了解先于事实，如何把了解做好？对现实形成准确、完整的认识需要两件事：能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层级。
2. 把综合分析做好的要素：1.综合分析眼前的形势；2.综合分析变化中的形势；3.高效的综合考虑多个层级；
2. 综合分析眼前的形式: 为了避免被纷至沓来的各种“点”影响，要分清哪些重要哪些不重要，因此要谨记：
1. 你能做到的最重要的决定之一是问谁：问专家
2. 不要听到什么信什么：观点很廉价，区分观点和事实
3. 所有东西都是放在眼前看更大：正在发生的事似乎都很大，跳出看全局
4. 不要夸大新东西的好处：选择最好而不是最新
5. 不要过度分析细节：一个点只是来自一个时刻的一条数据，不要高估其重要性
3. 综合分析变化中的形势
1. 始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越；
2. 不必过于精确，理解“差不多”概念，用粗略估计法。不要丢了西瓜捡芝麻：当你问一个东西对不对而对方告诉你并不完全对时，那它大致是对的；
3. 谨记“80/20法则”，并明白关键性“20%”是什么；从20%的信息获得80%的价值
4. 不要做完美主义者。完美主义者花太多时间关注边缘性微小因素，影响对重大因素的考虑
4. 高效地综合考虑各个层次

• 现实分为不同层次，每一层都能给你不同但有价值的视角，为了合理决策要考虑看到哪个层次
• 高层次的全局：我想要能学到很多东西的有意义的工作
• 次一级的理念：我想要成为一名医生
• 次一级的点：我需要上医学院
• 再次一级的点：我需要在科学课程上取得好成绩
• 再再次一级的点：我今晚需要在家学习
• 如何谈话确定要看的层级

1. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层
2. 谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应该在各层次之间保持一致。
1. 谨记任何问题都存在很多层次
2. 针对一个问题，明白你分析的是哪个层次
3. 有意思的在不同层级之间转换，而不是把问题视为一堆没用内在区别，可以随意考察的实时
3. 把决策做好

5. 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识

1. 决策应当基于证据、符合逻辑，否则决策程序将不可避免地被最强大而不是最明智的成员主宰

6. 根据预期价值计算做决策

• 把每个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有对应奖励；押错一个概率，有相应惩罚；会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策；要做好预期价值计算，要谨记：

1. 不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值；
2. 知道什么时候不要求押注，和知道什么注值得押同样重要；
3. 最好的选择是好处多与坏处的选择，不是毫无坏处的选择；不要发现问题就反对某件事

7. 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序

• 有的决定最好在获得更多信息后做出，有的决定最好立即作出。

1. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”，并区分二者，不要错误的把想做之事提前
2. 你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事；
3. 不要把概率当做可能性

• 成为好决策者的捷径：好决策者并不机械的记忆和执行上述步骤，但他们确实是这样做的，通过练习，学会自然而然的照此行动

8. 简化

1. 撇掉无关环节，让重要因素及其相互关系呈现出来。把事情简单化

9. 使用原则

• 使用原则既能简化也能改善你的决策，要明白几乎所有“眼前的情况”都是“类似情景的再现”，把这做好的诀窍是：

1. 让你的思维慢下来，以注意点你正在引用的决策标准
2. 把这个标准作为一项原则写下来
3. 当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情境”出现之前改进标准

10. 对你的决策进行可信度加权

• 和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，改进决策质量，避免以下常见错误：

1. 不合逻辑的高估自己的可信度
2. 不区分可信度不同的人

11. 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策

1. 和计算机中的另一个你形成合作关系，互相学习 思考 →原则 →算法 →好决策

12. 在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它

1. 人工智能和机器学习大不相同，计算机辅助决策技术分为三大类：专家系统，模仿和数据开采

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