《原则》核心精华(二)

《原则》核心精华(二)

4.理解人与人大不同

    1. 明白你与其他人的思维方式能带来的力量
      1. 我们拥有各种天生特征,可能帮助也可能伤害自己,取决于如何应用
    2. 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择,而且是我们天生的生理需求
    3. 理解大脑里的主要斗争,以及如何控制这些斗争,以实现“你”的愿望
      1. 要明白,意识与潜意识在不断斗争。我们决策的很多驱动因素都是潜在发生的,训练自己的潜意识,让它帮助你;
      2. 要知道,最常发生的斗争是情绪和思考的斗争;不要放任自己的本能反应
      3. 调和你的情绪和思考;
      4. 善择你的习惯;在脑子的各种工具里,习惯也许是最强有力的一个,培养自己的好习惯;推荐《习惯的力量》概要:1.信号2.形成常规3.奖励;戒掉坏习惯,养成好习惯(写下自己最大的三个坏习惯,并戒掉)
      5. 坚持友善地训练“较低层次的你”以养成好习惯,训练潜意识;
      6. 理解右脑思维和左脑思维的差别,
    4. 认识自己和他人的特性
  • 人天生有思维偏向,自我评估没有心理测试可靠:桥水最常用的MBTI,职场人格量表,团队倾向简表,分层系统理论四大测试工具
  1. 内向与外向:
  2. 直觉与感知:
  3. 思考与感觉:
  4. 计划与发觉:
  5. 创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者(团队倾向简表)
    1. 创造者提出新想法新概念
    2. 推进者传递这些方法并推进
    3. 改进者挑战想法
    4. 贯彻者执行想法
    5. 变通者是以上组合
  6. 关注任务与关注目标
  7. 职场人格量表
  8. 塑造者是能从构想一路走到构想实现的人:塑造者=理想家+务实思考着+坚毅者

5. 无论你要实现什么目标,让合适的人各司其职以支持你的目标,是成功的关键

管理你自己,并协调其他人实现你的目标:最有效途径是,1.养成习惯2.搭配好组

合帮助自己完成目的

5. 学习如何有效决策

用系统化,可复制的方式把你的所有决策做好,同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序,从而让处在同样情况下任何人都能做出同样高质量的决策。

  1. 要认识到:1.影响好决策的最大威胁是有害的情绪;2.决策是一个两步流程(先了解后决定)
    1. 了解先于事实,如何把了解做好?对现实形成准确、完整的认识需要两件事:能够准确综合分析,知道如何综合考虑多个层级。
    2. 把综合分析做好的要素:1.综合分析眼前的形势;2.综合分析变化中的形势;3.高效的综合考虑多个层级;
  2. 综合分析眼前的形式: 为了避免被纷至沓来的各种“点”影响,要分清哪些重要哪些不重要,因此要谨记:
    1. 你能做到的最重要的决定之一是问谁:问专家
    2. 不要听到什么信什么:观点很廉价,区分观点和事实
    3. 所有东西都是放在眼前看更大:正在发生的事似乎都很大,跳出看全局
    4. 不要夸大新东西的好处:选择最好而不是最新
    5. 不要过度分析细节:一个点只是来自一个时刻的一条数据,不要高估其重要性
  3. 综合分析变化中的形势
    1. 始终记住改善事物的速度和水平,以及两者的关系。你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善,超越平凡,走向卓越;
    2. 不必过于精确,理解“差不多”概念,用粗略估计法。不要丢了西瓜捡芝麻:当你问一个东西对不对而对方告诉你并不完全对时,那它大致是对的;
    3. 谨记“80/20法则”,并明白关键性“20%”是什么;从20%的信息获得80%的价值
    4. 不要做完美主义者。完美主义者花太多时间关注边缘性微小因素,影响对重大因素的考虑
  4. 高效地综合考虑各个层次
  • 现实分为不同层次,每一层都能给你不同但有价值的视角,为了合理决策要考虑看到哪个层次
    • 高层次的全局:我想要能学到很多东西的有意义的工作
    • 次一级的理念:我想要成为一名医生
    • 次一级的点:我需要上医学院
    • 再次一级的点:我需要在科学课程上取得好成绩
    • 再再次一级的点:我今晚需要在家学习
  • 如何谈话确定要看的层级
  1. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层
  2. 谨记,决策需要在合理的层次做出,但也应该在各层次之间保持一致。
    1. 谨记任何问题都存在很多层次
    2. 针对一个问题,明白你分析的是哪个层次
    3. 有意思的在不同层级之间转换,而不是把问题视为一堆没用内在区别,可以随意考察的实时
  3. 把决策做好

5. 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识

  1. 决策应当基于证据、符合逻辑,否则决策程序将不可避免地被最强大而不是最明智的成员主宰

6. 根据预期价值计算做决策

  • 把每个决策都视为一个押注,押对有一个概率,有对应奖励;押错一个概率,有相应惩罚;会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策;要做好预期价值计算,要谨记:
  1. 不管你押对的概率已经有多大,提高你的押对概率始终有价值;
  2. 知道什么时候不要求押注,和知道什么注值得押同样重要;
  3. 最好的选择是好处多与坏处的选择,不是毫无坏处的选择;不要发现问题就反对某件事

7. 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本,决定优先顺序

  • 有的决定最好在获得更多信息后做出,有的决定最好立即作出。
  1. 先把你的“必做之事”做完,再做你的“想做之事”,并区分二者,不要错误的把想做之事提前
  2. 你很可能没有时间处理不重要的事,那最好将它留着,以免自己没有时间处理重要的事;
  3. 不要把概率当做可能性
  • 成为好决策者的捷径:好决策者并不机械的记忆和执行上述步骤,但他们确实是这样做的,通过练习,学会自然而然的照此行动

8. 简化

    1. 撇掉无关环节,让重要因素及其相互关系呈现出来。把事情简单化

9. 使用原则

  • 使用原则既能简化也能改善你的决策,要明白几乎所有“眼前的情况”都是“类似情景的再现”,把这做好的诀窍是:
  1. 让你的思维慢下来,以注意点你正在引用的决策标准
  2. 把这个标准作为一项原则写下来
  3. 当结果出现时,评估结果,思考标准,并在下一个“类似情境”出现之前改进标准

10. 对你的决策进行可信度加权

  • 和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流,改进决策质量,避免以下常见错误:
  1. 不合逻辑的高估自己的可信度
  2. 不区分可信度不同的人

11. 把你的原则转换成算法,让计算机和你一起决策

  1. 和计算机中的另一个你形成合作关系,互相学习 思考 →原则 →算法 →好决策

12. 在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它

  1. 人工智能和机器学习大不相同,计算机辅助决策技术分为三大类:专家系统,模仿和数据开采

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编辑于 2018-05-27

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