【MIS】商业软件介绍3——金蝶EAS智能供应链解决方案

【MIS】商业软件介绍3——金蝶EAS智能供应链解决方案

文章作者:Wei Gu
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1、金蝶公司概况

金蝶国际软件集团始创于1993年,是香港联交所主板上市公司(股票代码:0268)。现有员工8000多人,设有深圳、上海、北京三个软件园,已为超过680万家企业和政府组织提供企业管理软件及云服务,致力改变亿万人的工作方式。

在成就客户的同时,金蝶也赢得了自己的发展。金蝶在2012年进行全面云转型,2015年获得京东战略投资,2017年已成为亚马逊AWS云在中国的企业级合作伙伴。今天,金蝶已成为企业在数字经济新时代的选择,财富中国100强企业,有一半选择金蝶,整体金蝶系用户已超过2.6亿,超过2000家合作伙伴选择金蝶作为共创共赢的发展平台。国际调研机构IDC数据显示,金蝶已连续14年位居中国成长型企业市场占有率第一,成为连续两年在中国企业级SaaS云服务领域超越国际厂商的软件公司。


2、金蝶EAS:集团企业卓越管控与运营平台

金蝶EAS为集团企业提供全面集团管控方案,助力集团企业数字化转型,实现企业数据自由共享。以财务共享、数字营销、智能制造为主要领域,全面覆盖预算、管理会计、资金管理、集团供应链、销售电商、采购电商、多工厂制造等管理领域。同时,金蝶自主创新了最适合中国企业管理特质的BOS底层开放平台,满足了集团企业随需应变的创新及发展等深层次需求。金蝶EAS拥有如下的优势和特点:

◆ 金蝶EAS财务共享3.0解决方案,以“全球共享、智能共享、数据共享”三大特性,正引领企业财务共享发展趋势,使得企业财务管理工作更加智慧,为企业创造更大价值。

◆ 金蝶EAS数字营销解决方案,借助互联网技术,支持集团企业构筑全渠道营销模式,实现企业与客户、经销商及渠道的全面连接,降低沟通成本,提升销售效率,创新销售模式。

◆ 金蝶EAS智能制造解决方案,围绕制造业数字化转型的深层需求,基于云计算、物联网、移动互联网、人工智能、工业大数据等先进制造技术,为制造企业打造平台化、集成化、模块化、移动化的数字化运营平台。

金蝶EAS主要业务场景包括:智能财务、管理会计、财务共享服务、数字供应链、智能制造等。下面将主要介绍金蝶EAS在供应链领域的应用。

3、金蝶EAS智能供应链解决方案

智能供应链是指在互联网+环境下,通过感知技术、互联网技术、云计算与大数据,将物理世界与虚拟世界连接起来,将传统供应链人与人之间的协作,拓展为人与人、人与物、物与物的全面协作,使供应链更快捷、更安全、更经济,并由此创造更多的价值。

金蝶EAS智能供应链以企业的营销、仓储、供应三大业务为核心,整合应用了物联网、互联网、移动、云计算和大数据等技术的优势,为企业供应链安全、高效运行提供有力支撑。

☆ 全渠道营销:不但整合了诸多的线上渠道,而且将线上渠道与线下渠道进行了有机的融合。

☆ 集团采购:以集中采购、共享采购和供应商协同为指导思想推进企业采购变革。

☆ 集团库存:库存补货智能化、库存事务移动化、库存规划全局化是该方案的核心要点。

3.1全渠道营销解决方案

移动互联时代,企业营销不再局限于传统的直销与分销。面向消费者的体验式营销、线上线下结合是当今的主要营销模式。

(1) 多平台整合

大中型集团企业往往存在多种线上渠道,包括企业官网商城以及第三方平台如天猫、京东、一号店、苏宁易购、亚马逊等等,多平台整合方案提供电商运营中心,集中管理来自于不同平台的订单,统一商品上下架,统一管理促销方案,有效地提高了平台的运营效率。

(2) 线上线下融合

传统的线下渠道,是企业的重要资产,传统企业在向电商转型的过程中,不是甩掉中间商,而是要对传统线下渠道的职能进行变革,使之有效地与线上渠道进行融合,快速实现电子商务渠道布局。

(3) 连接企业资源计划(Enterprise Resource Planning ,ERP)

ERP是企业管理的核心,是为用户提供高质量产品和服务的有力支撑,将互联网前端系统与后端的ERP系统进行连接,进而实现将用户与企业价值链进行连接。

3.2 集团采购解决方案

金蝶EAS针对集团企业复杂的采购业务,提供了全面的支持。通过集团策略的分层控制,支持集中采购、分散采购,以及充分利用互联网平台进行采购业务创新的多种采购模式。使集团企业即保持采购业务的专业化、可管控能力,又允许企业充分发挥贴切业务需求的灵活性,提升企业的价值链协作能力,优化对客户的服务水平。

(1) 集中采购

集中采购是集团企业利用规模优势,对外形成对供应商强的议价能力,对内集中专业的采购管理力量,在业务上形成寻源、供应商评估和订单处理、结算的高效管理能力。集中采购平台可根据集团采购策略,自动将各分子公司、机构的采购需求,归口到不同的采购中心,由专业的采购人员进行询价、招标或下单处理。集团集中采购,通过统一供应商管理、统一物料编码、统一业务流程和统一对外结算四个统一,来实现总体成本最优、资源共享、质量稳定和供应可靠的采购管理目标。

(2) 采购共享

建立集团采购共享中心,推行专业化采购业务处理,提高服务水平和管控能力,是大数据时代集团企业采购业务管理转型的方向。在采购共享模式下,在集团内部共享供应商资源、统一协调仓储和采购需求,推行标准化供应商管理流程,建立严格的供应商绩效考评体系,定期出具采购业务和供应商考核报告。采购共享模式下,企业在集团层面管理采购策略,建立需求组织与事务组织的对应委托关系,集团可根据业务需要,配置对下属机构的采购策略控制强度。

(3) 供应商协同

EAS智能协作平台以供应商交易协同为核心,整合了供应下单、供应商出货、公司收货和往来对账等业务,特别是供应商门户,实现了供应商与企业零距离接触。

3.3 集团库存解决方案

高效的库存控制对应销售的产品分类规划,不同流动性的产品和物料,对应不同的控制策略,一方面保证物流和仓储的供应能力,杜绝缺货;另一方面消除过量库存、降低成本。这需要精确的库存数据,不断提高库存消耗预测的能力,优化补货参数和规划好每个仓库的功能区域。

金蝶EAS智能供应链,通过有效地利用移动设备、互联网技术、感知技术等新兴技术,灵活支撑企业物流组织的变革,使仓储和物流的管理充分发挥出规模效益。

(1) 库存的条码处理

金蝶EAS智能供应链与条码、RFID等技术集成,并与上、下游货物流动保持协作。实现库存预警、自动补货、智能库存预留和综合调配等智能管理。

(2) 全局库存管理

掌握库存状况是优化存货成本占用、提高库存服务能力的基础。EAS提供全局库存管理,允许企业根据存货的ABC分类,过滤查询库存类别和单品在集团内的全局存储、分布状态,以方便集团内部调拨、优化库存。

(3) 智能预警和补货

集团库存的成本优势,是通过对集团库存管理的综合规划,减少物流中心、分支物流中心的整体安全库存的配置,这需要在集团范围内进行物资的综合调配,降低损耗和提高智能预警的能力。

4、实际案例——中车株机:信息化驱动制造加速度

4.1 挑战

株机公司因应用部门不同,存在设计BOM(技术人员设计的BOM),工艺BOM(本部进行物料计划的BOM)、制造BOM(指导事业部生产的BOM)等三个层次的BOM,而设计BOM、工艺BOM、制造BOM数据链又没有打通,造成数据的更改及变动后无法同步,使物流中心进行物料需求计算时产生困扰,对事业部生产造成了一定的影响。

以项目管理为核心展开公司整个运作的模式是株机公司的核心竞争力,但整个项目管理是以手工原始的方式进行,而且项目管理的控制步骤变化比较大,时间计划压缩比较紧,在这方面缺少应有的数据支持,因此存在信息不准确、不及时等问题,对项目管理的有效性和控制性存在不足。

物料需求计划要处理整个株机公司的物料计划,工作量大,目前是按照人为操作的方式由物流中心编制采购需求的,工作容易造成差错,影响各事业部的生产进度,从而造成采购与生产的协同出现问题。

株机公司在机车事业部、城轨事业部和转向架事业部都应用了MRP II,重点实施了生产计划、物料需求计划和生产任务管理。但三套系统基本上独立运行,难以与公司层面上的基于项目管理的ERP系统集成,不能形成公司统一的ERP系统,效益不能充分发挥。车间作业基本处于手工作业的状态,工作效率低,生产信息取得不易。

成本管理方面,株机公司还存在大量的手工处理作业,对半成品成本无法进行核算,另外缺乏成本分析报表,无法完整的提供领导决策所要求的信息。
4.2 解决方案

主要解决方案包括:(a) 实现设计、工艺和制造BOM统一管理;(b) 实现装备制造项目管理。通过项目管理模块的应用,建立面向项目管理的ERP系统,在接收任务后,可在系统中对项目整体情况进行定义,根据项目类型及WBS专家库对项目按设计任务、采购任务、制造任务进行分解,确定任务进度计划和成本目标。

(1) 实现物料需求集中计划

通过金蝶EAS,可实现项目任务向集中采购需求管理中传递集中采购计划,或手工新增集中采购计划,依据父项任务和子项任务分解集中采购计划,并可重新计划集中采购计划。

(2) 多种采购策略与供应商门户

通过金蝶EAS的实施,株机建立不同物料的采购策略,同时实现和供应商的紧密协作,以确保物料的及时供应。

(3) 实现事业部生产精细管理

通过金蝶EAS,建立基于任务的标准生产、返工生产等多种生产类型,提供生产订单、返工生产订单、生产领料、完工汇报、工序转移、报废/补料、生产入库等业务管理功能。

(4) 实现多组织成本核算

通过和总部及各事业部总账、供应链系统的关联,实现产量和费用的自动归集分配,将株机公司成本核算到各事业部,且为一次核算,并进行成本分析。为管理者提供准确的成本信息,为业务决策提供数据支持。

4.3应用价值

(1)按照先进的信息化运营架构进行业务流程的优化整合,提升了株机公司的整体管理水平;

(2)建立起株机公司的信息化平台基础,实现本部与各事业部的单据流、信息流的集成,实现上下的贯通,确保信息能够自上而下、自下而上的完整集成、快速传递,从而实现信息的大整合;

(3)通过对物料及BOM数据的统一规划管理,为物流需求计划、生产协同计划实现高度的协同打下良好的基础;

(4)建立面向项目管理的ERP系统,高效有序组织项目执行,缩短制造周期、提高产品质量、控制和降低生产成本,实现对项目过程的监控;

(5)实现采购需求的集中管理,支持集中采购模式,优化集中采购计划,提升采购计划的准确率;

(7) 建立多种采购策略和供应商门户,提高材料供应的及时性,保证物料的齐套,使企业的供需保持平衡;

(8)实现事业部生产计划、执行、考核的全过程管理,实现生产的精细化管理,降低生产成本,提高产品质量、快速响应市场;

(9)实现多组织成本核算,提升核算工作效率,并通过成本分析,为管理者业务决策提供数据支持。


参考资料:

1、kingdee.com/company/

2、kingdee.com/products/ea

3、kingdee.com/products/ea

4、kingdee.com/products/ea

5、kingdee.com/products/ea

6、kingdee.com/products/ea

7、kingdee.com/case/18529.


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发布于 2018-09-30

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