VMP定位理论法则二：三足鼎立
导读：这里是《VMP定位理论的7个法则》的深度解析内容，帮我们找到清晰精准的个人定位。熟练运用每个法则，可以帮我们实现顺利的个人发展。《VMP定位理论的7个法则》深度解析内容，本节详细解析法则二：三足鼎立法则。
法则二：三足鼎立
解释：三足鼎立法则就是说我们这三个角色就像三国演义当中，魏蜀吴三国的三足鼎立之形势，他们之间是共生共存的关系。并且三种角色分别担负不同的使命，第一角色是安身立命的角色，决定一个人能否立足于社会，第二角色则是职场升级的角色，决定了他能否成功的晋升，他的第三角色是他的“人生开挂”角色，或者是“人生阻力”角色，第三角色如果唤醒了，人生就会开挂，第三角色如果永远沉睡不唤醒，职场天花板则容易到顶。
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第一角色是你的“安身立命”之角色
个人定位中，首先要完成的就是个人的角色定位，我们简单称为角色定位。
在法则一种，我们知道，我们有三种角色于一体。我们每人都有第一角色，第二角色，第三角色。
而这里，我们就要明确的是，第一角色是我们的安身立命之角色，也就是“起家”的角色。不少手艺人，他们的第一角色就是“产品人”角色，产品人角色就是他们的“安身立命”角色。
硕哥第一角色是产品人，第二角色是营销人，第三角色是运营人。那么第一角色：产品人角色就是我的安身立命角色。这个角色可以解释我做的这些事情，比如开发课程、研发教材、提炼咨询的方法论、可以培训、讲课。
如果我想安身立命安得好，立的稳，我必须提升我的第一角色的产品力，精进我的产品力，让我的产品力挤进行业的前20%，进入头部，然后再努力进入前4%，我的产品人角色对应的产品力：
- 讲课能力
- 咨询能力
- 研发课程能力
这几个都是我的安身立命的能力，多年来一直在打造这些能力。
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第二角色是你的“扶摇直上”之角色，第二角色决定了你的第一角色价值发挥
但是如果我只做这个，则发展缓慢，为什么？
因为我的这些方法论、咨询技术，并不能更好的覆盖更多人，让有需求的人使用后受益。如果我走“自由职业者/创业者”模式，这个价值的塑造和方法论的推广，就必须有人做。如果我不去做，那么这个方法论就会无法走出去，无法产生价值。
此时，如果一头扎进产品力，一辈子搞研发，搞专利，搞方法论，也许到老了，确实可以有很多东西。但是没有接受市场的检验和客户的认可，我一定会有很多遗憾，我也会在经济上很惨淡。（90%的搞研究的人一辈子清贫，就可以证明这一点）
有些人会抬杠，那么我觉得袁隆平、屠呦呦都很好啊！他们一辈子搞研究啊。这个很对，但是人家是什么身份？做为普通老百姓，你能拿到“工程院院士”的身份吗？你能得到总理批给你“千万级研发经费”吗？你有足够看好你的一个组织，专属为你进行市场推广吗？
咱们大都是普通人，普通人的路才适合我们。
如果将已有的咨询技术，方法论，及时的将价值传递出来给有需求的用户，这个才是所有专利、版权的最大价值。所以，我需要借助第二角色“营销人”角色，助推产品角色有更大的用武之地，让更多人认识到产品力所产生的价值。所以你看到了硕哥在写知乎问答、写自媒体文章，就开启了“营销人”的角色，有需求的客户看到之后，必然会联系我帮忙解决问题。
营销人角色作用发挥到什么程度，取决于你的“营销力”（后面我们讲《VMP定位理论7个法则》之三：角色力）。所以我如果希望有更好的发展，我就不能忽视我的第二角色，营销人的角色。
我这两年咨询，接触到不少“匠人”，他们很努力，很勤奋，但是收入很惨。为什么有实力，有能力的匠人，很多人都不赚钱呢？因为他们的角色就局限在“产品人”的角色了。
匠人肯定是产品人为主角色，结果不善于激活第二角色，第三角色，也许他们的第二角色是营销人，或者运营人，但是由于没有激活第二，三角色，因此产品力无法发挥价值。就好比最牛的奔驰车的发动机再好，但是挂的空档，发动机空转，车也不能带着主人移动半步。一旦挂档了，发动机的动力就开始传导出来，就把车驱动了。
硕哥如何更好的刺激产品力提升，让产品力有用武之地呢？就是“挂档”，拒绝发动机空转。
你可能会有疑问，很多产品人，不是在企业当中也发展的不错嘛？你说的对，他们自己没有挂挡，因为“公司”帮他挂挡了，他不知道。公司“挂挡”后，他的产品力传导出来才能产生价值。
所以，你看到最近几年，有不少这样的人意识到了这个问题，他们开始干什么？
——打造个人品牌
打造个人品牌，就是唤醒“营销人”角色。其实这个过程也很有益处，一方面让你活得更好，一方面，你的产品接受市场的检验，反而迭代得更快，更有价值，有效避开“闭门造车”。
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第三角色是你的人生开挂角色
比如硕哥要想人生开挂，就必须唤醒我的第三角色“运营人”，也就是说做大量的与人连接、与人合作，与更多目标相同，优秀的人共同做事的动作，这样才能形成规模效应，人生开挂。（这个第三角色唤醒有两种方案，一种是自主唤醒，另一种是共生唤醒）
而运营人作为我的第3个角色，以前只有在被迫用的时候，不得不用的时候才会去用，我的MBTI类型是INTP，我平时不会主动的想着与人主动沟通、与人主动“连接”、主动“合作”，有时候抗拒陌生社交等等，这些都是在让自己的第三角色“运营人”进行沉睡，所以是非常不利于发展壮大的。因为运营人是我的备用角色，运营人的核心关键词是：连接者
我并不是很想主动和人连接、社交，但是这是获得他人支持、配合，合作的必经之路。2011年创业到2019年，公司还没有死掉。说明什么？产品力够，产品力让公司做的久。2011年创业到2019年，公司还没有上市做大说明什么？“运营力”不够，运营力不够，公司就不容易做大。（这一点，详细见后面的《VMP定位理论的7个法则》之7 “三力驱动法则”）
所以，我如果想把公司做起来，由于公司是产品驱动第一的类型，营销驱动第二，运营驱动第三，因为我这个创始人，就是产品人第一，营销人第二，运营人第三角色。所以，我也会特别重视产品，重视服务，但是不那么重视营销，不那么重视管理和运营。
我知道这个原理，就知道接下来，我找合伙人和股东如何找呢？对，一定最先补充营销力和运营力类型的合作伙伴或者股东，尤其是运营力。公司的第三角色如果补充上来了，就会开挂，如果没有补上，就会受到发展阻力。
完毕～
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扩展阅读：答主推荐阅读：《VMP定位理论的7个法则》的干货文章系列，帮我们找到清晰精准的个人定位。熟练运用每个法则，可以帮我们实现顺利的个人发展。《VMP定位理论的7个法则》干货文章系列，法则1-4是针对个体的，法则5-7是针对企业组织的。
