CATIA 产品迭代时间轴梳理| 达索系统百世慧®

CATIA 产品发展历程

1、1981-1985: 缘起飞机风洞设计,V1、V2针对2D到3D设计的过渡

达索系统公司成立于1981年,是由来自达索航空公司的一个小工程师团队派生出来的,该团队开发3D表面建模软件来设计风洞模型,缩短风洞测试的周期。同年,达索与IBM签订了全球营销、销售和支持协议,开始了长期 合作伙伴关系,这时达索的主打品牌为CATIA。次年,达索正式发布CATIA版本1(CATIA V1),用于产品的三维设 计、表面建模和NC编程。1984年发布CATIA V2,整合2D和3D的功能。达索的早期客户集中在汽车和航空航天。

图1:达索系统CATIA版本1 图2:达索系统CATIA版本2 图3:达索系统早期客户

2、1986-1998: V3、V4聚焦3D设计,实现产品“3D数字模型”(DMU)

1986年Version 3(“V3”)架构的引入,为达索产品设计的3D建模奠定了基础。随后在与大型工业客户的合作, 达索了解到,对于他们来说,拥有一个能够支持3D中高度多样化部件设计的软件解决方案是多么重要。在飞机、 汽车等复杂产品的所有部件上越来越多地采用3D设计,引发了将3D部件设计过程转化为系统集成产品设计的设想。考虑到这一点,达索丰富了达索的解决方案,1994推出版本4(“V4”)架构,使任何产品的“3D数字模型”(DMU)的设计成为可能,客户可以大大减少实体模型的数量,并对虚拟产品有一个完整的了解,这大大缩短 了产品开发周期时间,同时使全球合作生产成为现实,因为工程师能够虚拟地在全球共享他们的工作。

图1:达索系统CATIA版本3 图2:达索系统CATIA版本4

3、1999-2006: V5到V5 SOA,将更多设计资源纳入产品“3D数字模型”

客户通过V5是软件平台来使用CATIA,该平台将CATIA和DELMIA、 ENOVIA等产品线集成在一起,形成强大的
产品生命周期管理解决方案组合,扩展了CATIA的使用边界。V5的核心是一项被称为PPR的独特技术。PPR合并
了一个虚拟产品模型,该模型捕获了产品及其相关过程和资源的逻辑、功能和物理定义,并创建一个精确的环境
来管理整个产品生命周期。向客户提供的数据不仅包括产品本身,还包括生产和维护产品所需的手段和方法,从
而丰富了CATIA的功能。2006年达索推出V5 SOA (Service-Oriented Architecture),是达索的V5平台的演变,
使用一流的Web技术扩展了当前的CAA V5架构,并引入了用于网络创新的3D协作应用程序的独特力量。

图1:Daimler使用CATIA V5完成整车设计 图2:V5架构是CATIA强大功能的底层支撑

4、2008: V6提升产品模型的逼真性,打造设计过程的全真3D体验

V6平台是V5 SOA平台的进化版,是提供满足客户全面深度协作的CAD+PLM服务的基础。V6平台扩展了现有的 CAA V5架构(Component Application Architecture),其采用一流的Web技术,提供针对合作创新的3D协作应用程序。相比于V5,V6的3D在线设计更加注重使用者的逼真体验,能够更有效地激发创新。V6平台是达索拓宽其行业覆盖及客户关系的重要手段。从CATIA V2到V6,达索对CATIA的定位从2D和3D的结合,拓展到DMU产品全数字模型,在到更广范围的产品全生命周期管理, 通过技术架构的升级来不断丰富CATIA的功能维度。

图1:CATIA版本由2D到3D不断演进 图2:CATIA V6具有多项优势

5、效果: 降低客户成本,行业覆盖拓宽

通过对CATIA的版本进行数次升级,CATIA的功能不断完善,行业覆盖显著拓宽。 CATIA聚焦3D视觉产品设计,功 能由单一的表面建模,逐渐涵盖了风格和形状设计、机械设计、系统工程和设备设计,其广泛的产品组合促进了跨 学科的协同设计和工程。达索认为CATIA是最强大的虚拟产品设计系统之一,因为CATIA是一个完全集成的解决方 案,允许用户根据他们个人和行业的需要调整他们的产品开发功能。 CATIA通过将产品设计过程完全数字化,并提 供多项辅助功能,使得进行详细设计的时间和物理模型大大减少,从而缩短设计周期,降低客户成本。

图1:CATIA有效降低客户 图2:CATIA功能聚焦3D设计

6、2012: “3DEXPERIENCE”将“体验”定义为CATIA的核心产品内涵

2012年,达索提出“3DEXPERIENCE”的全新战略,将业务的关注核心从产品拓展到体验——达索将打造一个 统一的以体验为导向的全新平台来开展CAD+PLM业务,CATIA、SOLIDWORKS以及达索其他几大品牌都将在 新平台“3DEXPERIENCE”上提供和使用。达索认为消费者体验时代已经来临,取代了曾经的产品时代。企业要获取更大的产品溢价、增强消费者黏性,需要关注消费者的体验,而不只局限于产品。因此,企业需要将消费者放在其产品研发过程的核心位置,而达索的“3DEXPERIENCE”概念,正是要让聚焦客户体验的成为其包括 CATIA在内的各大品牌的核心内涵。

图1:达索认为体验时代取代产品时代 图2:“3DEXPERIENCE”为传统CAD注入新内涵

7、2012: “社会行业体验”战略将CATIA纳入更全面的产品研发流程

基于CATIA产品的强大功能,与“3DEXPERIENCE”相呼应,达索在2012年推出“社会行业体验”战略。Social 是一种协作创新,强调将3D技术带给更多的消费者,它的核心理念是在线、移动和易用性,旨在利用更广泛的创新资源。Industry是提供客户最看重的东西,也就是说创造出与解决方案所处理的行业的需求紧密匹配的知识和技能。Experiences是指让企业从产品转向体验,创新流程需要从仅仅针对产品研发,延长到整个客户体验周期的全部。

图1:达索致力于实现社会化创新 图2:3DEXPERIENCE重新定义传统CAD

8、2014:发布“3DEXPERIENCE”平台,CATIA和SOLIDWORKS为旗舰品

3DEXPERIENCE平台为各种规模的公司提供云服务,本地运维服务提供了包含41个行业的典型流程和183个流程 体验产品,而云上运维服务包含14个行业典型流程和60个流程体验产品。达索为这一平台设计了一个统一的界 面:3D罗盘,为客户提供使用导航,增进平台的易用性。CATIA和SOLIDWORKS作为达索主打3D建模产品,位 于罗盘最重要的3D象限。

图1: 3DEXPERIENCE平台分为四大象限 图2: 3DEXPERIENCE平台聚焦多维体验

9、2014:CATIA形成五大功能

CATIA是该公司的先锋和最大的品牌,其自身CAD结合3DEXPERIENCE平台的PLM解决方案用于3D协作创作,
它解决了从早期的产品概念规范到服务中的产品的完整的产品开发过程。 达索针对CATIA设计的标语是:
塑造我们生活的世界,意在突出CATIA的3D设计能够覆盖多领域的产品,并且能被各种规模的公司所使用。

CATIA的五大功能

10、2014-2019:一系列收购持续升级CATIA功能

在推出全新“3DEXPERIENCE”平台后,CATIA通过平台助力,与其他产品集成从而实现功能的放大。但同时,
CATIA自身作为一个独立的品牌,在之后几年进行持续升级,这主要是通过一系列收购来进行技术提升。 CATIA 自身的不断优化,也反过来带动平台的进一步发展。

达索通过收购推动CATIA技术提升

11、2011: V6平台实现在线化,产品上云将成为营收增长的长效驱动

2011年,达索启动其云计算项目,其发布了全新的在线V6平台、在线产品商店、和首个在线云业务服务。达索和 亚马逊旗下的亚马逊网络服务公司(Amazon Web Services, AWS)宣布,他们将携手合作,让所有规模的公司都能 在AWS上迅速推出3DS V6解决方案。云版的V6平台采取灵活的订阅模式,企业无需支付平台基础设施建设相关费 用,也无需长期承包平台,降低企业购买负担。在线产品商店3DStore (swym.3ds.com/#)提供逼真体验 和应用,方便客户随时获取应用,旨在及时响应客户需求。在线云服务是基于其云版V6平台的在线解决方案,使安 全、并发和受控的在线协作环境能够在任何IP上共享和创新。

图1:在线3DStore方便客户获取应用 图2:云版的V6平台使用更加灵活

12、2017: 云计算项目建设取得重要进展,进一步为顾客创造价值

至2017年,达索云产品建设取得显著成效,行业在线解决方案已覆盖至67个行业,能够服务超过175类不同角色 的使用人员。达索建成了10个数据中心,分布在欧洲、美国、日本、新加坡、中国、韩国。产品云化能够为客户 创造更大价值,如客户进行设计操作的时间相较于本地运维能够从6-12个月降低到1-3个月;客户使用门槛也大大降低,无需硬件建设及相关管理开支,成本仅仅由使用产生;产品的单位成本也下降为原来的五分之一。

云计算项目建设成果显著

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编辑于 2022-05-10 12:09