维佳告诉你第三方物流运作的价值

维佳告诉你第三方物流运作的价值

第三方物流(3PL),指接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式,第三方物流服务建立在现代技术基础之上的物流活动,包括信息技术特别是指基于电子计算机和移动通信的电子信息技术,第三方物流是支持集成化物流、个性化物流管理的技术依托,它们能够充分支持满足客户所需全部或部分物流需求的集成运作、可视化监控、个性化服务等过程的技术需要。供应商面临着的挑战是要能提供比客户自身物流运作更高的价值。他们不仅考虑同类服务的提供者的竞争,还要考略到潜在客户的内部运作。第三方物流提供商一般需要从提高物流运作效率、与客户运作的整合、发展客户运作创造互盈有利价值。



(1)提高运作效率

物流运作效率的提高意味着对每一个最终形成物流的单独活动进行开发(如:运输仓储等)其实也就是仓储外包,仓储外包的运作效率取决于足够的设施与设备及熟练的运作技能,在作业效率范围内另一个更先进的作用是协调连续的物流活动。除了作业技能外,还需要协调和沟通技能。仓储外包协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联,一位协调与沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。

(2)客户运作整合

第三方物流服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作,或者是在客户中分享资源。例如,多客户整合的仓储外包和运输网络,可以利用相似的结合起来的资源,整合的运作规模效益成为提高效率的重要方面。第三方物流整合运作的复杂性很高,需要更多的信息技术与技能,这一整合增值方式对于单个客户进行内部运作的很不经济的运输与仓储外包网络也适用,因此表现出来的规模经济效益是递增的,当然,一些拥有大量货流的大客户也常常投资协调和沟通技能及其资产,自行整合公司的物流资源。

(3)战略利益:仓储外包还能产生战略意义,及灵活性。包括地理范围块度的灵活性(设点或撤销)及根据环境变化进行调整的灵活性。集中主业在管理层次与战略层次高度一样具有重要性。共担风险的利益也可以通过第三方物流服务来获得。

第三方物流企业的优势主要体现如下:

(1)可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务,将资源配置在核心事业上

企业集中于精力核心业务。由于资源有限,很难成为业务上面面俱到的专家。为此,企业应把要资源集中于擅长的主业,而把物流等辅助功能留给第三方物流公司即(仓储外包)。

第三方物流企业

(2)灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本

3PL能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求,而这些服务如果单靠制造商常难以实现。同样,3PL还具有可以满足制造企业的潜在客户需求的能力,从而起来促进生产商与零售商沟通的作用。

(3)减少固定资产投资,第三方物流加速资本周转与客户互利互惠

企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设施,建设仓库和信息网络等专业物流设施。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小型企业方面是沉重的负担,而如果使用3PL不仅减少了设施的投资,还解放了仓储和车队方面的资金占用,加速了资金周转并且提供灵活多样的客户服务,为客户创造更多的价值为客户带来更多的附加价值,从而也提高客户满意度。


我们维佳仓储物流是与供应链管理,营销管理,渠道管理,包括运输等,以契约形式结成战略联盟,内部信息共享和信息交流,相互间协作,形成第三方物流网络系统,联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者,理论上联盟规模越大,可获得的总体效益越大。第三方物流信息处理这一块,可以共同租用某信息经营商的信息平台,由信息经营商负责收集处理信息,也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。第三方物流仓储外包发展呈现专业化、高级化、一体化经营方式,物流增值服务的系统化、个性化和物流业务运作规模化、网络化,目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。

编辑于 2018-11-28