#01-2# 运营新人该侧重学些什么?(2个重要启示)

先提炼些对运营新人有用的知识~

一)工作方面,前1-2年:

花60%的时间去执行,提升具体的能力。
用30%的时间去「搭建知识体系」。
只用10%的时间去「获得启发」。


二)运营新人进入工作之后,应该学什么呢?

答:目标导向性学习,缺什么,补什么。


三)尽量不要去学些自己很难用到实际的大道理。


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一、两个重要启示


如下图,学习其实是分为三个层次,越到下层,难度越深、越高。


然而很多人都只停留在一二阶段,学了一些知识、干货就有点飘飘然,自我感觉良好。


很多时候,这真的仅仅只是停留在「自我感觉良好」的层面上,学了也没地方用,真正一做起来彻底懵逼。


所以有两点启示。


启示1:


为了不停留在「虚」的层次,最好是缺什么,就针对性的补什么,再大量练习。

或者找大量「致用」式的场景去执行实践,一实践起来,你会发现现实比理论残酷的远。

但只有这样,它才是真正能给你带来价值。


启示2:


对于这个,在没找到工作之前,就需要想尽办法去找实践机会or拿题练习;

找到之后,则不顾一切的去套用知识进行实践,再反思总结,提炼出真正实用的方法论。



二、注意:高手和小白是不同的!



高手可能走到了战略层,所以看些「商业管理」等形而上的书籍课程是很有用的。


而小白,由于缺乏基本的执行,所以看的再多也用不着!只会仅存于理论状态!没用!


所以,对于0-1年的小白来说

1、要用60%的时间去「提升具体能力」;

2、用30%的时间去「搭建知识体系」;

3、只用10%的时间「获得启发」就行了。



三、运营生涯该关注的重点



补充一下


一)通用能力进阶方面:


0-1岁:强调脚踏实地的执行

这个阶段花很多时间去看很多书,了解什么运营体系、高阶运营等形而上的概念,是没多大价值的。

这个阶段,应该是进入到各种具体的场景,去脚踏实地的执行,learning by doing。把老板交待的东西都尽量做到漂亮,比如管理5个用户群。

至于自己的学习,必须要按前面提到的60%:30%:10%的比例,进行时间分配。


1-4岁:补全短板

要习得一些运营通用的能力,它们要基本达到60-70分。因为行业、公司变化太快,只会某种能力容易被淘汰。


2-5岁:思维方法&逻辑层面

这个阶段和前面的有点交叉,没关系。此阶段要重视复杂问题的拆解。
因为若你继续追求工具、技法,一辈子也追求不完,还不如去思考一下底层逻辑,找出规律。


5岁+:

暂时没什么补充的。


二)专项突破方面


说的直白一点,就是在行业&技能维度,都要先结合「自己喜欢干什么+擅长干什么+什么有前途」这三个方面,确定出一个准备专项突破的行业&技能,再专项强攻


毕竟,同是运营,但不同行业、不同技能的侧重点都很不同。加上若仅仅停留在60分,是容易被别人取代的。


所以,要做到:没有短板+某一方面突出。



四、运营新人要学些什么好


至于「运营新人要学些什么好」,可以换个角度思考——运营新人在公司,普遍需要完成的任务有哪些?


比方说有这些:



老黄的成长路径可以戳这里:

1、老黄找工作的经历

2、一位从业8年运营达人自述:从门外汉道COO我经历了什么?

编辑于 2019-05-21

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