人人2.0内容再理解 第二篇

不定期对《人人都是产品经理2.0》内容做点更新,有些地方感觉当时写的不到位,迭代一下。


顺道附上之前写过的第一篇:人人2.0书中内容的理解迭代


Page30,交易减库存的案例

把选择权交给卖家,是受到《失控》启发的说法,过于戏剧化了。



增加如下说法:用户与产品是共同成长的,在早期淘宝,因为卖家的不成熟,所以也没法把“拍下减库存”还是“付款减库存”的选择权交给卖家,那样只会增加卖家困惑,而到了2010年左右,随着用户的成长——一方面表现为买家需求差异化,部分买家开始注重品质,希望在网上也能买到品牌商品;另一方面,伴随着买家的成长,淘宝开始引进大品牌商作为卖家,比如Adidas、绫致集团(ONLY、Vero Moda、Selected、Jack Jones等的母公司)——把控制权交出去也就成了自然而然的选择。

从那时开始,大商家们教会了淘宝很多“做生意”的知识。

所以,关于减库存,早期的产品方案、后期的产品方案,没有绝对的好坏,还是要适应用户需求场景。


Page311,练级攻略第三层:完整产品与大局观

其中时间大局观,书中只讲到了产品版本的规划和迭代,比较局限。

关于产品生命周期,其实有不同尺度,这里引用之前写过的一篇,做为补充。

产品生命周期的不同尺度



当然,对于第三层的产品经理,可能无需思考多产品组合的生命周期管理。


Page312,练级攻略第四层:产品线与带团队

公司发展到一定阶段,会从单一产品向多产品进化,这里面关于产品线与产品组合,还有很多值得探讨的问题,举几个例子来说明。

第一,以宝洁为例,如下图。



美尚、健康、家居这三大条产品线够么?要不要加一条零食产品线?要不要砍掉一条?

家居里有一个帮宝适的纸尿裤,要不要添加一种纸尿裤品牌,就像洗发水有很多品牌那样?

海飞丝洗发水,应该有几种香型?几种包装规格?……


第二,如果我们有很多产品,怎么给它们做不同的定位?

比如像零售商那样,有些是引流款、有些是利润款、有些是格调款?

又如如何配置孵化中产品、新产品、成熟产品的比例?如何合理的安排老产品的退出,以给后续产品腾挪空间?

再如如何配置给小客户的通用产品、给中等客户的插件化定制产品、给大客户的专属定制项目?


嗯,先说这些。


__________

iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人。

发布于 2018-12-25

文章被以下专栏收录