快时尚品牌加码童装领域，突围困难重重

时至今日，快时尚品牌在中国市场的衰退已经是不争的事实了，无论是GAP的关店潮，还是H&M、ZARA的利润大规模削减，又或者是New Look全面退出中国市场，都在预示着曾经风靡全国的快时尚品牌再也跑不“快”了。

在主流时尚市场受堵后，快时尚品牌并没有放弃，反而在积极寻找其他市场机会，比如这两年正在快速崛起的童装市场。自二胎政策开放以来，虽然出生率不增反降，但是童装市场却一路走高，连续三年成为了增长速度最快的服装子品类。在这种市场形势下，快时尚品牌也瞄准了机会，开始加码童装品牌。

童装行业和其他服装子行业有一个最大的不同消费特征，那就是它的使用者和消费者是分离的，在大多数情况下，童装购买的最终决定者不是孩子本身，而是他们的父母。目前童装市场主要消费群体是90后和85后，作为新生代的家长，他们的个性化的审美也会投射在孩子的身上，而快时尚品牌正是看中了这一点，将它们原有的快时尚风格也带入到了童装市场。

不过从另一方面说，将成人服饰的风格完全带到童装品牌中，会给消费者一种没有新意的主观印象，特别是在如今的童装市场，国内外的各类童装品牌都在不停创新，激烈抢夺市场，在这种形势下，没有自己专属特色的童装品牌很难有所突破。比如ZARA的童装店，从原来的女装店独立出来之后，由于服装风格还是一成不变，导致的结果就是童装店业绩在独立之后不升反降。

此外由于快时尚品牌并不是专业的童装品牌，而是成人服饰的延续，所以很容易给消费者一种“不够专业”的刻板印象，很多消费者会潜意识中觉得快时尚品牌的童装不如那些专业的童装品牌，再加上童装使用者的特殊性，消费者对其面料有着更高的要求。

而事实上快时尚品牌在面料方面确实没有专业的童装品牌做得好，由于婴童的肌肤较为敏感，体质发育也不健全，婴童服饰的检验标准与成人完全不同，如果以成人的服饰标准来生产婴童服饰很可能会产生许多隐患。

最后就是支持力度的问题，在这次童装市场的竞争中，能够从成人服装品牌成功转型成童装品牌佼佼者的并不多，其中做的最好的就是本土休闲服装品牌森马。目前，森马凭借旗下的巴拉巴拉成功登上了本土童装品牌第一的位置，成功占据了6%左右的童装市场份额。

森马能够成功的原因有很多，但是其中最大的原因就是森马将整个企业超过50%的资源都用在了童装业务上，可以说是孤注一掷，这才有了后来的成功。

而对于快时尚品牌来说，童装领域固然是一个难得的发展机遇，但是它们的重心还是放在了自己的主业务上，童装业务只是它们在成人服饰之外的一次尝试而已，能够成功固然好，但是失败了也并不会影响大局。

在这种营销策略下，面对各个童装领域强力的竞争对手，快时尚品牌想要成功无疑是一件小概率事件，根据最新的童装销售排行来看，目前能够冲进销售榜前十的快时尚品牌，就只有优衣库一家而已，市场占有率也仅有1.1%，排在第六位，并没有进入前五之列，至于其他的快时尚品牌，更是连影都看不见。

所以根据目前的市场形势来分析，快时尚品牌想要借助童装市场挽回业绩，无疑还有很长一段路要走，而且成功的机会也并不大。