管理是对正确逻辑的长期坚守

管理是对正确逻辑的长期坚守

在知乎回答职业问题,总有人问有什么弯道超车的神奇规划,少有人知的职场秘技。

在企业给客就做咨询,总有人问有什么神奇的管理工具,独特的管理秘诀。

每次都要重复这三句话:管理为经营服务,管理基于情境和资源,管理没有万灵药。


无论是丰田JIT,福特8D,还是英特尔OKR,本质上都是在当时情境下,在管理实践中不断总结,不断沉淀成型的管理工具和管理方法,而不是先有了神奇方法,再去践行。

我们试图用一些,最本质最普适的模型理解世界,解决问题。

我们分析问题,从来比的不是谁分析的又多又快,比的是谁分析的更加深入准确。


每次做企业咨询的时候,我都会说,我不会很多东西,基本就是三板斧:

  1. 经营角度客户需求分析。谁是我们的客户,客户的需求是什么,需求在往什么方向变化,我们的产品和服务能够满足客户需求么,在满足客户需求的维度下如何提升竞争力。
  2. 管理角度企业提升效率。设定什么目标,设计什么流程,制定什么计划,异常如何反馈,过程如何管理,架构如何设计,绩效如何提升。
  3. 文化角度团队凝聚共识。我们如何看待未来,我们为什么要组建这个团队,我们能否彼此信任,我们如何发挥合力,我们如何解决问题,我们如何化解矛盾,我们如何分配利益。

正确的逻辑往往是简单却深刻,粗糙而普适,企业管理不是追流行,没有方法论的时候,学习和探索方法论,在实践中验证和优化,找到合适的方法论之后就是不断的重复。


找到正确的逻辑已经很难,但更加困难的是坚守正确的逻辑。

杰夫贝索斯给巴菲特打电话,问巴菲特:“你的投资体系这么简单,为什么你是全世界第二富有的人,别人不做和你一样的事情?”
巴菲特回答说:“因为没人愿意慢慢地变富。”

制定华丽的战略规划固然出彩,分解成为每月甚至每周目标进度,安时按质按量的跟踪落实更见功夫。

以客户为中心的口号喊起来很漂亮,但是具体在产品设计、生产流程、质量管理中如何去落实才是核心。


管理是对正确逻辑的不断重复,是聚焦资源做把更少的事做的更好。

把想法打磨成信念;把信念落实到行动。



有兴趣可以留言写一下,你秉持的信念和对应的行动。

我先说说我的:

  • 分工产生专业化,专业化产生效能——组建和自己能力互补的团队
  • 资源会逐步流向效率最高的地方——不断提高个人和团队的效率
  • 权责统一——不要求员工承担权力以外的责任
  • 技术进步是最好的红利——把时间精力下注在人工智能最前沿
  • 清晰的表达自己的观点的能力很重要——持续的在知乎回答问题
发布于 2019-08-03

文章被以下专栏收录

    学者,从简单到复杂,追寻规律和机理; 管理者,从复杂到简单,求得执行和绩效。