什么样的老板值得下属追随

什么样的老板值得下属追随

甄朝珺甄朝珺

我刚工作的时候也经常问自己这个问题。 现在的工作中也多次和同事们聊起这个话题,有时候因为员工处于迷茫期,有时是员工培训,也有员工离职的时候。那么什么样的老板值得我追随

  1. 学习空间:可以学习到丰富的知识。

  2. 晋升空间:在知识量,执行力达到岗位要求时,公司会予以晋升的机会。

  3. 待遇达标:薪资达到行业平均水平。

满足以上条件,这个老板就值得追随。工作三年内的参考优先级是1-3, 工作三年以上的人参考优先级是3-1。(三年是个虚词,代表这几年在这个行业,这个岗位取得了不错的成绩,在任何一个单位已经可以独当一面的人。)

老板与老板也会有人才的竞争,那么现在的老板我们追随多久?

按照优先级综合评判,已有有更好的选择可以提供明显超越现有环境的机会时,而现有的环境和老板无法或者不愿意给予提升,那么可以选择离开。

就这么简单?

是的,就这简单。

有朋友提到希望老板

  1. 有魄力。

  2. 护犊子,尊重自己。

  3. 能够表示认可自己的工作。

  4. 能够看到自己足够优秀的品质,各种附加值,进而多给点工资。

  5. 不鼓励加班

  6. 智商、情商高,格局大,做事稳重。

这些零零散散的要求,其实不全是要求老板的,有一些是要求自己直接上级的,有一些是要求公司层面的,对于普通员工来说,区分这些不重要。

可是,伙伴们其实没必要对老板苛求太多,每个人心里都有个完美的老板,每个老板都有这样那样的问题。我们听到多少个老板是好人,就是公司不赚钱的故事。连我们自己都没办法让每个人都满意,何况是老板。我们看到他风光人前人后,没看到老板们为着公司的业务日夜操劳,我们看到现在的项目流水千万,谁又知道老板为公司大小业务,未来的发展操碎了心。

有人说,能成事的老板都得是地地道道的商人,浑身上下冒着铜臭的气息。要我就做不出XXX这样的事情。换个角度,如果老板没有点商业头脑,他能带领公司盈利么!


没有让员工嫁给老板,没让员工和老板成为兄弟,也没有老板逼着我们和他成为好朋友,那咱又何必要求他完美无缺,恨不得他是个圣人呢。


作为老板:

  1. 带领公司盈利。

  2. 找到合适的人来做对应的事情。

  3. 给予员工学习成长的机会,空间。

  4. 给予员工不低于市场平均价的薪资。

——到这里,这已经是个合格的老板了。

5. 懂得分享,言而有信,产品赚钱以后发奖金给员工。

——已经超过了市面上绝大多数老板了。

6. 授人以渔,愿意将他的资源分享给你。

——这个老板值得你追求一生。

7. 老板人品好,善良。

——你遇到的是万里挑一的老板,请珍惜。

作为新人员工或者无法直接接触到老板,那么你的老板就是你的上级,依旧可以进行套用。

老板说过一句话:“创业是修行,每个修行路上的人都有自己的选择。作为我,就是无论什么时候,都要坚持下去,这是我的使命。”


选择永远是双向的,当我们知道怎样识别老板知否值得追随的时候,也问自己一句:什么样的员工值得老板信任,自己是否值得老板重用。

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